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沃尔玛相关研究
被误读的沃尔玛 (佚名，03-03)
引语：如果说我们目前看到的都是一些沃尔玛的负面报道和具有争议的话题，那么我们是没有真正读懂沃尔玛，同时这也是沃尔玛长期拒绝和媒体接触的恶果。两年前，身价数十亿元的国内某知名连锁企业的前CEO看到了一篇关于沃尔玛的文章，他让公司的管理人员复印给大家在公司的管理会议上进行讨论。在管理会议上他总结了三点：……
[推荐]沃尔玛给中国连锁企业信息化的启示 (张宜磊 李天，01-16)沃尔玛的信息化策略在业界内一直得到好评，它是怎么一步一步完善自己的信息系统的呢?现在我们就一起来看一看。2002～2005年，沃尔玛连续4年蝉联全球财富500强的首位，与先进信息系统的采用是分不开的。沃尔玛创始人山姆&S226;沃尔顿曾经说过，他主张不惜代价建立先进信息系统的理念其实很简单，……
沃尔玛:零售王者的营销之惑 (佚名，10-18)一、天下第一 少年时爱听《说唐》，英雄谱背得滚瓜烂熟。天下第一条好汉乃西府赵王李元霸，胯下千里一盏灯，掌中一对擂鼓瓮金锤，谁也惹不起。排名第二的宇文成都别看在别的地方神气，一见李元霸那是魂飞魄散。李元霸纵横天下，所向无敌，书中描写他是“恨天无耳、恨地无环”，天若有耳他就把天扯下来，地若有环他就把地提……
沃尔玛“天天平价”揭秘 (佚名，09-17)“我们的‘天天平价’不是来自于外界所传言的榨干供应商和低工资低福利，而是依靠改善和提高我们物流体系的效率来节约成本。物流供货系统是沃尔玛的核心竞争力所在。”2004年3月12日，戴浩文专程来京参加中国企业采购与供应链管理高层论坛。在这个有麦肯锡、惠普、Oracle以及索尼爱立信等跨国公司物流与信息主……
沃尔玛走中高端市场路线的利弊 (佚名，07-26)沃尔玛公司（Wal—Mart）以前瞄准的目标市场是钟爱折扣购物的工薪阶层消费者，当这一市场已经达到饱和状态之后，沃尔玛开始将商品种类扩展到有机食品、中高档酒类、高端消费电子产品以及流行服饰等领域，从而将其低价战略逐渐对准中高端顾客群体。沃顿商学院的教员以及市场分析人士认为，虽然该战略蕴藏着一定程度的……
试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式 (佚名，07-17)一、研究背景沃尔玛百货有限公司，由山姆·沃尔顿于1962年创立。在短短几十年间，它由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。2002年《财富》评选的“500强”中，沃尔玛更是以2189.12亿美元的销售收入位居首位。沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大，超越对手，坐上世界零售企业的头把交椅……
[图文]沃尔玛如何管库存 (佚名，05-30)沃尔玛的零售链系统不仅仅是一个协同概念的展示窗，而是一个实实在在的生意管理系统。沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率，这也是其“天天低价”战略的基础。但在中国，这种优势并没有得到充分的发挥，甚至成为其发展中的一个障碍。究其原因，除了目前的规模难以支撑其“总仓制”之外，在国外对供应商的管理经验不能移植……
沃尔玛:抠与不抠间的平衡艺术 (佚名，04-14)三种人认为他很抠供应商 要想成为沃尔玛的供应商很难！因为在一般情况下，沃尔玛会尽量绕过中间商直接和生产商打交道。要想进入沃尔玛就要接受严格认真的资质考核，还要详细地提供企业和产品的情况。这时候沃尔玛会拼命地压低供应商的进货价格，直到对方接受为止，否则只能放弃进入这个“零售业帝国”。如果供应商向沃尔玛……
沃尔玛的人力资源战略 (佚名，04-03)沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962年沃尔玛创始人山姆·沃尔玛先生白手起家，在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店，店名是 wal-mart，以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。70年代，沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司，80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司，每年……
沃尔玛的商圈辐射战略 (穆健玮，03-22)开商店首先在于地利，沃尔玛也不例外。据悉，沃尔玛中国公司在北京的第一家店——石景山店，距离普尔斯玛特石景山店可能不到400米远。第二家店将在大卖场相对落后的宣武门南区。 这是我们可以拿沃尔玛在北京的第一店选址做范例，来考察它的选址策略。在北京城区商圈，除去石景山、丰台、宣武和崇文区的部分地方外，一般……
山姆·沃尔顿成功管理的10准则 (佚名，03-22)作为世界头号零售企业的沃尔玛为什么会成功？几年来，蓝哥智洋国际行销顾问机构一直关注着零售业态的历史演变和发展趋势。当然了，沃尔玛的巨大成功一直牵引着我们探究的目光。美国人彼得·克拉斯写过一篇《山姆·沃尔顿：十条准则造就成功企业的文章》（李磊译）读来感觉颇深，不妨一起共享。山姆·沃尔顿（1918-19……
沃尔玛的“交叉培训” (佚名，03-15)沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。利 势一：有利员工掌握新职业技能。所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。从而使这位员工在整个商场的其他系统，……
沃尔玛跨半径经营五大难题 (佚名，03-02)沃尔玛开始朝海外扩张时，总有一股浓得化不开的“洋味”，比如在民风拘谨严肃的德国，沃尔玛店员笑脸迎人以示亲切，却让顾客怀疑是否有挑逗之嫌。如今回顾沃尔玛在国际市场的得失，对于急欲国际化的中国企业有不小的借鉴意义。刚刚度过二十岁的中国企业已经有了一种抢滩国际市场的“冲动”,全球零售巨人沃尔玛百货公司也在……
沃尔玛的惊天诉讼案 (佚名，03-01)“我是个女人，我喜欢逛沃尔玛。如今，这令我觉得自己成了女性同胞们的叛徒”，一位顾客告诉记者。近日，近200万名女员工组成的“集体”正在以“性别歧视”为由起诉这家全球雇员规模最大、同时受诋毁最多的公司。然而，这场历史上最大一宗雇员集体诉讼案所涉及的远不止于性别，更是对跨国公司根深蒂固的企业文化的道德考……
沃尔玛物流配送体系 (苟约翰，02-10)沃尔玛物流配送体系(一) 沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。下面，沃尔玛中国有限公司高级商品总监苟约翰和飞驰有限公司沃尔玛区域经理戴豪文将与大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。芮约翰：非常荣幸有……
沃尔玛：让员工之间相互评价？ (李莉莉，02-08)公司应该允许不同部门之间的员工互相评价彼此的工作吗？这会为现有的激励体系带来更多的新鲜空气，还是引起一场灾难性的混乱？近年来，很多公司的人力资源总监都在尝试着引入除直属上司以外的其他人物来评估一位员工的工作，诸如360度评估之类的新型考核工具正在开始流行起来。毕竟在很多职位上，大部分工作任务都没有数……
沃尔玛在华的十年成败 (佚名，02-01)沃尔玛自1996年进入中国，本来“十年磨一剑”应该能够利剑出鞘，然而历经几多艰辛曲折，却不尽人意，如今仍处于亏损状态。沃尔玛成败如何？这无论对于在华的外企还是本土的企业无疑都是一个深刻的案例。 1996年，当沃尔玛在深圳罗湖区洪湖路的第一家购物广场开业时，这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1……
沃尔玛合伙人文化的效用 (佚名，01-23)公司在快速成长过程中遭到的毁灭性打击，更多的时候来自内部，来自一线员工与精英人物的造反。沃尔玛历史上也经历过快速成长的危机。那是20世纪60、70年代。沃尔玛接连陷入诉讼，多是一些工人不满相关待遇所致。虽然当时山姆胜了诉讼，却没有给他带来多少安慰。 山姆·沃尔顿一开始就立下了“为客户节约每一个铜板”……
沃尔玛物流模式探索 (佚名，01-17)沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯在战略上以大中小城市为主。沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获得了成功。建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团……
采购之透视沃尔玛的秘密 (佚名，01-12)在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司……
沃尔玛简介
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