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宝洁相关研究
[图文]宝洁公司洗发水广告图片欣赏 (佚名，06-15)
纠结的电话线是曼谷街头很常见，因此宝洁公司(Procter & Gamble)决定利用这些线来比作纠结的长头发。为了宣传宝洁的飘柔护发素系列产品，一把巨大的绿色梳子被架在了这些电话线上，写着：“头发打结？转用飘柔护发素吧。”……
宝洁人力资源管理:“内部培养”领导计划 (Mina Kimes，06-01)当宝洁全球事业部总裁Susan Arnold 三月份宣布将要离开宝洁时，一个问题就此浮出水面：谁有可能取代宝洁全球CEO雷富礼？能取代宝洁的传奇人物并不容易。自从2000年掌管宝洁以来，在雷富礼的带领下，宝洁的销售额增加了110%，至840亿美元，而利润也几乎翻了三倍达120亿美元。虽然雷富礼还没有……
再见牛人！！食堂老板给北大教授上的MBA课 (佚名，03-30)
“控制吃回扣，靠人管人不管用;要从源头控制;要把大权化成小权控制;要用规则法律控制;要让人自己控制自己。” 经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题?这可是一道考管理者的综合题，因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂;任何商品质量都不如每……
巧打攻击性广告战役 事半功倍 (佚名，03-30)提到攻击性广告，很多人并不陌生。最经典的案例，本人认为应该是百事可乐为争夺市场而发动的的那一系列攻击性强并令人拍案称绝的电视广告战役了。 役前，可口可乐一直是全球软饮料行业中的龙头老大。曾经有很多企业仿制出了类似可口可乐的饮料。但毫无例外，全让正牌的可口可乐击败了。百事可乐公司自1898年开始创办，……
越是金融危机 越要营销 (佚名，03-30)18世纪英国经济学家休谟曾说：“顺境使我们的精力闲散无用，使我们感觉不到自己的力量，但是障碍却唤醒这种力量而加以运用”。2009年，在经济环境错综复杂的情况下，作为企业的决策者，推断2009年经济形势，制定何种整体营销规划，或许是摆在企业决策者面前的一个艰难而需要理性的抉择。 在现实之下，跨国公司和……
宝洁的成本预算与货架争夺战 (佚名，03-30)是选择一瓶价值20美分的汰渍洗衣液，还是沃尔玛公司的自产洗衣液? 几秒钟后，一瓶价格更加便宜的沃尔玛自产洗衣液从货架上被取了下来。 购物车被推远了。货架上的汰渍洗衣液，依然整齐地排列着。每一瓶汰渍标签左上角上的P&G LOGO，在荧光灯下闪着白光。 低迷的经济，飞涨的油价和原材料价格，跳水的……
飘柔新装上市整合推广案回顾 (叶哲仁，10-11)上世纪90年代初，宝洁的洗发水进入中国大陆市场至今已有10多年，洗发水已成为大多数人的个人头发护理必备品，庞大的市场容量除吸引了一贯的宿敌联合利华、强生、欧莱雅等外资公司外，还引起本土企业的竞争，包括：上海家化、纳爱斯等。 竞争激烈使各企业加大市场推广力度的同时，加速推出新产品以获得领先优势，导致产……
从宝洁分销新政看渠道整合 (李勇，09-27)今年下半年宝洁公司对分销商体系进行了重大调整，针对零售终端、大批发商、二批发商的价格进行了严格限制性规定，违反规定的分销商轻者处罚，重者取消分销资格。此举推行以来，在业内引起了轩然大波，认为宝洁此次调整不仅没有解决渠道窜货和假货等调整初衷，还激化了原有分销渠道和大龄连锁超市零售渠道之间的矛盾。但是，……
宝洁创造优势的三个主要策略 (安森，07-23)在宝洁早期的竞争中，产品的制造与大众竞争者一样。都是基于个人经验，没有突出的竞争优势。在这样的情况下，销售规模受当时运输条件、生产规模所限，而产品又高度同质化，就易于产生价格战。但也不总是这样。地理、运输因素在限制生产规模的同时，也在保护着区域市场，这是从大的方面来说的。 从各地具体的市场来看，则竞……
宝洁：建立企业与员工双赢局面 (罗威，06-06)员工被宝洁定义为最大财富，在高速发展的宝洁中国内部，宝洁是如何达到企业与员工双赢的局面呢？新员工在宝洁还能获得快速的提升吗？带着这些问题，记者在第五届中国人力资本管理大会期间，专访了宝洁大中华区人力资源总经理田秀杰先生。嘉宾访谈构建高绩效的企业前几年，宝洁业务在中国发展迅猛，宝洁中国已成为宝洁全球发……
内部提拔：宝洁用人制度的核心 (佚名，05-25)内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。诞生于1837年的宝洁，起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一，两位创始人威廉。普洛科特和詹姆斯。甘布尔选取了各自姓氏……
宝洁（Procter & Gamble）营销理念：发现趋势，然后领导趋势 (傅雷，04-09)本文由海天出版社授权，节选自《世界500强企业顶尖营销理念》一书，转载请务必注明本书及本站。2005年排名：77 中文名称：宝洁 英文名称：Procter & Gamble 总部所在地：美国 主要业务：家居个人用品 营业收入（百万美元）：51407.0“发现趋势，然后领导趋势”的意义“发现趋……
2006年十大危机公关案例：SK-II：重金属超标？ (游昌乔，03-19)案例回顾： 铬为皮肤变态反应原，可引起过敏性皮炎或湿疹，病程长，久而不愈。钕对眼睛和黏膜有很强的刺激性，对皮肤有中度刺激性，吸入还可导致肺栓塞和肝损害。我国和欧盟等有关国家的相关规定中均把这两种元素列为化妆品禁用物质。 按照我国化妆品卫生标准(GB7916)的有关规定，化妆品中不能含有铬、钕等禁用……
[图文]宝洁公司用人观 (佚名，01-31)宝洁在用人方面，是外企中最为独特的：与其他外企强调有工作经验不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁北京地区人力资源部经理傅旭明介绍说，在中国，宝洁90％的管理级员工是从各大学应届毕业生中招聘来的。1988年宝洁刚刚进入中国……
宝洁新思维:飘柔的温柔革命 (佚名，01-29)一、宝洁公司概况美国PROCTER&GAMBLE（简称P&G）公司，是1837年由从事酿造的威廉．普罗克特和制造香皂的詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办的。经过160多年的艰苦奋斗，发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一。P&G公司在世界80多个国家和地……
宝洁广告的智慧 (佚名，01-11)有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。而宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司，优质产品”的口号直接刻在了人们的心坎上。2003年，玉兰油成功晋……
佳洁士防蛀牙膏品牌策划案 (佚名，12-28)美国宝洁公司(Procter和Gambe)是全球最大的日用消费品公司之一，始创于1837年，迄今已经有了163年的历史。宝洁在全球70多个国家和地区设有工厂和分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括纸品、护肤及护发用品、药品、化妆品、洗涤用品、食品等。“不断创新以满足消……
剖析宝洁跨国营销的广告策略 (佚名，12-26)经济全球化令跨国公司在开展全球经营的时候不可避免地面临文化冲突,作为跨国企业与目标市场的主要对话方式的广告,就这样被推向了前沿阵地,从此也就不可避免的遭遇跨文化广告传播的问题… 随着世界经济的迅速发展，经济的全球化趋势日益明显，品牌的输出和跨国营销越来越频繁。当经济的全球化把各个国家紧密地联系在一起……
宝洁安静CEO的"凶猛"之道 打造创新文化 (王春梅，12-24)与前任所推崇的速度、攻击性的变革方式背道而驰，不喜争吵、更有耐性的雷富礼证明，温和风格同样可以塑造卓越的企业。世界头号日化企业宝洁CEO兼总裁雷富礼（Alan G. Lafley）在辛辛那提的家中小书房墙上，有一幅一个人深陷在蜘蛛网中的画。而当2000年6月，雷富礼接过公司CEO职位的时候，他面临的……
宝洁业绩增长的秘密配方 (王永其，12-24)如果在你的印象中，宝洁（P&G）公司还是那类有着骄傲历史、古老悠久的日用消费品制造商，那么就请关注一下资本市场的情况——在咄咄逼人的股市上，你会发现宝洁的表现得更像一个IT时代炙手可热、充满活力的年轻公司——在过去5年中，当整个标准普尔指数都表现平平时，宝洁公司的市值却上涨了2/3，在经过持……
宝洁简介
提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
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