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富士康相关研究
比亚迪王传福抛售港股背后的故事 (佚名，05-20)
昨日,中国汽车新贵、新能源电动车代表性企业比亚迪公布其创始人兼总裁王传福以每股25港元抛售1120万股H股,涉及资金达2.8亿港元,至此王传福已经把个人所拥有的所有H股股票全部抛出。 早在5月13日比亚迪出现此笔匿名巨额交易时,就已经有人预计到可能是王传福套现。如今证实确为本人后,坊间对于其为何在此……
[图文]郭台铭、巴菲特、王传福的三国演义 (王杰聪 刘文，05-06)鸿海集团总裁郭台铭5月3日接受台湾媒体采访时，再次针对比亚迪，甚至表示，为了“富（富士康）比（比亚迪）大战”，隔空“三问巴菲特”。“富比大战”起源于2006年6月，鸿海集团旗下富士康以盗取商业秘密为由，在深圳法院按铃控告中国电子代工厂比亚迪，双方激烈交锋已超过三年，除有四位比亚迪员工被判刑外，至今仍……
神秘富豪郭台铭的接班人 (佚名，03-21)
这个庞大商业帝国的国王现在最担心的，不是鸿海的业绩，而是他内定接班人的病情。“人生苦短！”鸿海集团总裁郭台铭在二月十六日尾牙活动上的一句话，不知让多少鸿海股东捏了一把冷汗。 今年花8亿元举办的鸿海尾牙，犹如一场台湾首富的个人秀。只见郭台铭在舞台上，当着逾万名员工与眷属的面，一会儿牵着甜心前主播侯佩岑……
富士康总裁郭台铭语录 (佚名，03-20)走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。以身作则，独裁为公：民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。成功的人找方法，失败的人找理由。郭台铭说，他只是一只地瓜，长在森林里，结果被别人发现长得很大了，……
三足方可鼎立:富士康亚美欧全面出击 (佚名，03-20)富士康是鸿海企业集团一手树立起来的国际品牌，在IT业进入全球竞争的时代，如果偏安一隅则绝对无法满足富士康未来发展的需求。在放眼世界的前瞻性策略驱动下，以精密模具起家的鸿海，连年转战冲刺。如今，鸿海企业集团的版图，已经横跨亚洲、美洲、欧洲，成为连接器和准系统的全球级大厂。战略：要做就做世界级在企业发展……
鸿海如何争霸全球 (佚名，03-20)鸿海科技集团系台湾鸿海集团投资大陆发展而来,主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品,在集团总裁郭台铭的领导下,集团实力日益壮大。 在「要做就做世界级」的自我要求下,以精密模具起家的鸿海,是如何一路转战冲刺,成为连接器和准系统的全球级大厂。鸿海的三大策略:一地设计、三地制造、以……
富士康智慧资本战略 (佚名，03-20)富士康（FOXCONN）企业集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业生产精密电气连接器、精密线缆及组配、计算机机箱及准系统、计算机系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子等3C产品的高新科技企业。自1988年在深圳地区投资建厂以来，经由集团总裁 郭台铭先生对科技产业发……
[组图]FOXCONN品牌形象设计 (蓝色理想，03-19)pFOXCONN 核心竞争力阐述： FOXCONN 的本身特点是什么呢？ FOXCONN 是制造业的巨龙，长期为Intel、Apple、Dell、IBM、Hp、SONY、NOKIA等国际一线品牌做代工业务。 实际上在3C领域，FOXCONN坚定、沉稳地承载了大多数对人们生活状态影响的产品的本体，缔造……
富士康不能只有规模 代工厂急需瘦身 (OEMTIME，03-19)深圳宝安区龙华镇,富士康科技集团鸿富锦保税区工厂大门外,统一工装的工人与川流不息的大货柜车,日复一日地进出于这个据称全球第一代工王的加工基地。 2006年中期,英国<星期日邮报>一篇题为的报道,让这里一度成为全球瞩目的焦点。尽管当事公司否认存在虐工嫌疑,但事件背后显现出来的一个尴尬事实—……
富士康品牌运动：郭台铭基地大挪移 (佚名，03-19)富士康有些“狰狞”，一家世界闻名的代工企业，摇身一变，要走自有品牌之路。富士康已开始小试牛刀做自有品牌——借奥运推出“百年奥运”套餐：将富士康主板、机箱、散热器打包销售，促销价甚至低至原价的三分之二。业内称这样的做法为“搅局DIY。富士康的自有品牌，被业内称作“冰山一角”，水面下，才是业内同行所惧怕……
富士康天价索赔告记者，危机管理赔了夫人又折兵 (庞亚辉，03-19)一场闹剧在舆论的唾弃下草草收场——由于富士康“劳工门”问题被媒体接连曝光，富士康公司盛怒之下，以3000万元索赔标的额的天价诉讼《第一财经日报》记者，该事件一时成为热点新闻吸引着公众的眼球，并引发了劳工生存状况、司法公正、贫富差距、舆论监督等系列话题的热烈讨论。其实，富士康“劳工门”事件的肇始者并不……
“银狐旋风计划”－2004年富士康整合营销策划案 (佚名，03-19)2004年4月，受著名IT企业富士康（属台湾鸿海集团）集团的委托，友邦顾问公司在充分市场调查的基础上为其完成了2004－2005年度整合营销计划，即“银狐旋风计划”。在“银狐旋风计划”中，包括了如下6个部分的内容：PART1. 市场分析与品牌策划思路PART2. 媒体传播设计PART3. 公关与促销……
富士康员工分级解密 (佚名，03-14)1月28日早上10点,富士康科技集团副总裁何世友来到深圳二线关外的龙华万佳百货广场,现场巡视了一圈公司联合深圳市第二人民医院共同举办的大型义诊活动后,又匆匆赶往香港机场奔赴越南——在那里,富士康筹备多时的两个工厂将于今年5月1日开工,开工时员工人数将达到2万。 作为制造业巨人富士康集团大中华区人力资……
[组图]郭台铭：惊鸿四野的代工之王 (陆斌，03-14)过去的成功经验，只会带来无知和胆怯。——郭台铭
富士康集团的“人才”资源开发 (嬉皮士，03-14)总部设在深圳的富士康科技集团是目前全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商，该集团连续五年入选美国商业周刊发布的全球信息公司100大排行榜，2002年中国大陆出口200强第1名，2003年大陆出口创汇超过7.5亿美元。富士康科技集团之所以具有较强的国际竞争力，主要归因于其实施的企业人才战略。据调……
富士康集团培训运作整体规划 (王剑东，03-14)在深圳市及沿海经济开发地带，富士康集团的知名度，应该说是有目共睹的。众所周知，也许到目前为止，富士康依然是台资在大陆投资规模最大的集团公司企业。笔者曾经在富士康集团有过一段非常短暂时间的从业经历，因为我进该公司的第二天就走了，可能谈不上有该公司的工作经验吧。 虽然管富士康集团在大陆给人的印象，是有一……
历练中深耕人才——富士康的人力资源管理 (彭长桂，03-13)1974年，富士康科技集团在台湾的母公司鸿海公司成立，员工20人。1988年，在中国大陆投资第一个制造基地：富士康精密组件。1995年，江苏昆山富士康科技园启用，1998年起稳居全球个人电脑连接器第一大厂。1996年6月6日，富士康科技集团的大本营——深圳龙华科技园正式启用，目前已成为全球最大的计算……
富士康公司如何进行小组培训 (佚名，03-13)作为世界500强的大型企业，富士康公司(foxconn)一直将员工培训放在企业优先发展的位置，不断引进、探索并实践适合于企业发展的培训内容和技术。在富士康公司的整个培训体系中有一种很有特色且富有成效的培训技术一小组培训。它建立在群体动力学的理论基础之上，借鉴并扩充了敏感性训练的理念和技术，在培训期间……
近距离感受富士康——富士康的经营管理之道 (郝虎平，03-13)深圳的富士康工业园拥有员工24万余人，2005年出口销售额达到了227亿美元，位居我国出口企业销售额之首。 富士康拥有国际水准的科研设备，科学规范的生产程序，高层次的科研队伍，高水平的研发力量，井然有序的厂区秩序，浓厚的学习氛围，紧张的工作、学习、生活节奏…… 富士康的许多方面都值得我们借鉴和学习：……
郭台铭大陆造就出口盟主--富士康 (佚名，03-13)十数年前，从投资两个小厂，到今天，成为中国第一大出口企业，2003年出口总金额达七十三亿美元的深圳富士康鸿海精密，是鸿海董事长郭台铭一手创办的。经过十六年后，郭台铭说，富士康发展很关键的因素，是得益于深圳的移民文化。郭台铭说：“深圳移民城市的精神，使各种不同文化在这里得到融合，在深圳你不会因我是台湾……
富士康简介
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