冲锋势头隐藏的危机 大危机，通常会引来人们深刻的反思。而真正的智者，却能够在志得意满的时刻，在公司意气风发的背后，看到危险重重。 2008年，在国际巨头均出现收入大幅度下滑的背景下，华为年收入却达到了233亿美元，仍然实现了46％的增长。在普遍不被看好的2009年，华为的订单收入则有望达到300亿美……

华为告诉你如何快跑；联想告诉你快跑途中摔倒之后如何站起来继续快跑。毫无疑问，华为是目前最优秀的中国企业。华为的成功来自于四个方面：机遇、战略、创始人、企业文化。1. 机遇，可遇而不可求。上个世纪九十年代被称为“电信的十年”，在这十年中电信产业基本完成了从模拟向数字的大规模转型；新世纪的前十年则是中国……

观点摘要： 1. 知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心 2. 华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理 3. 任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚 4. 任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一 一、要管“事”，更要管“人……

任正非对丰田方式有着独特的偏好。他曾几次去丰田考察学习，那篇著名的《华为的冬天》，就是在考察了丰田如何过冬之后写出来的。一般人去日本丰田考察可能醉心于一系列的工具，而任正非关注的却是丰田方式背后的心智。        &……

华为凭什么？ 更关键的是，在我们为“后世界工厂时代”的方向问题而日渐焦虑时，华为的生长模式，到底可以给我们以什么最有价值的启示？2001年中国加入WTO后，正式融入世界经济一体化，凭借着“低成本 + 产业集群”的优势，确立了世界工厂的地位，成为全球经济的亮点，这一亮点让一大批企业获益，并深刻影响了中……

复兴的力量卡内基钢铁公司（Carnegie Steel）和惠普公司有何共同之处？它们都创建于众人皆知的经济危机年代。安德鲁·卡内基在1873年的大恐慌时期开办了第一家钢铁厂，彼时一场旷日持久的经济萧条才刚刚开始。他利用低成本优势建立起了一个钢铁帝国，使得自己成为了世界上最富有的人；比尔·休利特和戴维……

摘自华为任正非总裁2009年1月在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话· 我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 · 努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专……

就在前不久，华为相关人士透露，华为计划2 0 0 9 年上半年分别推出采用Google Android开放操作平台和诺基亚Symbian操作系统的智能手机。有评论说这是一个意味深长的转变。对智能手机的投入，是迫不得已还是看到新的机会？又要如何参与到智能手机终端领域的竞争中去？至少有一点我们能猜到，就……

徐是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察。里面有象卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外……

针对有传言称“华为已停止社会招聘”，有华为内部人士予以否认，他表示，没有听说过此事，不是停止招聘，而是控制招聘，招聘相对有经验的人才。华为的人力资源分布是个哑铃型结构，研发和市场各占４０％，行政和生产人员只占２０％。近两年来，华为大量招聘的也正是研发和市场人员。不过，面对全球金融危机、市场萎缩，任何……