公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：第一，管理者要具……

华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。一、华为“全员导师制”的基本做法和特点华为的“全员导师制”，和国有企业过去实行的“师徒制”有相同的地方，又有不同的……

第一，是正常的人力资源调整还是为应对《劳动合同法》刻意而为之？面对沸沸扬扬的议论，“华为”日前出面回应，称“华为”此举并不是为了规避劳动合同法的“10年”大限，而是公司正常的人力资源调整。就算属于正常的人力资源调整，但选择这样的时机，针对这样的对象，在《劳动合同法》即将实施之际，其却大刀阔斧地进行人……

华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生，这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多，而且很可能产生外部性——比如引导效应、模仿效应，而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中，并想象其积极意义。更多的人士对此表示担忧，这让原本就充满了忧患意识，崇尚秩序与稳定的全国人民非常焦……

新劳动合同法的最大变化是在实质上要求无论任何劳资关系，资方都应公平地对劳方进行经济回报和补偿。这比修订前的劳动合同法在实践中形成的“强者通吃”情况，要进步很多。任正非颇具纪念意义的001号工号就快消失了，这是他和他的华为为应对新劳动合同法所必须付出的代价之一。更大的代价是华为为近万名老华为人开出的“……

华为毫无疑问是狼性文化的“始作俑者”。 应该说，狼性文化并不是一个新话题，但在全球化的背景下如何看待和演绎它并未得到充分的讨论，其中哪些需要发扬、哪些需要抛弃？中国企业在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的情况下，靠什么去竞争？狼文化同目前社会所提倡的公司责任、和谐、多赢、相关利益人如何协调？另外……

项目背景 月初，国内第五大电信运营商中国铁通挂牌成立。铁通要想参与其它电信运营商竞争，就必须进行电信本地网的建设，而铁通在这方面的基础完全是空白。所以铁通本地网建设项目“铁通一号工程”成为铁通成立后的第一个重大项目。由于电信行业的特点，对设备供应商来讲，这不只是一个单纯的销售项目，而且直接影响到其将……

最近中国企业界出现了许多观点回归，从过去对跨国企业的顶礼膜拜中领悟出了什么，于是出现了对戴尔的质疑，甚至对国内IT旗帜联想的诸多批评。其实，戴尔还是中国绝大多数企业的学习对象，而联想也肯定是中国IT企业的领袖。为什么我们对企业的评论不能客观一些，一会大讲中国企业和跨国企业的差距，好像中国企业除了向跨……

大四的时候，华为到我们学校来开招聘专场。同学们大都很兴奋，因为华为一向在求职的大学生心中有很高的地位——朝阳产业、良好的企业文化、新员工培训以及优厚的福利待遇。这些对于一个初入职场的学生来说，都是很大的诱惑。当然，对于我来说，唯一感兴趣的是华为的销售部门，因为我喜欢做销售。你可以走了，你不合适。面试……

“资本”正在逐渐取代“技术”，成为华为的“新宠”。——看完这篇文章，你会发现，这句结论是错误的。华为正是靠技术，探索出了一套另类的资本运作模式“孵化一条产品线，独立或合资，卖掉或上市”已成为华为另类的资本模式。而“分文不花”的合资模式，为华为战略性侵入新市场时，分担了巨大的风险。尽管华为最新宣布成立……