从《商道》看蒙牛伊利营销战 (王新丽,05-28 )作者:北大纵横管理咨询集团 顾问 王新丽闲着的时候无意中看了两集韩国电视连续剧《商道》,分别是第16集、17集,虽然是第一次看,但还是吸引住了我,且不说里面的俊男美女,剧情也有很多让人回味之处,突然之间颇有感触,忍不住又想写几句。第16、17集背景介绍: 韩国的义州有两大商系,江商(正方)与松商(反……
快、狠、准三大绝招成就蒙牛公关 (韩志锋,12-27)2003年可谓是拥有上千家企业的中国乳品业的多事之秋,几家被曝光、几家被收购;几家欢喜几家忧。在这纷纷扰扰中却始终有一个品牌独树一帜、高歌猛进,它就是来自蒙古草原的蒙牛。看看其2003年品牌宣传的轨迹,我们就不难理解其之所以最风光、最耀眼、最惹人嫉妒的原因。2003年3月份伊拉克战争期间,蒙牛集团抓……
蒙牛员工修养(节选) (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。做争创一流的人[释义]:所谓争创一流是指一个人在工作方法、工作投入、工作产出上都以行业第一为标准的行为追求,这种行为往往体现在工作作风上;所谓工作作风是指个人在工作中表现出的思想与行为风格,是内在素养的外在表……
蒙牛的企业文化手册:六条座右铭 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。在蒙牛的企业文化手册上,清晰的记录着以下这六条蒙牛人的座右铭:小胜凭智,大胜靠德以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有当今社会,观念、思维方式的革命,远比技术、软件和速度的革命更重要。做正确的事情,然后把事情做……
蒙牛企业文化:四有品格 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。根据蒙牛成功的经验,蒙牛教育员工要拥有“四有品格”,即拥有草原一样辽阔的胸怀;雄鹰一样高远的远见;骏马一样驰骋的思维;哈达一样高尚的品格。1.草原一样辽阔的胸怀胸怀有多宽,事业有多宽。做事业的人要拥有广阔的胸……
蒙牛的企业文化:仁义之心 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。当今企业,特别是私营企业,由于是自己投资,所以企业的管理者总是通过各种方法和渠道追求效益最大化和人力资源的充分利用。很少有老板会给自己的员工留下仁义的印象。虽然有些企业会给员工不低的工资,但那也是员工付出了额……
蒙牛的股权激励体系 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。用百度搜索“股权激励”这四个字,总共会出现758000个相关网页链接,可见股权激励在企业界已经成为非常普遍的一个话题。现代企业的一大特点是所有权和经营权分离,而经济学常识告诉我们,企业的所有权和经营权分离会导……
蒙牛的目标激励体系 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。所谓目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标是行动所要达到的预期结果,是组织对个体的一种心理引力。作为一种诱因,其具有引发、导向和激励的作用。只有不断启发一个人对高目标……
蒙牛员工考核:0EC考核 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。对普通员工,蒙牛主要采用OEC考核方法。OEC 是英文Overall Every Control and Clear的缩写,即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。OEC 管理不仅要求所有的员工必须按规……
蒙牛的纵横双向考核 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。纵横双向考核是针对公司管理人员的考核方法。管理人员是一个公司的中坚力量,能否有效的调动管理人员的积极性是一个企业发展的关键。对管理人员进行考核的目的就是为了激励管理人员按照公司的战略和目标积极工作。1.纵向考……
蒙牛的培训之道:注重团队学习 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。学习有两种形式,一种是团队学习,一种是个人学习。蒙牛非常注重团队学习。牛根生曾经说过,做总裁有两个共振要记下来,一个是核磁共振,一个是传统共振。传统共振就是部队过桥的时候步调不能一致,如果一致的话就产生共振,……
蒙牛商学院如何培育人才 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价:“培训对于企业来讲确实投入很大,但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见,培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失,作为人力资源发……
蒙牛人力资源管理:晋升制度化 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。蒙牛非常重视梯队化人才队伍的建设和培养,以保证人力资源体系的安全和稳定,任何岗位有了空缺,都能有合适的接班人顺利接手。在蒙牛几乎所有中层以上干部都有“接班人”。一般来说每个岗位的接班人有两到三个,其中两个在蒙……
蒙牛的人力资源全方位测评 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化》一书,转载请务必注明本书及本站。如何保证招聘的有效性是困扰企业的一个问题,招聘时看好的人才,进入企业之后,在真正的实践工作中却无法有效胜任工作的情况时有发生。如何避免这一点呢?关键是要有明确的招聘标准以及测评方法。蒙牛在招聘的过程中也发现了……
蒙牛品牌行销:搭乘“神五” (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的营销策略和品牌攻略》一书,转载请务必注明本书及本站。在“神舟”五号升空之前;世界上发射过载人飞船的国家只有两个:前苏联和美国。两个超级大国在冷战年代,用载人飞船震撼了世人。现在,中国,一个第三世界的国家。开始踏足载人航天,这自然吸引了全球的眼光。国内外的媒体都在竞……
蒙牛品牌行销:决胜于开端 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的营销策略和品牌攻略》一书,转载请务必注明本书及本站。现在,“决胜终端”的观念深入人心,大家都在终端拼得你死我活,拿牛奶来说,你能买四赠一,我就能买二赠一;你能弄出个两米见方的堆头,我就能给你弄出个八米见方的巨无霸;你能配个导购员,我就能派个路演团……牛根生对此另有……
蒙牛的营销渠道变革 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的营销策略和品牌攻略》一书,转载请务必注明本书及本站。牛奶制品属于快速消费品,快速消费品通常的渠道策略有三大制胜突破口:一为现代零售终端,二是批发渠道,三是小终端,任何品牌只要在三大突破口里的任意一个取得优势都可以成功实现销量井喷。耐用品可以通过自建终端实现品牌销量……
蒙牛的体育行销:抢夺世界杯商机 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的营销策略和品牌攻略》一书,转载请务必注明本书及本站。世界杯在德国徐徐拉开帷幕,而在这之前围绕“世界杯”展开的各种“商战”早已进行得如火如荼。联想巨资签约小罗,中国移动巨额冠名“世界杯”赛电视转播……代言、冠名、赞助,一切与“世界杯”相关的推广商机都成了高科技厂商们……
蒙牛的娱乐营销:《挑战主持人》 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的营销策略和品牌攻略》一书,转载请务必注明本书及本站。《挑战主持人》是中央电视台最优秀的选拔性节目之一,它见证了无数青年人挑战自我的梦想实现过程。作为央视最受欢迎的综艺节目之一,挑战主持人已连续举办五年,而2006年是第一次由企业冠名。蒙牛作为中国最知名的综艺电视节……
蒙牛的超级女声营销 (刘钢 倪德…,12-11)本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的营销策略和品牌攻略》一书,转载请务必注明本书及本站。管仲,春秋时齐国名相,他曾说:“圣人能辅时不能违时。智者善谋,不如当时。”意思是圣人只能顺应时势而不能违背时势。聪明的人虽然善于谋划,但总不如顺应时势高明。一切行政手段都是用来匡正时弊、补救失误的,所以应当适时适……
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