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摩托罗拉相关研究
摩托罗拉手机爆炸事件的背后 (林景新，11-02)
任何一场重大的危机发生背后必然集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突因子，如何对这些冲突进行有效梳理、如何找到危机的核心所在，这是决定危机管理能否成功的关键。2007年 6月19日，甘肃省金塔县一名电焊工正在作业时，揣在上衣口袋的摩托罗拉手机突然爆炸，导致该工人肋骨断裂并刺破心脏……
战略犯了错 摩托罗拉还能撑多久? (佚名，10-24)摩托罗拉背离了最核心的“科技”战略，而走到了平民化的所谓的“MOTO”道路，跟随NOKIA走时尚路线是摩托罗拉最致命的伤害，摩托罗拉背离了核心战略，必然走向失败。不想这个预言被我言中——“今年1月份摩托罗拉发布的2006年第四季度财报显示，当季营收118亿美元，实现净利润6.24亿美元，同比下滑48……
飞思卡尔：变中得胜 (朱耘，09-17)上市时，股价仅有13美金的飞思卡尔半导体公司，在两年的时间内，一直飙升至目前近40美金，并且还保持强劲上扬的态势，在很多人看来，这是个奇迹，但飞思卡尔不仅正是这个奇迹创造者，更要续写新的奇迹。提起飞思卡尔，或许在很多人眼中是个不太知名的公司，而说起摩托罗拉，却一定不陌生。要知道，无论手机、空调、微波……
摩托罗拉：在行动中学习 (万蕊，06-15)“你们给予过别人积极的反馈吗？是怎样做的？”吕奇峰老师问学员，“假设你的下属提前完成了报告，而且做得还不错，这使得你能够及时地将你的报告提交给上级。在这样的情况下，你会对那位下属说什么？”教室里一时沉静了下来。看得出来，夸奖别人并不是件容易事。“假设我就是你的那个下属，来吧，我很想听你的表扬啊。”吕……
摩托罗拉的物流经营实务 (佚名，03-05)摩托罗拉个人通讯事业部在中国拥有4000多名员工，拥有实力强大的生产、销售及研发队伍，并拥有极具创新精神的市场推广和售后服务团队。摩托罗拉天津手机厂于1992年7月投入运营，产品主要为GSM和CDMA移动电话，是摩托罗拉全球最大的手机厂，产品的60%~70%出口到欧美地区。从1999年至今，该厂已连……
摩托罗拉第四季财报分析 (佚名，01-30)看到摩托罗拉的第四季财报，还是有点小吃惊。财报显示，摩托罗拉2006年Q4 净利润仅为6.24亿美元，远低于一年前同期净利润12亿美元，同比下降了48%，詹德称公司将裁员3500人。甚至引发代工厂商宏达电股价下挫。桑德也说，第四季的业绩是“不可接受的”，任何理由都不能成为借口。在年底回顾一下摩托罗拉……
摩托罗拉的用人之道 (佚名，12-22)编者按： 1987年，摩托罗拉进入中国，在短短12年时间里创造了辉煌的业绩，一举成为中国电子领域最大的外国投资企业和美国在华最大的投资商，也成为优秀人才向往的理想企业。有人为此断言：摩托罗拉的成功可以说是人才的成功！那么，摩托罗拉如何以其独特的方式在竞争激烈的通信行业始终保持人才优势的？本文将与您一……
“MOTO-860”手机广告策划 (佚名，12-19)前言：摩托罗拉公司从１９４８年ＳＧＲ－５３６手携无线电对讲机的生产开始，它一直在电讯市场上保持着领先地位。２０世纪７０年代末，摩托罗拉把消费电子业务卖掉，集中力量投入了以高科技为主体的通讯和资源处理的产品中.摩托罗拉公司1987年进入中国，先在北京设立办事处，1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）……
摩托罗拉：建造人才工厂 (严丹虹，12-16)随着知识经济时代的来临，人力资源管理的重要性日益凸显。日本丰田在其人才管理中，提出“招得来，留得住，用得好”的口号，而美国汽车工业巨头通用则认为在异域只有“本土化”的人才能坚守“本土化”的产业，创造出企业的利润。摩托罗拉也有自己的一番理念。作为世界上最大的通信、电子业跨国公司之一，该集团在过去的70……
摩托罗拉:文化应该是让员工受益的制度 (叶生，12-16)企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂，是最终可以让员工受益的制度安排。这种制度安排就是要将核心理念通过战略、人力资源、营销等管理制度促进企业战略并在公司绩效和薪酬福利制度等方面将企业和员工的利益体现出来。摩托罗拉公司全球文化战略是：“精诚公正、以人为本、跨文化管理中的本土化”这样的三位一……
摩托罗拉管理经——理在前,管在后 (佚名，12-02)不必整天去揣摩总裁的想法或批示，每个员工对自己的工作负责，对企业的利益负责，就会得到相应的回报—— 我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 “为什么？”他不解地问我。 “因为我来了两星期了，却几……
摩托罗拉有特色的物流管理 (佚名，11-17)摩托罗拉是一家跨国公司，供应商遍及全球各地，实行统一采购，根据订单的需求以及成本因素统一安排生产，物流管理在企业的生产经营过程中起着举足轻重的作用。 摩托罗拉专门设有一个管理团队从事物流管理，负责摩托罗拉物流、运输工作的协调和管理以及物流服务商的选择和管理，团队的主要成员由摩托罗拉各个事业部的物流骨……
[图文]摩托罗拉：绩效评估 论功行赏 (佚名，11-17)绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工……
摩托罗拉执行副总裁:人力资源扮演着3个角色 (陈实，09-28)《IT时代周刊》对话摩托罗拉公司执行副总裁Ruth A. Fattori《IT时代周刊》记者/陈 实（发自上海）摩托罗拉，这家创立于1928年，被视为手机世界航空母舰的美国公司，一直是业界关注的焦点。在2004年被诺基亚抢下中国市场排名第一的宝座后，2005年摩托罗拉开始了反击战。1年过去了，它没有……
赏罚有据的摩托罗拉 (佚名，09-21)绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工……
摩托罗拉的“ 尊 严” (谢枫，08-22)摩托罗拉的用人之道：在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。 ----人力资源部理念：1996年2月15日，摩托罗拉（北京）人力资源部的战略会议上提出的人力资源目标是：“提供专业和艺术的人力资源服务，利用业务需要和员工需求，参与到创造当前和未来的事业机会中去，将文化整合到工作环境和社区中去，获得……
摩托罗拉副总裁：HR扮演着3个角色 (陈实，08-19)摩托罗拉，这家创立于1928年，被视为手机世界航空母舰的美国公司，一直是业界关注的焦点。在2004年被诺基亚抢下中国市场排名第一的宝座后，2005年摩托罗拉开始了反击战。1年过去了，它没有让人们失望！2005年，摩托罗拉在全球手机市场的份额为19%，上升了3.1个百分点，出货量更是增长了40%；20……
摩托罗拉：“肯定个人尊严” (未知，08-11)作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。1992年3月25日，摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济技术开发区成立，首期投资1.2亿美元。1994年10月，1995年6月，摩托罗拉（中国）电子有限公司上海分公司和……
正确的人工作在正确的地方——摩托罗拉的招聘 (未知，07-17)摩托罗拉一贯认为，员工是公司内最宝贵的资源，因为不论是过去还是将来，摩托罗拉所取得的成功都离不开他们每一个人的共同努力，所以建立一支高素质，多技能，勇于创新的员工队伍就显得格外重要。 伴随着这些宝贵资源——一万多名员工为摩托罗拉在华铸就辉煌的历程中，摩托罗拉建立了自己的用人标准：诚信、勤奋、富于……
MOTO的薪酬与绩效管理 (未知，05-23)绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作……
摩托罗拉简介
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