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三星相关研究
向三星学开会：如何开好会议 (佚名，04-14)
可以肯定，没有多少人喜欢开会；甚至“开会！”已成为相声大师马三立段子里的笑料……但不容否认，全球所有组织，包括企业，依然需要通过频繁开会来实现团队沟通。然而，即便你作好了心理准备，但在了解开会究竟占用了我们多少时间后，你仍会感到吃惊。研究群体协作的专家迈克尔.多伊尔和大卫.斯特劳斯曾合写过一本《开会……
2009年10大最稳定职业 (佚名，03-09)
金融危机在2008年带给职场的冲击几乎令众人陷入恐慌，在裁员、失业等巨大高压下，职场人在2009年对稳定工作的渴求似乎比以往显得更为迫切。作为全国领先的职业生涯管理专业机构，向阳生涯根据多年来对职场的深入研究和分析，特别在2009年新年伊始推出2009年10大最稳定职业的预测，仅供广大职场达人以参考……
[组图]三星是如何度过经济危机的？ (程卫峰，03-09)很多企业主，在突然到来的经营冬天面前，表现的是不知所措，其本能反应是尽可能压缩一切开支，减缓运作以等待机会，结果却很可能进入漫长的冬眠期，甚至永远无法醒来。在严寒的金融冬季，企业主只能是听天由命吗？一些企业主需要看到指路明星，需要看到寒夜里的星星之火。亚洲金融危机爆发前韩国三星同很多企业一样处于利润……
三星的终极模式 (苏龙飞，01-11)三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”，因为无论是商业模式还是企业经营观念方面，都是一种巨大的更新与升华。然而，在众多企业将三星立为标杆，效仿“垂直整合”模式时，三星内部却正在发生悄然变化……三星行走全球的名片——垂直整合今年7月，《财富》发布2007年度全球5……
三星显示器“渠道经营”案例 (佚名，09-07)三星电子显示器有限公司进入中国市场后，迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年，三星显示器以４５万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年，三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军，到11月份，三星的销量突破100万台，这不但是三星显示器销售史上的第一个100万台，也……
三星电子的管理天条 (佚名，03-30)现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？在外部人看来，尹钟龙制造商业传奇的做法似乎只是一则令人称道的管理故事，比如“生鱼片理论”，但在三……
三星的班组长管理 (佚名，03-13)【内容提要】对中国而言，西方的理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势……
跟三星学产品上市的定位 (于斐，03-08)三星电子是我十分钦佩的一个企业。十多年之前，三星与欧美、日本的大企业相比，彼此都公认不是竞争对手。在97年的亚洲金融风暴中，三星一度岌岌可危，光一次裁员就达28000人，所有的中高层都怀揣辞职报告，对前景一度渺茫失措。十多年过去了，如今，就三星的市场表现来看，包括索尼电子等在内的众多家电巨无霸，开始……
三星、安利、金六福的体育营销殊途 (佚名，03-06)“通过”体育的营销，也就是我们通常意义上所理解的体育营销，它被定义为“把营销原理和过程专门运用到体育产品和那些借助于体育来营销的非体育产品上”。曾经有人问可口可乐发言人，为什么可口可乐对体育情有独钟？可口可乐发言人说：如果你今天在路上随便找个芝加哥人问一问，他对可口可乐与公牛队更关心哪一个？绝大多数……
三星SDS的知识管理推广战略 (欧阳严明，02-23)三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38。三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。1996年，通过评估与咨询荢DS树立了知识管理推广战略，成立了知识管理推广组织并决定自行开发知识管理系统。三星SDS北京公司副总裁兼研发中心总监……
三星:品牌成功三大法则 (佚名，01-24)目前，三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来，三星在研发方面的预算每年以20%~30%的速度增加，技术研发投入之大、力度之强，堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。近几年来，韩国三星电子公司辉煌不断，在多个市场取得骄人的业绩，令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英……
三星中国掌门:一个很温暖的男人 (于欣烈 李硕，01-09)这位三星大中华区总裁也许正为身处于这样的位置而兴奋不已：在他2005年1月上任之前，其前任已创造了年收入243亿美元和高达50%增长速度的大中华区业绩；但同时，这或可看作是一个更大的难题：他能保持这样的行驶速度吗？ 三星大中华区总裁朴根熙。到北京以后，朴根熙所做的第一件事情就是把旧的总裁办公室彻底拆……
跟三星学产品上市的定位 (于斐，12-29)三星电子是我十分钦佩的一个企业。十多年之前，三星与欧美、日本的大企业相比，彼此都公认不是竞争对手。在97年的亚洲金融风暴中，三星一度岌岌可危，光一次裁员就达28000人，所有的中高层都怀揣辞职报告，对前景一度渺茫失措。十多年过去了，如今，就三星的市场表现来看，包括索尼电子等在内的众多家电巨无霸，开始……
三星中国的物流加速度 (杨奕萍，11-17)技术路线决定了三星电子的供应链布局，如何在保持研发和制造成本优势的同时，提高全球供应链条的市场响应速度？三星电子近10年来的发展速度令人感到炫目。但如何提升和获取稳定的运营利润，依旧是摆在三星电子面前的一道难题。在1995年临危授命掌印三星电子之后，尹钟龙在半导体和液晶面板等上游环节投入巨资，希望通……
七成企业用人好高骛远 (佚名，09-13)日前公布的最新调查显示，有近七成企业存在学历虚高现象，造成很大的资源浪费。日前针对“贵公司是否存在学历虚高现象”作了调查，有64.71%的调查受访者表示，所在企业存在学历虚高现象。调查显示，其主要原因，一是企业为未来发展进行人才储备，二是老板喜欢用高学历人才装点门面。39.4%的调查受访者认为，企业……
深圳41家企业将亮相中小企业博览会 展位达５６个 (俣名，09-13)第三届中国国际中小企业博览会暨中意中小企业博览会将于本月１５日到１８日在广州国际会议展览中心举行。记者近日从市经贸局乡镇办获悉，经过一个阶段的紧张筹备，目前我市的参展工作已基本准备就绪，今年我市有４１家企业在本次中博会上亮相，展位达５６个。为做好参展本次中博会的工作，市政府、市经贸局要求各区县重点组……
三星E108价格跌破3000元 (佚名，09-13)E108是三星与动感地带的合作机型，在外观设计风格和T108非常相似，83×46.5×1.1mm的三围尺寸和80克的机重，比起三星T108来说要轻巧许多。机身采用三星一贯的烤漆技术，其强烈的金属质感表现得淋漓尽致。最显眼的是翻盖上有一个“M-ZONE”的标志，突出了与动感地带有着密切的关联。E108……
三星社长朴根熙:又一次启动蓝海之旅 (王小瑛，09-10)——专访中国三星社长朴根熙先生在我看来，区分战略型管理者和一般管理者并没有太大的意义。不过，我心目中理想的CEO是能够为企业制定出非常明确的愿景，还能给出可行的实现途径和方法，而且有很强的执行力。企业每天都像在打仗，执行力非常关键。(人物简介)朴根熙1953年11月1日出生1976年2月韩国清州大学……
三星电子：成功赢在执行 (未知，09-10)对于三星电子如此的业绩，业界给予最多的评论就是破解三星的“速度经营”，不过再好的策略只有认真“贯彻执行”才能显示出其价值，可见，执行力是其成功实施速度经营的坚强后盾。以身作则的快速执行三星的发展哲学中，有一条天规是：哪怕做一个产品都要做好。这是李健熙在担任三星集团董事长之后，面对仓库中堆积如山的被顾……
三星：告诉员工晋升的意义 (未知，08-19)每当公司传出晋升的消息，总是让人欢欣鼓舞，晋升人开心，周边人祝贺加羡慕，晋升实在是一件大快人心的好事。为什么晋升能有这般魅力？晋升带给大家的意义是什么？下面，我们就来简单探讨一下吧！ 晋升的意义著名心理学家马斯洛(Maslow)曾经提出了金字塔式的人的五层需求，在这个“金字塔”中，人最基本的需求是食……
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