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微软相关研究
[图文]微软CEO鲍尔默：我和盖茨的创业故事 (Harm，05-25)
大约30年前，我加入了微软，原本是打算跟大家谈谈我个人的从商经历。后面这张图上的人就是我，那时我刚离开斯坦福。你们看，和那时的自己一样，现在的我还是梳着偏头。我和比尔是在哈佛认识的，大二的时候我俩成了好朋友。那时还有比尔的高中同学，他们在念高中的时候就已经创办了一家自己的公司，专门开发可以分析道路交……
微软内部专项福利政策揭秘 (佚名，06-27)高级技术人才不再自动地去微软谋求职位了。微软现在必须努力应付Google和其它对手的竞争以及解决内部的雇佣问题。 据西雅图时报报道，微软星期四（5月18日）表示，它不会让引起员工不满的做法阻碍其招募新的员工和保留计算机行业的精英。 ……
盖茨的另一个接班人 (黄继新，06-24)
再见，比尔！这个让我们又爱又恨的人让个人电脑成为大众商品，其继任者雷?奥兹能否抓住科技业的下一场革命—云计算—并让微软重焕青春？ 此刻，关于微软，你还能想起什么——除了收购雅虎未遂？ 在见到52岁的雷?奥兹(RayOzzie)之前，我们也试图问自己这个问题。这个从下月起就将正式接任比尔?盖茨……
欧盟诉微软案例带来的思考 (张京宏，09-24)一、案例材料2007年09月17日，欧洲初审法院驳回了微软提交的针对欧盟反垄断裁决的大部分上诉请求，从而结束了长达三年的诉讼战。判决要求微软必须支付6.13亿美元的罚款，并帮助竞争对手的产品与Windows系统兼容。不过微软要求撤消建立监督委托人制度以确保遵守裁决并支付费用的请求，获得了法院的批准。……
微软中国战略的转折点在哪? (阿伦，07-12)北京时间7月10日，据国外媒体最新报道，世界首富、微软公司创始人比尔·盖茨访问中国期间，受到了前所未来的待遇，这表明微软已经征服了中国，还是中国已经征服了微软，其实这些并不重要，重要是的微软在中国已经成为家喻户晓的软件公司，而微软对于中国的重视程度今非夕比，微软已经学会了如何在中国生存。比尔乘坐的黑……
微软：将学习力转化为竞争力 (汤维维，06-15)2005年，微软全球技术支持中心发现自己正面临一个问题。中心有600名工程师，而他们需要昼夜不停地为来自纽约、澳大利亚或者越南的全球客户服务。如何让有限的资源产生最大的效能？这成为全球技术支持中心一直希望解决的问题。微软把这个问题变成了强有力的竞争力。构建学习的生态系统“我们需要利用培训来为客户解决……
MSN的危机与10倍速变化 (桂楠，05-14)MSN，我终于回来了！这是不少人最近的MSN签名档，原因就在于台湾地震导致南海海域的国际海底通信光缆发生中断，MSN也因此不能成功登陆。 在离开MSN的日子里，不少依靠MSN工作的上班白领族工作进度受阻，海外业务暂停，相关行业受到了冲击。白领们忽然发现，离开MSN的日子里，自己竟像鱼儿离开了水，痛苦……
微软十年战略失误分析 (佚名，04-26)这十年来微软windows从95开始到vista，每一个版本都要前进一大步。office也从95开始跟随windows一直升级，与windows相比，从总体而言她缺少实质性进步。这便是微软的高明之处。因为office才是最赚钱的，而windows不过是为了office服务的平台而已。这些大家都明白的……
品牌法则：微软（Microsoft）——我就是标准 (傅雷，04-09)本文由海天出版社授权，节选自《世界500强企业顶尖营销法则》一书，转载请务必注明本书及本站。2005年500强排名：127 中文常用名称：微软 英文名称：Microsoft 总部所在地：美国 主要业务：计算机软件 2005年营业收入（百万美元）：36,835.0我能够取得今天的成就，与我从小就喜欢电……
微软的压力管理 (佚名，03-15)“压力”既可成为工作的阻力又能成为向上的动力。众所周知，在知识密集型企业里，员工的压力直接影响工作的成绩，而在很多人比较关注的国内一流研究机构——微软亚洲研究院里，这种压力又被赋予了另一种含义。微软亚洲研究院：化解压力 让工作与生活平衡文/师至洁在位于北京海淀知春路的微软亚洲研究院里，集聚着一群国内……
微软公司的知识管理 [分享] (欧阳严明，03-02)自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是发现那些懂得技术与商业的精明的人。 微软需要高层次人才的原因之一是由于它所处的竞争领域的快速变化的本质。微软在几……
微软中国研发集团的五条HR定律 (佚名，02-08)再度回国筹建微软中国研发集团之际，我一直在思考，如何赋予一家植根中国多年的新兴创新集团以独特的管理和文化特质——微软公司本身经过了30余年发展，已形成了相对成熟的管理机制和文化性格，例如：“听取并尊重每个人的信仰和意见”；时刻关注员工所为之努力的事业；对技术探索的执著及对业务创新的专注；鼓励员工努力……
微软的组织设计：后盖茨时代的高层构架 (沃顿知识在线，02-01)现在雷。奥兹（Ray Ozzie）已加盟微软。而比尔。盖茨（Bill Gates）将淡出微软公司（但并不是完全意义上的退出）。史蒂夫。鲍尔默（Steve Ballmer）仍将留任现职（至少现在看来如此）。微软公司最近的高层人事变动究竟会给这家全球最大的软件公司带来什么影响呢？彼此认识30年的朋友在奥……
微软靠什么激励人才持续创新？ (陈永正，01-09)微软大中华区总裁 陈永正企业如何让人才有一个好的环境来创新呢？更重要的还是企业的文化和公司的管理机制。当托马斯·弗里德曼（Thomas L. Friedman）先生还没写《世界是平的》这本书的时候，他在一次座谈会上发表了与此相关的观点。这时有一位先生走到他面前说：“你讲得很有道理，可是我想我可以帮助……
微软：独特并卓越的文化 (刘思宏，12-22)企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念，也有人近似地称之为组织文化或公司文化。这一新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步，在企业管理中更加重视人的因素，另一方面则是由于企业间收购、兼并及联合的迅速发展，以及跨国公司的大量兴起，如何处理好企业间及国家间的文化差异成为高层管理者必……
[图文]微软全球同步发布WindowsVista2007等三大新品 (佚名，12-04)昨天，微软公司在北京、伦敦、纽约等多个城市全球“同步”发布自己的三大核心产品Windows Vista2007、 Microsoft Office system和Exchange Server 2007，由于时差关系，北京成为这项研发投入高达200亿美元、全球IT产业有史以来最大软件工程的首发地。三……
微软的组织效率与人力资源管理市场 (佚名，11-26)组织效率 微软有３万多正式员工，一半多是做软件开发的，另一万人做营销，其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。微软的一贯资源战略是，需要时尽量从社会上买资源，不必太多直接雇员。所以，微软一直成功避免了臃肿膨胀，没有患上这种成功企业的常见富贵病。 人事、财务、生产、流通等所有的管理职能统称财务行政部……
微软的人才管理 (佚名，11-26)微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，然后订出新一年的目标。目标以报表形式列出员工的工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时，经……
微软独特的管理方式 (佚名，11-26)提起微软公司和比尔·盖茨，想必很多人已经耳熟能详，但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭，莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识，有人说比尔·盖茨靠的是自己的商业头脑，甚至还有人说比尔·盖茨靠的是运气……但笔者认为微软公司和比尔·盖茨成功的关键在于它和他采用的管理方式。《感受微软：比尔·盖茨……
微软好员工的十个标准 (佚名，11-26)1、对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处计算机行业的人来说,这一点怎么强调都不为过。当然，这一点同样适用于其他知识密集型领域，因为在这些领域内技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。如果你对这些产品没什么兴趣，你将很快落伍，并被淘……
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