跨国公司地区总部选址的六大要素 (04-08) 跨国公司地区总部是指在总部制定的全球经营战略的框架下,从区域级层面上对区域内数个国家的总公司各项活动(生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资)进行统筹管理和协调,并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
随着经济全球化的发展,跨国公司日益成为世界范围内的重要经济力量,跨国公司地区总……
两个韩国故事的跨文化启示 (12-27) 希丁克的故事
大家都知道2002年日韩足球世界杯,韩国队打入四强,震惊世界,一鸣惊人。韩国队的球员成了国家英雄,韩国队荷兰籍教练希丁克(Guus Hiddink)成为韩国人的偶像。韩国总统金大中为希丁克授予了蓝龙奖章,这是韩国为体育界人士颁发的最高级别的奖章。其他教练组成员以及23名韩……
美国企业的管理革命 (12-14) 编者按:
钱德勒创立了一些关键词汇,尤其是“流量”一词(有些书和文章把它翻译为“物质通过量”),是理解钱德勒理论的关键;还有“内部化”一词,不过,具有经济学常识就能理解“内部化”。另一词是“一体化”,这个词在现在凡是学过企业战略的基本都能理解。钱德勒理论的意义,主要是从经济学角度论证了管……
跨国公司的知识管理 (11-28) 伴随着知识经济时代的到来,企业传统的管理模式受到严重的冲击,知识管理这一新的企业管理模式显现出其强大的优势,成为企业增强核心竞争能力的重要的支撑平台。同样,在日趋激烈的国际竞争中,现代跨国公司的发展也必须更加注重知识管理。本文拟在对知识管理的内涵进行界定的基础上,从跨国公司国际竞争力提高的角度分析……
由星巴克案例看跨国大企业的中国病 (11-28) 星巴克,作为世界五百强企业,在中国由于其市场定位战略的“从众”而正在经受消费者和市场的考验。这一切似乎都在诉说这样一个早已存在的事实:中国这个市场太大太杂,跨国企业也一样在经受诱惑。
星巴克正在中国市场高歌猛进。在总裁舒尔茨先生的全球4万家店的布局中,大约会有1万家布局于大中华市场。这说明了……
[注意]戴尔的教训 (11-24) 戴尔曾经是全球PC市场老大,如今,销量下滑,风光不再。
据国外媒体报道,戴尔近日证实,美国证券交易委员会(SEC)已经下了最后通牒,要求戴尔必须7月16日前提交财报结果。否则,可能被纳斯达克摘牌。
事实上,在此之前,戴尔已经连续延迟发布2007财年第二季度、第三季全年的财报结果。为此,……
康明斯:中国市场上的博弈 (09-17) 2006年11月13日的美国《纽约时报》这样形容即将庆祝九十大寿的传统铁疙瘩企业,康明斯如同发动机行业的马克。吐温,过去二十年来人们曾经多次预言它快要寿终正寝,但出人意料的是这家公司的日子却越过越好。……
这家拥有近90年历史的传统机械制造企业,成为世界上唯一一家在发动机五大系统中同时拥有业……
达能-宗庆后:一个跨国管理的鲜活案例 (06-18) 宗庆后与达能的矛盾愈演愈烈,看起来,他们正在演出一幕两败俱伤的电视剧。未来还将一波三折。
这是一个跨国管理的鲜活案例。无论是站在娃哈哈的立场还是站在达能的立场,都将获得代价“高昂”的教训。
达能:企业战略的跨国遭遇
●并购战略推进过程中,规范方向与公司政治的多重风险 ……
摩托罗拉:在行动中学习 (06-15) “你们给予过别人积极的反馈吗?是怎样做的?”吕奇峰老师问学员,“假设你的下属提前完成了报告,而且做得还不错,这使得你能够及时地将你的报告提交给上级。在这样的情况下,你会对那位下属说什么?”
教室里一时沉静了下来。看得出来,夸奖别人并不是件容易事。“假设我就是你的那个下属,来吧,我很想听你的表……
微软:将学习力转化为竞争力 (06-15) 2005年,微软全球技术支持中心发现自己正面临一个问题。中心有600名工程师,而他们需要昼夜不停地为来自纽约、澳大利亚或者越南的全球客户服务。如何让有限的资源产生最大的效能?这成为全球技术支持中心一直希望解决的问题。
微软把这个问题变成了强有力的竞争力。
构建学习的生态系统
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