中国企业人力资源管理制度建设的几个特点 (04-09) 人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。
一、制度导向:确保实现组织目标的同时实现员工价值
当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工……
中国企业所缺乏的承诺文化 (04-08) 中国企业缺乏的承诺文化
“老总,没问题。包在我身上。”“经理,你放心这事没问题。”这是我在给企业做培训调研时经常听到向上级的承诺。我每年给很多企业做很多培训。我相信,类似的这些拍胸脯的承诺还有很多。那么,这样承诺到底管用吗?不讲大家也知道这样承诺往往没有结果,不了了之。
那么,什么样承……
[组图]广告公关案例:创新沟通工具——奇瑞消费者沟通案例 (03-17) 项目背景:
奇瑞(CHERY)公司成立于1997年,拥有整车外形等十多项专利技术,先后推出了SQR系列发动机和“奇瑞·风云”系列轿车,2003年4月推出“奇瑞·QQ”系列和“奇瑞·东方之子”系列轿车。在2003年羊年春节之际,奇瑞联合全国所有的经销商全面开展“奇瑞之春”主题活动
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评论:中国企业要管理者还是领导者 (03-13) 马化腾终于开始逐渐退居幕后了。2月15日,在香港上市的腾讯公司发布公告,任命公司原首席战略投资官刘炽平为公司总裁,协助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。马化腾则将更多的精力集中于制定公司的战略发展方向和产品规划。
这个看似简单的人事任命其实暗藏玄机,在接受本报记者采访时……
标准化 vs 个性化——用友、金蝶ERP论剑 (03-04) 金庸小说《天龙八部》塑造了两个武功高绝的人物,北乔锋,南慕容,说起两者的武功来,神乎其神,使武林人士闻风丧胆,仿佛天下武功尽出于两者。如今的国产管理软件厂商用友跟金蝶就仿佛是乔峰和姑苏慕容,一个刚猛至极,武功天下第一,一个至轻至灵,剑走偏锋。两个均从财务软件转型的国内管理软件厂商,2005年你唱罢……
深圳金蝶软件公司引入风险投资案例分析 (02-27) 1998年5月6日,我国最大的财务及企业管理软件厂商之一——深圳金蝶软件公司宣布,金蝶公司与世界著名的信息产业跨国集团——国际数据集团IDG已经正式签定协议,将接受IDG设在中国的风险投资基金公司——广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资,用于金蝶软件公司的科研开发和国际性市场开拓……
[注意]论质量保证体系认证对企业可持续发展的作用 (11-26) 课题名称:论质量保证体系认证对企业可持续发展的作用
摘要:简述质量保证体系的意义,如何根据质量保证体系在企业进行实践。
关键词:企业;ISO9001:2000标准;质量保证体系;认证
东莞大福科技电子有限公司张国军
国家自2001年11月10日加入世贸组织以……
中国企业的突破之路 (10-16) 对于中国企业的战略问题,“困境”、“迷失”、“误区”等词到处可见;解决方法也有不少,例如“突围”、“转型”、“重生”等。但这些都是表象层面的,我们必须更深入地分析,中国企业战略问题的核心因素到底是什么,才能提出合适且有效地解决方法。
为此,我们必须回归到企业战略的基本面,首先弄清楚战略到底是……
中国企业的三大失策 (09-24) 刚刚读完“韩企备受青睐的策略”一文,明白了为什么?原来就是一培训好、二有升迁、三调薪快。按理说,这是企业用人的三个根本性问题,是企业必须解决好的,否则,人才不会喜欢待在你的企业里。
可是,我们的一些中企在用人问题上则主要就是这三大问题,“虚设培训”、“无望升迁”、“难调薪资”这三大问题严重制……
中国企业发展四大致命软肋 (09-06) 早就有人提出过这么一句话,“八零年代靠胆子、九零年代靠路子、今天靠脑子、未来靠牌子”。听到这句话,很多企业家都会大大的点头,又大大的惆怅。中国经济高速发展的二十年几乎等同于很多国家50年~80年的发展,经历了这二十年市场化经济的大潮,经营者们早就具备了“爱拼才会赢”、“美酒、美女加美元”的能力和手……
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