M公司是东莞一家大型港资玩具厂，公司拥有约1万名员工，年加工产值十几亿港币。其中有10%的玩具销往英国一家大型食品零售商，该食品零售商将M公司提供的玩具和儿童食品放在一个食品包装内出售。为了满足英国零售商协会（BRC）要求，英国客户要求M公司必须在四个月内通过BRC标准认证。　　

本文由清华大学出版社授权，节选自《智弈——没有输家的博弈》一书，转载请务必注明本书及本站。 框架电梯平面媒体广告公司从2005年2月开始，对同行业公司展开了全面整合，到2005年6月份，收购了8家公司，到2006年初成功整合了11家公司，到2006年底，又有10家公司投奔到框架大

珠海格力电器股份有限公司组建于1991年，现空调生产能力已达1500万台，商业空调年产能达50亿元，在重庆及南美的巴西均设有生产基地，是中国目前生产规模最大、技术实力最强的大型专业化空调企业，也是世界上单产规模最大的空调器生产基地。作为专业化的空调企业，格力电器在15年的发展历程

恒源祥集团是一家生存绒线、羊毛衫、服装和家用纺织品等大类产品的纺织品企业，拥有12家子公司及上海市企业技术中心、位于无锡的恒源祥工业园区、100余家加盟工厂和6800家加盟商。公司的前身是一家具有近80年历史的老字号商店。从1991年起，恒源祥通过实施品牌经营战略、充分利用恒源祥

成立于1992年的南方李锦记有限公司，在短短十四年的时间里，发展到“无限极”保健食品、维雅护肤品、植雅个人护理品、帮得佳家居四大系列，40多个品种，并于2003年成功通过GMP、ISO9001：2000、HACCP质量认证，多次荣获国内国际大奖；到2006年底，南方李锦记已经在全

中国航空技术进出口深圳公司（深圳中航集团）是以投资实业为主体的战略控股公司，是中国航空技术进出口总公司在深圳的全资公司。近年来，公司几大板块均保持了较高的增长速度，通过对其战略和管控模式的分析，其成功具有必然性。 一、深圳中航集团成功因素分析简言之，就是清晰的发展战略、

最近，偶然再读“隆中对”，发觉历史的车轮轰然驶过1800年后，对于当今企业，特别是当今国内快速发展中的众多民营企业，“隆中对”仍有启示意义。刘备虽身为汉皇室之后，却自幼清贫，长期寄人篱下，饱经尘世磨炼。为成帝王之业，刘备以信义聚天下文武人才。“隆中对”的故事讲的就是：东汉末年，诸

作者：北大纵横管理咨询集团   合伙人   刘宏伟无论是企业家、职业经理人还是普通的员工，没有人会认识不到人才对企业的重要性。企业要想获得优良的经营业绩，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就需要大量的各类管理人才和专业技术人

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。一、制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见

中国企业缺乏的承诺文化“老总，没问题。包在我身上。”“经理，你放心这事没问题。”这是我在给企业做培训调研时经常听到向上级的承诺。我每年给很多企业做很多培训。我相信，类似的这些拍胸脯的承诺还有很多。那么，这样承诺到底管用吗？不讲大家也知道这样承诺往往没有结果，不了了之。那么，什么样

项目背景: 奇瑞（CHERY）公司成立于1997年，拥有整车外形等十多项专利技术，先后推出了SQR系列发动机和“奇瑞·风云”系列轿车，2003年4月推出“奇瑞·QQ”系列和“奇瑞·东方之子”系列轿车。在2003年羊年春节之际，奇瑞联合全国所有的经销商全面开展“奇瑞之春”主题活动

马化腾终于开始逐渐退居幕后了。2月15日，在香港上市的腾讯公司发布公告，任命公司原首席战略投资官刘炽平为公司总裁，协助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。马化腾则将更多的精力集中于制定公司的战略发展方向和产品规划。 这个看似简单的人事任命其实暗藏玄机，在接受本报

金庸小说《天龙八部》塑造了两个武功高绝的人物，北乔锋，南慕容，说起两者的武功来，神乎其神，使武林人士闻风丧胆，仿佛天下武功尽出于两者。如今的国产管理软件厂商用友跟金蝶就仿佛是乔峰和姑苏慕容，一个刚猛至极，武功天下第一，一个至轻至灵，剑走偏锋。两个均从财务软件转型的国内管理软件厂商

1998年5月6日，我国最大的财务及企业管理软件厂商之一——深圳金蝶软件公司宣布，金蝶公司与世界著名的信息产业跨国集团——国际数据集团IDG已经正式签定协议，将接受IDG设在中国的风险投资基金公司——广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资，用于金蝶软件公司的科研开

课题名称：论质量保证体系认证对企业可持续发展的作用摘要：简述质量保证体系的意义，如何根据质量保证体系在企业进行实践。关键词：企业；ISO9001：2000标准；质量保证体系；认证东莞大福科技电子有限公司张国军国家自2001年11月10日加入世贸组织以来，国家众多企业将与世界各国企

对于中国企业的战略问题，“困境”、“迷失”、“误区”等词到处可见；解决方法也有不少，例如“突围”、“转型”、“重生”等。但这些都是表象层面的，我们必须更深入地分析，中国企业战略问题的核心因素到底是什么，才能提出合适且有效地解决方法。为此，我们必须回归到企业战略的基本面，首先弄清楚

刚刚读完“韩企备受青睐的策略”一文，明白了为什么？原来就是一培训好、二有升迁、三调薪快。按理说，这是企业用人的三个根本性问题，是企业必须解决好的，否则，人才不会喜欢待在你的企业里。可是，我们的一些中企在用人问题上则主要就是这三大问题，“虚设培训”、“无望升迁”、“难调薪资”这三大

早就有人提出过这么一句话，“八零年代靠胆子、九零年代靠路子、今天靠脑子、未来靠牌子”。听到这句话，很多企业家都会大大的点头，又大大的惆怅。中国经济高速发展的二十年几乎等同于很多国家50年～80年的发展，经历了这二十年市场化经济的大潮，经营者们早就具备了“爱拼才会赢”、“美酒、美女

浙江一位民营集团公司老总：“为什么我的想法他们总是不明白？我要求他们去开发高端客户，淘汰老的低端客户，但是他们却固守着老的低端客户在做销售工作；我要求进行产品的升级换代，他们却热衷于去拿所谓的科学技术进步奖……”。这是一家年产值近10个多亿的汽车零部件生产企业，然而利润情况却不尽

当前中国经济形势一片大好，中国的股市牛气冲天，但是纵观中国的企业，真正具备国际竞争力的并不多。华为、海尔算是中国比较拿得出手的企业，但是打着中国特色的大旗依然不能避免其进入全球化的“高原期”。联想、TCL在中国也是家喻户晓，但是其国际化的拖累反而也导致整个企业举步维艰。我本人经历