职位职责设计是组织结构设计和组织运作的前提条件。在进行职位职责设置时，应该遵循怎样的设置原则至今还没有一个统一的定论。依据笔者在咨询过程中的一些经验，认为以下几点是在进行职位职责设计时需要注意的问题： 1、设计的职位职责要体现公司战略的要求，体现组织对此职位职责的要求 战略、职能

在企业当中，管理者常常遇到这样的困惑：不同职位的人员都说自己职位重要，究竟如何区分其对企业的重要性哪？同一职务级别（如：各部门经理）对企业的价值都是一样的吗？企业的各种福利待遇同职务级别挂钩合理吗？ 这些问题可以解决吗？答案是有，因为这些困惑已经通过管理专家的研究和企业的实践的不

长期以来，销售人员的流失率始终高居不下，这一直是我们国内很多企业的一块心病。流失的销售人员带走了本企业重要的客户资源，对企业造成很大危害，也给客户造成一种不良印象，同时，企业损失了曾经对他们付出的招聘及培训成本。而更重要的是，销售人员的流失会对现有员工的心理造成很大的冲击，使他们

作为个人创业者而言，在进行创业之前，有两项工作是必须要做的：一是创业前的各项筹备工作；二是创业前的学习。虽然现在许多的创业者都是高学历，已经在学校里接受了十多年的教育，但是教育取代不了经验。创业者在今后的创业历程中，所要面临的不仅仅是技能上的问题，更重要的是心态和视角上的转换问题

任何一个企业，如果要裁员，都有很大空间。而实施无薪休假，仅仅是降低人力成本的冰山一角。经济不景气，企业削减成本最直接的手段是裁员，事实上，那些能保持长久战斗力的跨国公司，把裁员作为一种家常便饭。 美国人力资源协会做过一个统计，在三个人组成的一个团队中，有一个人是创造价值的；有一个

在咨询的调研阶段，笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些地方可以用到职位说明书呢？在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律：企业在发展的过程中，没有对组织建设进行系统思考，对它的重视度不够，平时对职位也没有有效

一、 工作分析的目的 工作分析是人力资源管理中最重要的工作之一， 也是最重要的基础工作之一：工作分析对有效地进行人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深 入的进行工作分析，可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位上人员的行为要求， 有效的工作分析能提高人力资源管理实践对组织

观点摘要： 1. 知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心 2. 华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理 3. 任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚 4. 任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一 一、要

职位职责设计是组织结构设计和组织运作的前提条件。在进行职位职责设置时，应该遵循怎样的设置原则至今还没有一个统一的定论。依据笔者在咨询过程中的一些经验，认为以下几点是在进行职位职责设计时需要注意的问题： 1、设计的职位职责要体现公司战略的要求，体现组织对此职位职责的要求 　　战略、

在企业当中，管理者常常遇到这样的困惑：不同职位的人员都说自己职位重要，究竟如何区分其对企业的重要性哪？同一职务级别（如：各部门经理）对企业的价值都是一样的吗？企业的各种福利待遇同职务级别挂钩合理吗？ 　　这些问题可以解决吗？答案是有，因为这些困惑已经通过管理专家的研究和企业的实践

在咨询的调研阶段,笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些地方可以用到职位说明书呢？在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律：企业在发展的过程中，没有对组织建设进行系统思考，对它的重视度不够，平时对职位也没有有效

自1973年McClelland发表“Testing for competency rather than for intelligence”一文以来，胜任力模型已在组织中得到了广泛的运用。然而，实践中始终存在着一些困惑，导致其效益不能充分发挥。本文主要分析以下几个困惑：是隐性个

很多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错，但是管理能力明显缺乏，每年的干部提拔没有标准，公司领导层对很多拟提拔的干部根本就没有听说过，很难以自己的感觉和经验来做任命决策。所以，公司迫切需要建立任职资格体

大约在2003年前后，素质模型在国内刮起了一阵旋风，从理念到实践，在咨询机构和企业人力资源主管的合力下，大有一起而上之势，更有人提出以基于素质的人力资源管理体系取代传统的人力资源模型的主张，不少人甚至将2003年称作人力资源领域的“素质年”。两三年过去了，这阵风似乎逐渐平静下来，

       笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员，有的分公

职位说明书的编写是人力资源管理的一项核心基础职能，简单来讲，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程，既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划，员工能力模型、考核薪酬、培训开发等人力

成本压力，前景不明，间或听到与劳资争议和罢工相关的消息——也许劳资关系从来没有像现在这样让企业主们感到紧张和忧虑。一年前在争议中实施的《劳动合同法》，更成为不少企业主抱怨的焦点，甚至认为这项法律“早产”，该被搁置。 “2009年企业劳资关系将处于一个更为敏感的时期，劳资关系的稳定

职务名称：培训部主管 直接上级：人力资源部经理 直接下级：培训师、培训员 本职工作：主管培训部的管理工作 工作责任： 　　1. 主持培训部例会及临时性会议。 　　2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 　　3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。

岗位名称: 办公室主任 直接上级: 总经理 直接下级: 文秘部、物资采购部 本职工作：负责主持办公室所有的管理工作 工作责任： 1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本室岗

岗位名称：行政人员 直接上级：行政总监 本职工作：制作文件、制度并负责归档，传达布置部门工作安排，负责公司安全保卫卫生，负责公司文化活动，订阅杂志，负责公司用品采购、保管、发放，管理公司车辆，记录会议记要 工作责任： 1． 制作文件、制度并负责归档 2． 传