各位员工,这是我今天写的一篇文章,放在论坛里和大家分享、共勉！ 鹰的重生－－李东生 这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有

时间管理理论是个人管理理论的一部分，即如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，合理有效地利用工作时间。简而言之，时间管理的目标是掌握工作的重点，其本质是管理个人，是自我的一种管理。方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。时间管理的方法有一个演变的过程。最早的时间管理是利用便条

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利

管理作为企业的“神精中枢”，将贯穿于企业生产、经营的始终。而现形的很多中小企业在管理上却陷入了“囚徒两难”的尴尬境地。要想走出尴尬就必需找出问题的症结，那么就让我们找出存在于“中枢神精”之中的“三道坎”。 1、“管”与“理”单向通行。 在我们现实的管理过程中，“管”的表现形式为管

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式”管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管

1.人生是不公平的，习惯去接受它吧。2.这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。3.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话的副总裁，两者你都必须靠努力赚来。4.如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的

人力资源管理实际上就是企业的内部客户关系管理，人力资源管理的政策、措施，就是企业的内部营销策略。 没有满意的员工，就没有满意的客户，从这个意义上讲，员工就是企业的内部客户。营销致力于外部客户满意，企业如何确保内部客户满意呢?以对待客户的方式看待员工，人力资源管理实际上就是企业的内

著名经济学家熊彼特认为：企业家是创新的核心，他的职能是实现“创新”、引进“新组合”。管理学权威德鲁克则认为变革是正常的，社会中、特别是经济中的主要任务是做出某种与众不同的事情来，而不是把人们已经在做的事情做得更好一些。当今，真正在变化的不是技术，而是技术的根本概念。技术的原动力，

所谓人文关怀，就是组织在实现自身目标的过程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础上提升各级员工工作绩效的管理思路；而人性化管理，就是通过对员工本身特性以及员工和组织之间相互关系的深刻剖析，在及时、有效满足员工多元物质、精神需求的前提

大多数HR经理很喜欢打桥牌，只有少数HR经理喜欢打麻将，究其原因，和他们的专业理念有关。有位资深HR经理这样说：“麻将，三分技术七分运气，胜算是靠手气，它太过分强调机遇；象棋，棋盘上只有敌人没有朋友，无人同甘共苦，对方哪怕是你的朋友，也得把他杀得片甲不留；而桥牌，它却巧妙地揭示了

大与小 喜欢棒球运动的朋友一定知道，美国的棒球运动有两个主流:一个是大联赛,一个是小联赛。这两个联赛的拥趸者实在不少。同样，我们在确定目标时也要分大目标和小目标。我在温哥华居住的10年渐渐养成一些嗜好，其中一项是做木工。有一次，我计划造一张餐桌，就把所需的木块裁好，装嵌起来，几日

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行动。3、管理就是树立榜样。4、高层管理不等于高高在上。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。6、干部怕的就是不知道自己怕什么。7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见

1.坚持看ICXO商业管理资讯世界经理人(icxo.com)是世界排名第一的商人网络，既是一个为商界人士提供关系网络、商人博客、商人社区和商业文摘等个性化的互动平台，又是一个专为高端商人提供最新的商业资讯、财经数据、经理黄页和商业情报等专业化的入门网站，协助他们做出明智的商务决定

法国一位著名社会学家菲奈兹曾做过这样一个实验：他分别找到一个中年人、一个老年人和一个儿童，要他们分别去指定的农贸市场取一只苹果回来。不许花钱买，只能想办法说服出售苹果的人，时间越短越好。结果3个人中，儿童最先得到苹果，老年人随后也拿到苹果，而中年人是最后一个拿到苹果的。3个人分别

第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时

一、材料核实：对求职者提供的各类证件等材料，交由相关权威部门或者其它可靠途径进行鉴定、核实，以确保其真实可信。 二、背景调查：对应聘者进行背景调查，通过知情者，包括其工作过的单位的同事、上级、人力资源部门等，了解其以前工作的表现。 三、面试提问：在多次面谈中进行观察，并根据应聘者

看完汪中求《细节决定成败》的光盘，感觉其中有些话确实值得学习和借鉴：1、管理可以分为“管和“理两部分，“管是监督控制，“理是指导服务。管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程；2、中国有最廉价的企业家，却有最昂贵的管理机制；3、经过磨合的团队是企业的核心竞争力；4、细节的问题，根本

职场上有句话叫有多大心胸做多大事业.现在一些知名大企业，真正做到心胸博大、广纳英才，其最成功的一点，就是让好马吃回头草. 摩托罗拉公司的制度规定，如果员工离开公司后90天内归来，以前在公司的工龄还会延续。IBM公司的人力资源部仍保留一份离职员工的名单，并经常保持与他们的联络与沟通

任何一个初学者在学习管理学的时候，可能都会对这些众多的管理学流派感到头晕脑涨的，为什么管理学会存在管理理论混杂，被孔茨称为“管理理论丛林”的现象呢？我们该如何解决“管理理论丛林”问题呢？孔茨认为，每一个学派都对管理学理论做出了贡献，但他认为不应把管理方法与管理学的基本内容混淆起来

1、正确的思考先正确的评判自己，才有能力评断他人。你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。三思而后行的人，很少会做错事情。企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。认为整个世界都错的人，极可能错在自己。 2、行动 观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。忙碌的人才能把事情做好，