作者：北大纵横管理咨询集团  合伙人  林涵武 　　有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业在面临同样……

企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通，但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应急的方式，而很少上升为一种更为增效的组织管理，这个问题究竟出在哪里？ 沟通之前，先谈贡献 CEO通常会问他的下属：“我们的组织和我，应该……

企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。下面介绍几种激励员工的几种主要方式： 一、目标激励 20世纪美国著名社会心理学家马斯洛把人的各种需要归结为……

企业充满活力才会富有效率、富有效率会使活力更加充满，充满活力是企业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在；富有效率是促进企业发展的根本要求。企业只有充满活力和富有效率才能充分调动和发挥企业各方面积极性、主动性、创造性，才能使企业可持续发展。企业活力和效率源自于不断创新的机制、优秀的文化和科学的激……

柏明顿人力资源管理咨询 首席顾问  胡八一 　　讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时，他可能会采取两种……

正确、恰当地对员工的工作动机进行引导和激励，是绝大多数领导者的重要任务之一。如何才能使员工把组织的任务目标看成足自己的任务目标？如何使他们为实现这种目标而自觉努力工作？这都需要对员工的工作动机进行引导和激励。激励越来越被人们所重视，成为不可缺少的用人之道。“请将不如激将”、“用人不疑，疑人不用”等……

建立一套科学的既有激励，又有约束的企业运行机制，是促进企业发展的重要手段。成功的企业领导者要较好地掌握激励的观点与技巧。 1.问题背景 中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就……

本文由海天出版社授权，节选自 《蒙牛的人力资源管理与 企业文化 》 一书，转载请务必注明本书及本站。 用百度搜索“股权激励”这四个字，总共会出现758000个相关网页链接，可见股权激励在企业界已经成为非常普遍的一个话题。 现代企业的一大特点是所有权和经营权分离……

本文由海天出版社授权，节选自 《蒙牛的人力资源管理与 企业文化 》 一书，转载请务必注明本书及本站。 所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标是行动所要达到的预期结果，是组织对个体的一种心理引力。作为一种诱因，其具有引发……

大到国家、军队、企业，小到家庭，激励都是一个有着持久生命力与杀伤力的杠杆。但是，尽管很多专家都一直在研究有关激励的技巧，理论也有了一堆，但是往往总感觉不太受用，就其原因，是很多激励措施太生硬、太聪明、太学究、太严密，总感觉与被激励对象有些斗智斗勇斗角的感觉，殊不知，一个真正管用的激励措施是有讲究的……