你或许对你自己的公司形象充满热情的，但是你的员工也在同样地推销你的公司形象吗？请让他们对你公司的前景深信不已。 　　正如我以前指出的一样，筹资是企业家最重要的工作。销售处于第二的位置。但当销售的时候，你可能很容易的忽视一个问题：你的员工。这些人不仅会影响你的顾客，投资者，还会影响

所有的公司都会有管理低谷。但你能做什么，才能让这些没有得到做出的承诺的员工有帮助呢？可以试试下面的计划。 　　问题:我对激励那些在我公司工作超过15年的员工感兴趣。这些人听过所有的临时管理人，这些管理人都只想着自己的职业，也只考虑改善自己的工作环境和空间。最近一直在听说

在2006年底的 “中国十大管理实践”会议上，知识型员工的激励是有关专家提出的2007年中国企业人力资源管理发展的几个重要趋势之一。　　知识型员工的特点在于他们的工作成果常常以某种思想、创意、技术发明或管理创新的形式出现，无法直接测量和评价。知识型员工较之一般员工更有思想，也更为

现在的怪现象是，一方面政府和舆论都在鼓励自主创业，另一方面却又设置远比西方发达国家高得多的门槛，从而使众多的中小投资者只能望洋兴叹。这还不算，各种各样不合理五花八门的条件和千奇百怪的限制因素不仅提升不了中小投资者的创业热情，相反，只会使一些企业弱不禁风尽早夭折。诚然，市场经济的残

收入的无限增长也许会让员工感到幸福，但资源总是有限的。在提高收入之外还有什么办法能提高员工的幸福指数呢？　　以研究“幸福学”闻名的行为决策学专家、中欧国际工商学院行为科学中心主任、芝加哥大学商学院终身教授奚恺元（ChristopherK.Hsee）对这个问题有他的解答。日前在中欧

从古至今，不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期，都会把“重赏之下，必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言，这种方式也渐渐失去往日的效果，对于许多员工而言，这只能当作诸多激励手段中的一项来看待。而对于企业而言，对员工的有效激励又是必不可少的

激励组织成员是一件让人着迷的事情，但同时也是一件难以干得漂亮的事情。自以为是的企业主、企业家或者CEO往往会告诉你：“投其所好。”但是，对于一个只有50人的企业和一个拥有35万人的企业来说，“投其所好”显而易见地存在着男人与女人一样的差异。　　这个问题并没有像许多喜欢把问题简化的

对于处在创业管理阶段（HM）的企业，内部沟通往往成了这个阶段的核心竞争力，这也是小型企业与大中型企业的重要区别之一。小型企业必须通过赢得时间来赢得效率，在这一点，大中型企业是很难做到的。　　处在HM管理阶段的企业的最高管理者应该充分的了解这种关键因素，充分的把握和应用这种关键因素

1、调高目标　　真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。　　2、离开舒适区　　不断寻求挑战，体

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚

为什么几个人做一个人的工作反而更忙？　　为什么合情合理地提升下属却惹来不必要诸多事端？　　为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成　　自己的工作？……　　当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象，在中国企业诸多问题中，究其原因，

通常企业中有三种员工，即敬业的员工、从业的员工和怠工的员工。　　杰克？韦尔奇曾经提出：任何一家公司若想在竞争中取胜，必须设法使其员工敬业，因为对企业而言，员工敬业度是一个非常重要的指标，与其经营业绩有着密切关系。　　员工敬业度的内涵是什么？　　“员工敬业度”最早是由美国著名的社会

在万科股权激励方案的成形背后，恰恰隐含着市值管理的要义　　“我们的团队从来没像今天这么富裕过，从来没有像今天这么满足过。” 万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。 　　“和投资者沟通就是市值管理吗？那要看你的目的。为什么愿意沟通

要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。　

我们早上起床，翻开报纸或者打开收音机或者电视机，看一下世界各地的领导有何举动。我们上课、工作，与社会团体相互作用——这些社会团体全都拥有各自独特的领导模式。不管组织的具体内容如何：政府、公司、教堂或者集会、学校、运动队、项目小组，追随者在有效的领导下会发达

“如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。　　使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也

“防民之口，胜于防川”出自左丘明所著《国语路周语上》中的《召公谏厉王弭谤》：“防民之口，甚于防川，川壅而溃，伤人必多，民亦如之。”意思是说，阻止人民进行批评的危害，比堵塞河川引起的水患还要严重。　　这个故事还有一个典故是&ldquo

企业充满活力才会富有效率、富有效率会使活力更加充满，充满活力是企业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在；富有效率是促进企业发展的根本要求。企业只有充满活力和富有效率才能充分调动和发挥企业各方面积极性、主动性、创造性，才能使企业可持续发展。企业活力和效率源自于不断创新的机制、优

许多管理者常常在思考，人力资源管理的终极目标是什么？“把人力变为资本，让企业愿景得以实现。”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资本转变的过程中，企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话说，假设企业拥有一百位员工，人力资源管理的最终目标就是把

企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？　　赋予员工使命感　　使命感可以驱策人向前走。企业必须赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳公司的概念，