谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。 关于如何用人的道理，许多人也懂。“用人不疑，疑人不用”，讲出了领导要信任下属，要学会观察人和判断人。“用人所长”，强调了用人要能够发现不同人的优劣……

1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。 初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。正如毛泽东所说的，开始你是革命的动力，到了一定的时期，你就可能成为革命的阻力或对象。企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新……

案例： 小李是一家公司部门的副经理,可是最近他很不愉快,虽然他和顶头上司部门经理之间有些小矛盾，但最让他不开心的却是最近发生的事。让我们看看他的自述就会明白发生了什么: “大年三十的上午，我被我们公司的总经理叫到了他的办公室，说白了就是为了调解我与我的顶头上司之间的矛盾问题，其实也……

人们会去做结果可预期的事情。员工要求行为与结果的可预期性，这合情合理。企业的管理者重视员工的预期管理，并努力让员工的行为可预期、结果可预期、未来可预期；在此基础上，获得员工的承诺并帮助员工履行承诺，达到一种真正意义上的“自动自发”，这样的管理者才是有效的管理者 让员工的未来可预期 ……

一、什么是体验式培训（拓展训练）       拓展训练是一种通过个人在活动的充分参与，获得直接认知，然后在培训师指导下，在团队成员的交流中，提升认识的培训方式。或者说，是以参与活动开始，先行后知的培训方式。 ……

本文由中国经济出版社授权，节选自 《谁是最可爱的员工:自我晋升不可忽视的经典读本》 一书，转载请务必注明本书及本站。 最可爱的员工是这样一些人：在遇有解不开的疑难问题时，他们不会选择退缩，而是果敢地采取主动出击的方式加以解决，有的时候或许选择解决问题的方式有风险，但他们还是愿……

本文由中国经济出版社授权，节选自 《谁是最可爱的员工:自我晋升不可忽视的经典读本》 一书，转载请务必注明本书及本站。 最可爱的员工是这样一些人：他们在服从面前从不讲面子，对领导的任何命令都是直截了当地接受，甚至即便知道领导在会上作出的决策是错误的，也不会当着众多员工去反驳，而……

本文由中国经济出版社授权，节选自 《谁是最可爱的员工:自我晋升不可忽视的经典读本》 一书，转载请务必注明本书及本站。 最可爱的员工是这样一些人：将公司当成是一条航行于惊涛骇浪中的船。在这艘船上，老板是船长，自己是水手，一旦上了这条船，自己的命运和老板的命运就紧密联在了一起。老……

本文由中国经济出版社授权，节选自 《谁是最可爱的员工:自我晋升不可忽视的经典读本》 一书，转载请务必注明本书及本站。 最可爱的员工是这样一些人：在工作中勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法，在工作中犯了错误也能够勇于承认。对于大部分员工的职位而言，报酬和……

近日在一个叫易训网的网站上观看了一些培训师的视频，发现有很多培训师的视频，看过之后，也想说说个人对培训师实力的一些看法。   有句话是说“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，这和当今社会的残酷竞争是相对应的，无论是企业的发展还是个人的发展，平常不注重去学习、去提高自己，迟早会被后浪所……