自改革开放以来，中国的民营企业如雨后春笋般蓬勃成长，当然这成长的过程也是遇到困难，面对困难，战胜困难的过程。尤其在当前金融危机的浪潮中，无论什么性质的企业都在市场经济中接受着生死存亡的挑战，这其中有不少民营企业纷纷落马，不能不引起人们关注。从机制上看，它是最适应市场经济环境生长的

1、软件工程师：两极分化 薪酬水平：年薪6万15万元职业前景：作为职场中的常青树软件工程师仍将是2008年才市上的热点。据专家分析，在该行业的迅速发展下，此类人才将呈两极分化趋势，而高端软件工程师和复合型人才是2008年职场中的宠儿。2、系统集成工程师：一路走高薪酬水平：年薪8万

在当前不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理的价值更被凸显。作为人力资源管理工作中的重点之一，如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，运行这一体系，从而达到激励员工工作的主动性、积极性，增强责任心都具有重要的实际意义。 如何建立健全的薪酬体系，并以此激励员工呢？就此问题，英才网联旗下

关于薪酬福利，在我们的薪酬咨询过程中，我们得出一套结论，供老板在为员工支付薪酬的时候参考：１、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。２、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。３、抓住适当时机，把奖励的理由表达得

薪酬方案是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素：    一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线，无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原始的要求。 &nbs

九合顾问认为，从心理学角度上看，薪酬还是公开好。    一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚而宣布一

在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售订单目标，没有一个详细的互动、协同的整体方案，要求各部门在公司市场目标的指导下，自己制定本职能的战略。在无章

【内容摘要】Y公司正进行薪酬制度的变革，研发中心的周经理设计了一份方案。经过反复讨论，公司高层认为这份以短期项目奖为核心的方案与公司的整体、长期利益脱钩，不能实行。周经理因此一筹莫展。顾问认为，如果要将研发部门的利益与公司的整体利益和长远利益结合起来，拿出一份让各方都比较满意的方

例子：国内某著名企业，以电话程控交换机及其相关产品的研发、生产以及营销为支柱，在发展初期以及之后相当长一段时间内，就明确地提出了让公司员工拿到与在外企甚至国外工作的同类员工等值的收入。实践证明，高薪政策帮助该公司获得了大量的创造性人才，从而为公司在产品市场上与同类外资企业抗衡起到

从改革开放到现在，中国民营经济获得空前发展。民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源，截止到2005年年末，在我国GDP中，民营经济占到了66%，民营企业数量，从1989年的不到9万家，发展到了365万家，民营经济已经成为社会就业的主要渠道，社会稳定的基本因素，

薪酬是整个企业管理的核心，它是文化生根的土壤，通过不同薪酬模式的设计，可以使不同的公司文化转化为员工的行为。是真正实现企业文化从“墙”上到“地”上的有效方法。 首先薪酬管理本身代表着一种文化。 　一、绩效导向。　　整个薪酬的设计理念是基于价值链——价值创造、价值评价、价值分配。只

案例： 人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。“公司成立3年来，效益一直不错。每逢什么节日，老板就会安排人力资源部给员工发奖金红包，五一和十一长假，公司也会安排员工的旅游计划。员工士气高、敬业度也高，员工管理的工作就比

知识员工的绩效考核与薪酬 思捷达高级咨询顾问：屠斌飞（2003/7） -------------------------------------------------------------------------------- 访谈调研了数十家大大小小、各种体制的企

如何提高公司福利待遇 思捷达咨询顾问：何新云（2003/11） -------------------------------------------------------------------------------- 一、序论 提高公司的福利待遇，需要

“凭什么我现在每个月拿3000元而不是4000元？是谁规定了我们的工资单呢？”有不少网友都把类似的问题留在了自己晒出的工资单后。这只是一连串疑问的开始，人们在“晒工资”时发现，同一个行业内，相同岗位在不同企业内的薪水大不相同，这是为什么？制订薪酬的标准是什么？人们的收入和他们为公

问：我必须招聘三名员工帮助我将企业运转起来，但是我没有足够的资金为三个人支付薪水。我应该在雇人之前多筹集些资金呢？还是只招聘一名员工，寄希望于能够用这有限的资源完成一切呢？　　答：所有创业者都会遇到创业阶段的员工薪水支付问题，资金又紧张，企业又要着急运转起来。　　要解决这个问题，

Stever Robbins如果你刚开办一家公司，如何确定创始人的薪酬？这不仅影响到投资，同时会影响到你们之间的友谊。因此非常重要问：我和两个朋友一起开办了公司，我是CEO；他们分别是CTO和COO。我们拿到的工资应该是一样呢？还是有所区别呢？我的账户上有足够的钱可以支付给他们六

你支付给员工的薪水如何？能让他们物有所值吗？编制一份计划能帮你吸引住有才能的员工，你知道怎么做吗？  　　有竞争力的薪水是一个公司福利和补贴包中的最得到认同的一点，这也是在市场中得到和保持优势的地方。而得到这一优势最重要的工具是市场工资报告，通过市场报告可以知道共类公司

下一次你的员工如果向你要求更多的薪酬，你就可以考虑下面的因素。    　　我问过一个机构中所有的人，他们更喜欢工作能带给他们的什么。大多数人都说金钱。然而企业家不可能给员工想要的加薪。　　几乎所有的人都需要越来越多的收入来面对现实。但在提薪前，你要考

女老板用特殊的奖励方式奖励员工。　　女企业家会比男老板更能让工作氛围更加愉悦，让员工情绪更加饱满吗？你也许不这么认为，但是女企业家在营造公司工作氛围时往往具有女性独特的影响力。　　49岁的Hillary Kelbick是一家咨询公司MKP Communications Inc的总