一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。 一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。所谓高效团队，就是要思想高度统一，执行十分到位，领导坚强有力，协作内外和谐。所谓自己的，就是要有别于父母团队，自己重新建立的团队。这是一个成功接班人的根本保证。那么如何建立高效团队呢？我

在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售订单目标，没有一个详细的互动、协同的整体方案，要求各部门在公司市场目标的指导下，自己制定本职能的战略。在无章

首先，我们先把公司战略－人力资源战略－薪酬战略之间的关系先理清楚。1、企业战略是企业经营方向与目标决策过程与活动。它是决定着企业将向何处去，要做什么，在什么市场做什么产品，最终要做到多大的规模？它是企业总的指导方针，企业的人力资源制度、薪酬制度都是为实现企业战略而服务的，企业战略

我们知道产品价值一般分为三个层次：即核心产品价值、形式产品价值和附加产品价值，对于核心产品价值和形式产品价值，我们称之为可感知价值，而附加产品价值则为不可感知价值。日本的产品设计师平岛廉久说产品提供给消费者的价值有两种：一种是硬性产品价值，就是指产品实际能提供给消费者的功效，如饮

  　管理人力资源 建立高效能团队 企业人力资源优势对企业获得成功所起的作用巨大，关键在于企业能否成功建立起一支高效能团队。因此，企业须做好四项工作：确立共同愿景，选择适合成员，制定基本规则，提升个体效能。在国外曾有专门的调查公司调查并显示：企业在竞争中的优势主要来源于

2009年5月6日，阿里巴巴发布了2009年第一季度财报，财报显示，该季度内营收6.8亿元，较去年同期增长53.2%，较上季度增长7.2%；净利润3亿元，较去年同期增长111.7%，较上季度增长162%。 2009年5月7日上午10点，马云以及来自阿里巴巴的股东、内部员工、媒体等

当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产人才

随着我国改革开放政策的不断深入，国有企业的改制风潮也在逐步深化。先是把国有企业改成上市公司，这种改制可以看做是股权激励的第一个背景，将国有企业中优质资产拿出来整合资源上市，继而为企业发展募得更多资金。再者，是把有些国有企业在经营过程中出现了严重的困难，面临倒闭的危险。为了挽救这种

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 近年来，我国企业在人力资源管理上做了大量的工作，取得了显著成效，但还不同程度地存在人才观念不强、管理机制不灵活、成长环境不优化、知

企业集团因下属企业众多，人力资源管理跨度大，为了实现有效的人力资源管理，一般在总部设立人力资源管理机构的同时，在二级机构、三级业务单元中也设立了人力资源管理机构。这种传统的金字塔管理架构，试图实现集团从上到下对下属企业人力资源管理的意图，但在现实中由于管理跨度大，机构庞大臃肿，导

业内流传过这么一句话：“企业里最适合做HR工作的是公司的总经理”。许多HR曾经为之感到激情昂扬，热情澎湃，因为你也可以天真地把这句话演绎为“HR是企业总经理的人选”。 然而事实并非如此简单。现实中，HR屡屡碰壁，或抱怨工作琐碎乏味，难做无趣，或感觉影响老板观念实在太难，痛而放手。

当宝洁全球事业部总裁Susan Arnold 三月份宣布将要离开宝洁时，一个问题就此浮出水面：谁有可能取代宝洁全球CEO雷富礼？能取代宝洁的传奇人物并不容易。自从2000年掌管宝洁以来，在雷富礼的带领下，宝洁的销售额增加了110%，至840亿美元，而利润也几乎翻了三倍达120亿美

目前，越来越多的企业开始关注流程。业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理等词眼也被企业界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法来梳理优化企业的流程，但是，翻阅了很多与流程有关的书籍，也参加了流程优化方面的培训，结果还是不知道如何操作。 为了帮助企业解决以上困惑，世捷咨询在流程优化

柏明顿人力资源高级顾问师 李老师无论是否受到了金融危机的严重影响，“节流”对于企业来说都是一个永恒的话题；而从人力资源管理的角度来说，又该怎样帮企业节流呢？始于华尔街次贷危机的全球金融风暴已经对世界各国的社会与经济产生了十分不利的影响，恐慌在蔓延。那些根植于美欧的强势通信企业正面

本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》 当人们开始关注地球与环境时，是人类经历工业文明之后思想成熟的标志；当一个人开始关注自己的身体与健康时，是他经历忘我奋斗之后思想成熟的标志。 如果你不否认以上两点的话，那么下一句也是正确的： 当一个企业开始关注

一、概况 上一篇文章中提到人力资源规划的一些基本概念和企业发展的各个阶段中人力资源规划制定的重点，本篇将介绍人力资源规划的预测以及具体的实例。人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 二、人力资源预测的含义

最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时，发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景，因而这一愿

中国的中小企业数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结，提出个人的见解。　　　中小企业的人力资源管理

在生活中，你遇到一个有平民气质的平民不难，遇到一个有贵族气质的贵族也不难，难的是能遇到有贵族气质的平民，和有平民气质的贵族。换句话说，见草是草，见树是树，这不稀奇，但你能见到一根有大树气质的小草，和有小草气质的大树么？这儿就有一个，他叫潘石屹，中国SOHO是他的外形，大树树冠的外

吴老板最近很恼火。他做的一个项目因为存在重大的安全隐患，做到了一半就被迫停止了，白白浪费了很多财力、物力。　　　而这个隐患本来在立项前就能够明显发现的。他为此气得直接找到总经理，质询说：“这个项目有这么大的隐患，当初为什么不弄清楚？这么明显的问题为什么发现不了？&rd