 国有企业转型后的战略思维实践 (05-09) 作者：北大纵横管理咨询集团顾问高岩
曾经的东糖是国有体制下的一个制糖厂，人不过几百人，生产能力不足万吨；现在的东糖已发展成为一个以原糖加工和食糖生产贸易、热电能源、生物工程与造纸为核心，多元产业共同发展的全国规模的企业集团。目前，集团公司拥有21个全资、控股子公司，总资产超30亿……
以战略定位为核心的人力资源管理 (04-30) 作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 吴丹丹
人力资源管理在中国的发展大约经历了如下几个阶段：
第一阶段是单纯的人事管理，在这个阶段人只被单纯在看作档案来管理；人事、劳动部门定期或根据部门的需要，有的时候甚至是上级的指标分配，向学校和社会招聘或者转业军人等分配进入企业等，对员工……
海信和奇瑞的人才发展瓶颈 (04-25) 一个企业，最重要是可以是核心技术、核心管理制度，但关键是核心人才。市场经济商潮滔滔，财经界风云激荡，得人才者得天下，这在国外优秀企业的普世常识，我们的企业正在史前例地痛并感受着。
这里我以海信和奇瑞两家国内企业为例。这两家企业有一定的代表性：一家是电子信息产业的龙头企业、一家是汽车制造产业的……
企业如何走出具本色的HRM之路 (04-25) 作为企业的竞争优势源泉，人力资源也必然是难得的资源，如果竞争对手能接触到与你企业优秀人才一样的人群，你企业的竞争优势将荡然无存。换句话说：最好的才能得到最好的。 人力资源管理好的企业独具本色，它的企业文化是难以模仿的，只有你拥有了与对手制定人力资源政策的人一样优秀的人才时，你才会制造出与对手同层次……
人力资源管理的开拓与创新 (04-15) 中人网 ：请您简单介绍一下您的工作和职位经历与企业背景，重点介绍当前职位及其工作内容和当前所在企业背景和人力资源管理现状。
邹 ：我目前在某电子企业（以后简称F公司）担任人力资源部经理；已有2年时间；我的背景比较简单，也比较特殊，加入F公司之前尚在管理学院攻读管理学硕士学位，因为管理咨询……
搭起职业发展的阶梯――勘察设计企业技术人员分级体系管理 (04-10) 作者魏峰为 天强管理顾问公司 咨询顾问
“做工程勘察技术工作已经五个年头了，大到国家级的，小到几千元的，各种各样的工程基本都已经见识过了，大大小小的奖项也拿了不少，继续做工程好像没有什么挑战性。想继续在技术上发展，只能是去做所审、院审，但按照目前的资历和所审、院审的名额，基本上是没希……
如何制定企业人力资源发展战略 (04-09) 企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。
其实关于招揽人才，用好人才这一观念，古今中外成功的政治家、军事家、企业家们都是认识很高，运用得法的。有些因此留下千古佳话，比如：……
[组图]战略性人力资源管理与企业战略整合 (04-08) 在日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。本文旨在揭示如何通过战略性人力资源管理与企业战略的整合而使企业获得竞争优势。
21世纪是一个以智力资源为主要依托的新经济时代，能否获得高质量的人力资源并对其进行战略管理关乎着企……
人力资源规划如何做到重点突出 (04-08) 从总体上看，人力资源规划是要解决企业人力资源供需平衡问题，即企业面向战略从人员数量、结构、技能等方面如何配置，对企业人力资源现状进行盘点，会发现距离企业战略对人力资源的要求之间的差距，如何弥补差距，需要从人力资源管理机制和手段上予以保障。
作为人力资源规划项目的基础，首先需要在人员数量、结……
电力企业如何突破主辅分离四大难题 (03-12) 何德权博士系 天强管理顾问公司 研发部经理
电力主辅分离已经成为国有企业体制改革最大难题，也是国有企业走向市场化的最后障碍，其成功则标志着我国国有企业体制改革已经接近尾声。目前对于电力主辅分离方案久拖未决，始终处在酝酿阶段，许多细节问题也无明确答案。政府部门与电力主管部门在电力主辅分……
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