华为接班人迷局：一代天才李一男   热 荐  ★★★

摘自《华为的人力资源管理》  海天出版社  非书面授权请勿转载

在离开华为的高层中，最引人注目的恐怕非李一男莫属了。

李一男曾经是华为第二号人物，被立为任正非接班人，因此他的离开，着实让中国IT界大为震惊。

说到李一男就不得不说任正非，任为人直率，做事雷厉风行。他率领一群如西西弗斯般英猛的战士冲锋陷阵，让华为在与国际通信巨头异常激烈的竞争中迅速崛起。事实上，不少从华为出走的员工至今仍怀念在华为的时光，并称之为“激情燃烧的岁月”。

李一男就是其中勇士之一。这位身材单薄文弱的年轻人在华为的迅速成长中书写了另一个传奇。1992年，李一男作为一名实习生来到华为，当时他还只是华中理工大学二年级的硕士研究生。不过这个15岁就从家乡湖南考入华中理工大学少年班的年轻人，很早就显露出了技术上的天分。

一方面，初来乍到的李一男对任正非的诸如“华为鼓励人人当雷锋，但决不让雷锋吃亏”等管理思想和见解感到非常新奇。另一方面，任正非也慧眼识珠，注意到了这位年轻人所具有的潜质。还是实习生的李一男被任正非委任主持研究开发一个技术项目。任正非还决定为该项目购买一套价值20万美元的外国设备。不过由于市场急势突转直下，李一男主持的项目意外搁浅，刚买来的设备也一下子成了废品，20万美金打了水漂。任正非很大度，并没有责备还在惴惴不安中的李一男。因为在他看来：年轻人搞技术开发碰壁是常有之事，最重要的是能够从中吸取教训重新再来。

士为知己者死。任正非的大度让李一男心怀感激，1993年6月，硕士毕业的李一男义无反顾地走进了华为。任正非坚持根据业务能力不拘一格提拔人才，23岁的李一男开始成为华为一颗耀眼新星：两天时间里，李一男升任华为工程师；两个星期后，因解决一项技术难题，被破格聘为高级工程师；半年后，因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理；两年后，李一男因为在华为C&C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出，被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师；四年后，27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁。

成为副总裁的李一男继续在华为发挥自己的技术天赋，带领研发人员开发了国产GSM商业化网络设备等数十项具有世界先进水平和极高商业价值的技术成果及产品。这一期间，李一男崭露了对未来技术趋势的惊人的洞察力，华为内部员工也不由惊叹：“李的一举一动都会影响华为的发展方向。”

在很多华为人的记忆里，1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。当时，27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念。

李一男少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。但是，李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。这是任正非曾经想将李一男作为接班人的两个最重要的原因。

华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为不可谓不得志，不可谓不风光，可谓前景光明，前途无限。但是，李一男毅然决然辞职北上创业了。

李一男的出走，任正非痛心不已。当年任正非与李一男之间已经不仅仅是一种上下级关系，而类似于师生或者父子的亲情，所谓“爱之深，责之切”，一旦李一男做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。情形就像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔强的儿子。提起李一男时，任正非感慨不已。

李一男在北京创办的港湾一开始走得很取巧，它不与华为直接争夺市场，在华为抓电信运营商这样的优质客户，并在与思科抢夺中高端市场的时候，港湾全身心投入数据网络设备领域，并逐渐在中低端领域占领市场。

但是，随着华为海外市场的大面积胜利，港湾与华为之间的差距越拉越大，终于，2005年12月底，西门子收购了港湾近60%的核心业务，李一男的港湾几乎被推到了悬崖的边上。

很多业内人士分析，3G牌照如果马上发放，在华为的迅速“围剿”之下的港湾很可能做不下去了。然而，李一男当初的出走很可能也是任正非计划中的一步棋，任正非当时鼓励华为员工内部创业，源于任预测到一场电信业寒冬即将到来，任正非认为，要应对电信业的冬天，可以把华为的分销、培训、内容开发、终端设备等业务，外包给华为创业元老，团结一大群志同道合的合作者，这样，华为自身可以把全部精力集中在核心竞争力的提升上。让自己最信任的李一男打着内部创业的旗号去搞网络，成功了，华为就多了一条发展的渠道，失败了，则印证了《华为基本法》的观点。现在，李一男的任务已经顺利完成了，他仍旧可能会是任正非的爱将，依旧会回华为工作，并在未来成为任正非的接班人。2006年9月11日李一男正式回归华为，出任华为副总裁兼首席电信科学家。这一戏剧化的结果也就印证了之前的诸多猜测。