面试实战技巧之一   热     ★★★

本文由海天出版社授权，节选自《I T企业招聘实战手册》一书，转载请务必注明本书及本站。

技巧一

从应聘者参与过的项目中找出与目标岗位使用的技术比较接近的项目，再进一步找出参与时间最长，角色责任最重要的几个项目。针对这些项目，提出一些问题，如果应聘者对问题的回答很清楚，可以接着问下一个问题。如果回答有破绽可以抓住破绽继续追问下去直到获知真相为止。

实例：

·你参与该项目时，项目处于什么状态？

·项目组的人员结构如何，他们是如何分工和协作的？

·项目组整个开发过程分成几个阶段，每个项目阶段的里程碑是什么？

·你主要负责哪些方面的任务，为完成这些任务你做了哪些事情，效果如何？

·项目使用了哪些主要技术；它们各自侧重于解决哪些方面的问题；你负责的任务中实际使用了哪些技术；对这些技术你有什么体会，它们有哪些优点和不足？

·你在参与项目的过程中遇到过哪些问题，你是如何解决的，请举例说明。

·为什么你认为你在项目中的表现比其他人优秀，你的主要依据是什么，请举例说明。

·作为该项目的负责人，你的主要职责有哪些；你是如何作项目进度计划的，中间涉及哪些人，使用了哪些工具，效果如何；你分配任务的基本原则是什么；如何跟进任务的完成情况，当完成情况不理想时，你是如何处理的，请举出一个具体的实例来说明。

这样做有几个好处

① 打消应试者的侥幸心理。

通过围绕一个有代表性的项目不断地追问一些问题，不时要求应聘者举出实例，可以间接地让应聘者感觉到你是一位喜欢追根究底的人，比较注重事实依据，这样给应聘者在面试过程中可能的做假提一个警醒，让他明白你不是这么好“蒙”的，促使他们提供更客观和真实的信息。

② 面试人员对其感兴趣的内容能获得更加详细的信息。

注意事项

如果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者可能有问题，或有难言之隐。作为招聘人员只要知道问题就行了，不要穷追不舍，适当换一个轻松的话题给对方一个台阶下，这样有利于面试的进一步进行。