本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》一书

伴随着人力资源价值的日益体现，企业同员工的关系也正由员工服务于企业向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。因而，以破除企业人力资源管理中的"官本位"，体现"以人为本"理念的员工职业生涯管理正成为人力资源管理的重要模块。员工职业生涯管理首要环节是员工职业发展通道设计，也就是企业如何为员工架好晋升阶梯的问题。

员工职业晋升就是指企业通过建立科学、规范、合理的晋升通道，采取合理的评价资格标准和行为标准的方法，进行资格评价操作和任职资格的管理，让企业中的每一个员工都可以看到自己职业发展的方向，沿着架构好的发展阶梯和轨道不断超越自我，取得成功。

员工职业晋升设计目的

纵观中国大多数企业，目前对于员工的职业晋升还缺乏科学的设计和明晰的制度规范。反应在实际管理中就是员工晋升的决定因素很大程度上还是取决于领导或上司的主观评判，缺乏科学的理论指引和具体的设计技术指导。进行规范化员工职业晋升设计的目的主要包括：

●建立人才梯队

●引导员工正确做事

●加速企业经验的复制

●为企业人事决策提供客观依据

员工职业晋升设计运用职种划分建立员工的职业发展通道，开辟企业员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学习意识，培养终身就业能力。使员工按照职位所在的职种不断提高专业任职能力。从而走向职业发展的辉煌。

柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、泉州、香港、成都等地设有子公司,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源管理咨询服务及综合性的管理培训（内训及公开课）服务。

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