华为如何塑造一流的企业文化   热     ★★★

摘自《华为的企业文化》  海天出版社出版 转载请注明书名和本站。

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分，企业文化也是企业发展战略中必不可少的关键因素。一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个良好的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。

要知道，企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖的个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。

在现代市场经济下，真正意义的企业应该是社会的企业。企业文化塑造通过建立现代企业制度，实施人本管理，从而使企业成为在市场上具有真正竞争实力的企业、长寿的企业，要明确企业文化不是解决企业短期赢利问题，而是企业长期持续发展的问题。它是企业发展的源动力，为企业发展提供源源不断的精神动力。

当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，纷纷开始大张旗鼓的打造自己的企业文化，如经营理念，企业精神、企业口号等，但这其中真正懂得企业文化的内涵，并能结合企业自身特点进行文化塑造的却寥寥无几，大多数企业只是为了全面包装自己的外在形象而做一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，至于企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。一个优秀的企业文化必然是紧密伴随着企业自身独有的特征发展起来的。

就像“创新”是微软公司的文化特征，改革是三星的标志，而“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化则是海尔企业的文化核心一样，根据企业当时的情况发展起来的“狼性”成为华为企业文化不二的法宝。

从一个6人的民营小厂到具有世界竞争实力的知名通讯设备制造厂商，从不计成本拉拢客户、从对手手中抢单开始，华为人始终以一种完全不同的管理手段在塑造、形成自己的企业文化。而正是借助这种企业文化，让华为由最初的土狼成为如今的国际狼。

华为的文化能取得今天的成就，不是说出来的，也不是靠广告打出来的，而是实实在在做出来的。

其实，在企业文化的塑造中，华为也遇到过很多的问题，主要有：

（1）企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑，并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。

（2）由于在极短的时间过快的发展、兼并重组、和其他企业的合作关系等众多变革因素，使得企业产生新旧文化冲突，导致企业经营与管理混乱。

（3）企业不能针对本企业、本行业的各种特征，积极有效地塑造适应自身发展的、极具个性化的企业文化。

（4）在重塑企业文化的过程中不能将企业愿景、企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。这必将导致企业文化塑造运动流于形式、停留在口头上，从而降低了人们对企业文化作用的信心。

通过不断向国际先进企业的学习以及科学有效的流程再造，华为明白了塑造企业文化就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上

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