logo 首页文章下载培训图书论坛发表文章发布资料
经管热点 经典案例 营销管理 HR管理 综合管理 考试认证 | 培训信息 培训素材 寓言故事 培训游戏 培训综合 | 营销下载 HR下载 综合管理下载
事件 人物 思想 言论
站内搜索
加入收藏
设为首页
您现在的位置: 知行经理人之家 >> 经理人文苑 >> H R 管理 >> 企业文化 >> 正文

  没有公告

万科——把人当作第一要务(一)
     胡八一       2008-6-16     次浏览

万科——把人当作第一要务(一)        

 本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》一书

  万科创始人和掌门人王石名言:

  “人才是一条理性的河流,哪里有低谷就流向哪里。”

  万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标。

  以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现,万科载誉不断。

  优秀的企业文化

  万科公司给自己的定位是:做中国地产行业的领跑者。万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”,万科把人才视为资本,倡导“健康丰盛的人生”,万科企业文化案例为业界所推崇。
 
  企业竞争到一定阶段,企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上,企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的,万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实,企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。

  企业愿景

  万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景,万科要求自己要从下面几个方面努力:

  1、不断钻研专业技术,提高国人的居住水平;

  2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;

  3、展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表;

  4、快速稳健发展公司的业务,实现规模效应;

  5、提高效率,实现业内一流的盈利水准;

  6、树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;

  7、拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;

  8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;

  9、为投资者提供理想的回报。

  企业宗旨

  万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义:

  1、对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间;

  2、对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益;

  3、对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台;

  4、对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。

  核心价值观

  万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容:

  1、客户是万科永远的伙伴

  ◎客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。

  ◎尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。

  ◎在客户眼中,公司的每一位员工都代表万科。
 
  ◎员工1% 的失误,对于客户而言,就是 100% 的损失。

  ◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。  
  
  ◎与客户一起成长,让万科在投诉中完美。

  2、人才是万科的资本

  ◎热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

  ◎尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。

  ◎万科尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。

  ◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命

  ◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。

  ◎学习是一种生活方式。

  3、“阳光照亮的体制” 

  ◎万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制 ”。
 
  ◎专业化 + 规

[1] [2] [3] 下一页

录入者『柏明顿』将此文收藏到 天极网摘 新浪VIVI POCO网摘 365Key 和讯 Google书签 雅虎收藏
 知行经理人声明:
本文系知行经理人( http://www.manager365.com)  转载  柏明顿人力资源管理咨询有限公司  胡八一的文章,不代表本网同意文章观点,文章只限于网友学习交流之用,若有侵犯原作者权利之处,请与本站联系。
 
回到顶部 回到顶部 打印本文 打印本文 关闭窗口 关闭窗口
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 网友评论
    (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    分类导航
    经管热点
    焦点   事件   人物   思想   言论

    经典案例
    文案大全   跨国企业   中国企业
    MBA 案例   法律法规

    营销管理
    营销热点   品牌广告   促销策略
    渠道管理   调查策划   产品顾客
    营销人生   营销理念   营销制度
    营销案例   营销杂谈

    HR管理
    战略规划   工作分析   组织设计
    个人测评   招聘选拔   员工培训
    绩效考核   薪酬福利   理论理念
    沟通激励   企业文化   职场人生
    制度范例   法规政策   H R 杂谈

    综合管理
    经营之道   成功励志   领导艺术
    战略管理   团队管理   物流管理
    财务管理   现场管理   质量管理
    项目管理   危机管理   变革管理
    知识管理   其他管理

    考试认证
    H R 认证   营销认证   会计认证
    外贸认证   金融认证   商务认证
    I T 认证   卫生认证   建筑认证
    其他认证
    站内搜索
    文章 下载
    相关文章
    本田企业文化与本田哲学
    衔接与超越 转型与提升
    企业文化是一种执行文化
    万科与世界级企业的真正差距
    企业文化的PK:看球上班选谁
    企业成功贵在执行力
    企业文化的“误区”
    现代企业职员的新效忠精神
    企业文化建设要强化“人本”
    企业文化变革中的领导方法
    热门文章
    推荐文章
    | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 |
    Copyright ©2006 - 2008 Manager365.Com
    粤ICP备06067474号
    合作洽谈 站长:知行经理人之家