企业文化说到底是一种执行文化，不是一种装饰文化，不光是给别人看的，因此，企业文化必须落地，变成管理执行力，文化力与执行力是一体的。或者说，企业文化建设作为一个系统，本身就包含确立理念、明确规范、操作执行几个要素，是一个完整的体系。

解决企业文化落地的问题，首先要使企业的文化理念能够落地。企业文化理念是企业经营管理的“圣经”，“圣经”的定格既不能好高骛远，也不能过分保守，要在对企业文化现状科学调研与评价的基础上，把企业市场环境的特殊点、管理经验的成功点、优良传统的闪光点、发展过程的主要矛盾点、员工心里期望的共识点、未来发展的目标点等聚焦在一起，制定出既有前瞻引导力又切实可行的“圣经”。其次要念好“经”，不能把“经”念歪。做好传播，防止文化传递失真，争取最大限度的共识。只有有了共识，才能为理念转化为行动奠定基础。第三是要把“圣经”贯彻与经营战略制定实施、与企业体制创新、与管理变革、与精神文明建设和思想政治工作创新结合起来，把它转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体规范和标准，尤其要善于利用制度这一载体，通过用先进文化精神改造现有制度，建立体现先进文化的新制度，以此确保“圣经”的有效实施。

做企业文化不是炒概念、喊口号，目的是唯一的，只能是推动经营目标的实现。