徐少春曾经提出的三核理论是金蝶高速发展的最好注解之一。他认为，在企业的全体员工都具有统一的“核心价值观念”，企业培育出“核心竞争力”之后，企业就可能实现“核爆炸”——超速成长和扩张。这就是徐少春有名的“三核”理论。所谓的“核心价值观念”其实说的就是金蝶的企业文化。“三核”正是金蝶的快速发展的基石。

提到金蝶的企业文化就不得不提到徐少春的“激情管理”。“激情管理”是金蝶文化的核心，也是其有别于其他IT企业最显著的“性格”。不断地打破现有的条条框框，永远追求创新，向员工发放期权、建立学习型组织，都是金蝶“激情文化”的体现。“激情管理”是指“通过建立一种以激发知识工作者潜能为主要特征的管理模式，给知识工作者注入激情，使知识工作者更富有创造力和灵感，并为知识工作者提供足够能力和平台，获得企业效益的最大化，知识资本=能力×激情”。并且，金蝶注重将“激情管理”与另一管理模式为“数字化管理”相结合。“数字化管理”是指“以数字和信息化的手段，建立企业预测修正体系，使企业面向市场需求，及时调整各项业务，同时以工作流方式控制企业的业务过程”。数字化管理的技术手段，加上激情管理的文化元素形成了金蝶所倡导的现代化管理体系。

对于金蝶人来说，《梦的翅膀》这首歌是再熟悉不过了，这凝聚了金蝶人的激情与梦想，被称之为“金蝶之歌”。

梦的翅膀

我的心中有个愿望拥有一对美丽蝴蝶的翅膀

飞向彩虹灿烂的地方寻找自由梦想

那个地方有一片光绚烂炽热更叫人无限神往

她照亮未来的方向点燃新的希望

哦飞翔飞翔插上梦想的翅膀

永远向前越过高山海洋

激情的风雨让我们坚强

哦飞翔飞翔插上梦想的翅膀

真诚付出换来世界目光

我们的身影闪亮四方（我们的声音响彻远方）

哪有一种飞翔像蝴蝶一样充满幻想

我们的力量如战舰一般不可阻挡

如今，“激情文化”已经融入到金蝶每一位员工生活和工作的点滴中。在金蝶，爱心、诚信、创新是激情文化的内核。爱心就是满足需要、真情回报，推崇真心关心员工职业发展的人，反对只管自己不管他人死活的人；诚信就是诚实、忠诚、信任，推崇实事求是、言必信、行必果的人，反对弄虚作假、挖公司墙脚的人；创新就是敢想、敢干、敢当，推崇胆大心细、勇挑重担的人，反对缩头乌龟。随着金蝶的高速发展，“激情文化”的内容会与时俱进，但是这种精神不能丢。在金蝶人看来：

对于创业文化我们要抱着批判、继承、发展、创新的态度来对待。由市场的追随者（财务软件）一跃成为市场的挑战者（财务软件），进而成为行业领导者（管理软件），在这背后所蕴藏着的就是激情文化和创新精神。这一点在市场培育和成长期至关重要。

当时的背景是：在改革开放的最前方——深圳，每个人都满怀好奇，带着冒险精神，来这里寻找自己的梦想，实现自己的抱负。

现在，激情文化表达了金蝶人对金蝶事业的执着和追求；表达了金蝶在金蝶发展中为个人成长所提供的无限机会。

金蝶事业处在世界科技最前沿，同时肩负振兴民族软件的重担，整个过程充满了挑战和机遇，我们没有理由不热爱它，不想置身于其中的，这是一段不能错过的人生经历，我们将以金蝶的事业而自豪，以金蝶的成功而骄傲，因个人的成长而快乐，因个人的成熟而完美。

这正体现了金蝶目标和个人目标高度一致。

本文由海天出版社授权，节选自《化蛹为蝶—金蝶集团的成功之路》一书，转载请务必注明本书及本站。