当老板的难与易因人而易，该论点的争论也是见仁见智的事。但对大多数人来说，当老板的确不是件简单事。目前在创业、投资方面的论著不少，但就专门研究如何做老板的学科还未出现，这当然与当老板本来就是实践性的活动相关。

        现实中，我们各位老板也没有专门去学习如何当老板才成功，而且，我们的准老板们也不可能先学会当老板后才去做老板。若有这样的事，一定会成为大家的笑谈。虽然如此，当老板还是有一些规律可寻。为此，我想通过企业创业与老板的基本修炼谈谈自己的看法。

　　创业的过程是企业的成长过程，更是老板的成长过程。企业的从无到有，从小到大，业务从少到多，从地方到全国，从国内到国外，人员的从少到多，机构的从简到繁，都是一个发展的过程，在这个过程中，我们的老板必须与时俱进，适应企业的发展。老板的思想境界、思维高度决定了企业的发展前景，企业发展中，企业的发展有惯性，但老板的思维不能有惯性。这一点，对老板的和准老板至关重要。因老板的思维、思路而影响企业发展的案例不胜枚举，其间不少是可悲可叹可惜之事。

　　老板的修炼的内容很多，但从企业初创期开始，老板应高度重视以下修炼，这些修炼不关乎文凭，不关乎金钱，但我认为很重要。同时，我认为做老板与做管理者大相庭径。我们身边一些高级职业经理人后来自己创业却不成功从一定程度上证明了这一点。

　　第一个修炼。人格与风格。

　　老板的人格是最具魅力的因素，人格的感召力在企业创业期尤显重要。管理中说制度大于人治，但这一原则在创业期适用时不能教条适用。老板的人格决定了老板的风格，影响着企业的风格，从某种意义上来说，老板的风格就是企业文化的最核心的内容。每一位老板和准老板都应自问一句：我的人格如何，风格是什么？

　　第二个修炼。识人之智和容人之量。

　　企业中最具主动性，创造性的资源就是人。老板必须清楚的知道，不同的企业性质，不同的发展阶段，不同的领域专业，都需要不同的人。老板要明确谁是最合适的人，谁是最适应该岗位的人。识人的同时，老板还得有容人之量，人无完人，各人均会有或多或少的缺点或不足，但不完美的人却可组成完美的队伍。当老板的仅能识人而不容人，或仅能容人而不能识人，均是老板的大忌。

　　第三个修炼。雄心壮志与平常之心。

　　创业的本义中就有艰辛的意思。创业不易，做老板不易。企业小的时候应不坠青云之志，要有做大做强的理想和决心。但在雄心壮志的感应下，平常之心不能废，做事不能眼高手低，要耐得住寂寞，受得了清贫，能一步一步踏实前进。一旦企业上了规模，有了社会效应，有了名气之后也应保持进取之心，同时更保持平常之心，去面对商海沉浮。

　　第四个修炼。当取之财与不当得利。

　　企业应抓住一切时机去获得当取之财，决不染指不当得利。这是很浅显的道理。就是用蒙蔽的手法获得了不当得利，甚至同时得到了不当得名，但最终落得身陷囹圄，为天下笑就违背了当初创业的义趣。

　　第五个修炼。该吃之亏与不该占的便宜。

　　我认为，国家的便宜、社会责任的便宜、员工的便宜，老板不应该去占，为了企业长远利益，为了员工的健康发展，为了社会责任，该吃的亏的我认为得坦然的去吃。

　　以上的修炼属理念性的内容，不涉及具体的技能。但我希望，这些我个人的一孔之见能对老板和准老板们有所裨益。所谓小子狂简，不怕高人哂之。