企业文化建设最重要是要建设好企业文化网络，正确的建立好企业文化之躯是建设好企业文化的关键。而正式文化网络建设在载体上分：语言传播渠道、实物传播渠道、宣传传播网络和电子文化网络，其分别如下：

语言传播网络：就是通过语言信息交流来传播企业文化的方式，一般形式有：企业的新闻发布会、员工大会、演说宣传和、员工谈心、恳谈、表彰大会、主题会议、质量大会、营销会议、新人培训等被广泛地运用。它的优势在于既可以传递文化信息，又可以进行思想和情感交流，密切双方之间的关系，从而进一步为公众接受信息创造有利条件。通过活动的方式通过语言来传播信息，从而更好的传播和建设企业文化。

实物传播网络：这就是CI中经常用到载体部分的网络，某些实物充当了文化信息传递的载体。如：。产品、纪念品、象征物，产品是一种典型的实物媒介，其品牌、商标、包装、造型、色彩、内在质量和售后服务等，是企业文化的外在显现。从企业内部看，建筑物、厂区环境、办公物品、橱窗、展厅、指示牌和文化墙等形式来作为文化网络，传递企业文化信息。

书面传播网络：这里就是企业常规的正式宣传网络，如：公司宣传册、公司文化特刊、公司内部简章、企业板报、企业平面广告、公司的CI运用系统等正式的分享和通告系统，这些系统是正式的企业文化传播的网络系统。这样的系统要保持其不断推陈出新，也要适度的增加一些分享和讨论的栏目，不要做了只是企业“口舌”的感觉，要办成员工的大家的文化网络。

电子文化网络：主要指电子技术设备来制作、传递文化信息的渠道网络，其中在网络传播上与。它主要包括广播、电视、电影、录像、录音和幻灯、企业内部网，特别是内部BBS，短信平台、内部电子显示屏等统称为电子文化网络。

企业文化网络不仅是传播的网络，也是诊断的网络，更是企业文化保持活性、良性和发展性的网络。从这里企业文化传输出去，也是从这里企业文化反馈回来，企业文化不只是高高在上的陈词滥调也不是无组织无导向的自由言论，而是反映组织导向、员工心态、经营管理的信息管理系统，在文化的管理机制上有五大机制；

企业文化网络管理四大机制之一：组织落实，及时推新

现在中国很多成长型企业都不懂得如何经营企业文化，不懂得如何去发现、培养和企业的优秀员工，甚至不少“务实”的企业家不懂得“务虚”的力量，其实这个世界从来都是“无形”的思想指导“有形”的行为的。

优秀的企业都是非常重视“务虚”，比如万科就定期会开“务虚会”，在务虚会上大家可以畅想未来自由言论，在战略上在选择上有充分的空间，但一旦形成结论后就要严格实施。世界顶级的公司则更重视务虚，他们有自己系统的精神沉淀，走过了百年的企业自由其精神的根基如：沃森的职业信条、GE的领导力模型、宝洁的备忘录制度等等都有自己的一套文化的机制。而在公司之外的组织如军队，在井冈山中国共产党就有把支部建到连队的说法，就是去做思想教育工作的，政务比直接指挥官高半级，是党领导枪，是政治领导军队。这就是文化的力量。

企业要成立自己的独立的部门去做企业文化，去推进企业文化。就如原来CIS刚导入中国一样，成立自己的企业文化委员会，通过组织功能来设计、维持和创新企业文化，及时推陈出新：

分享获得成长：企业要有新人物、新故事，要让团队不断成长超越，就必须在企业内部做好分享。著名的作家肖伯纳曾说过“如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，那么我们每个人只有一个苹果；如果你有一个思想，我有一个思想，彼此交换，我们每个人就有了两个思想，甚至多于两个思想”。

世界上两种东西是越分享越多的，那就是智慧与爱，打造强大的团队需要分享的环境，没有分享的环境人就会退化，比如：狼孩的故事，当孩子与狼在一起的时候，学习的是狼的动作、狼的行为和狼的习性。人类文明的继承与延续是从分享开始的，企业文化也是如此。世界上所有伟大的公司，都有自己的成功而有效的分享机制，分享在操作上主要有两类：

一类是周期性分享机制：比如日周月年的销售总冠军要分享自己的优秀的做法，公司定期对重要的事件和重要环节要做分享。

二类是非周期性分享机制：比如主题分享会，主题头脑风暴会，解决出现的难题或关心的问题。分享要做好，软环境上公司要营造分享的氛围，领导第一推动的方式，而在硬件上要建立分享的制度规定、分享的场所和所要的支持。

分享是收集文化信息和传播文化信息的重要手段，也是企业中最主要的手段，精神与智慧从分享中来，精神与智慧也在分享中传播出去，分享吧，让你的企业文化充满生机。

竞争保持活力：如何从要我分享到我要分享？如何才能保持一个团队文化的活力？竞争！一个优秀企

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