摘要：员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措，本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上，详细阐述了如何实现员工职业化管理的具体步骤与方法。“脑袋大，脖子粗，不是大款就伙夫！” 这是赵本山的经典作品《卖拐》中的台词，不管其是雅是俗、是对

企业文化是企业发展基石。具有优秀企业文化的企业无论在适应环境能力、品牌形象还在员工凝聚力或客户满意度上都比一般的企业有着更加卓越的表现。很多企业已经意识到企业文化的重要性，并开始着手进行企业文化建设。然而遗憾的是，很多企业的企业文化建设效果并不明显，大部分都以失败告终。根据笔者在

代言时代,代言产业,代言客户,代言责任的信仰注定是时代的佼佼者,而信仰真正让企业基业常青!而世界上的任何一个组织也是通过确立自己信仰和指导思想，才能长盛不衰，利益之上你还追求什么？那才是真正获得滚滚财源的奥秘，利润是企业生存的条件，但这绝不是唯一目的，利润就像是企业“活着”的空气

企业文化建设最重要是要建设好企业文化网络，正确的建立好企业文化之躯是建设好企业文化的关键。而正式文化网络建设在载体上分：语言传播渠道、实物传播渠道、宣传传播网络和电子文化网络，其分别如下：语言传播网络：就是通过语言信息交流来传播企业文化的方式，一般形式有：企业的新闻发布会、员工大

随着知识经济的到来，企业文化建设已被认为是增强企业竞争力的重要方面，企业竞争已经从产品竞争、技术竞争的层面变迁为文化竞争的更高层面。企业文化是企业持续发展的动力源泉和精神土壤，慢慢晋升为企业的核心竞争力。　　一、企业文化建设现状　　21世纪随着组织的快速扩张，越来越多的企业已经看

良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔子的三句话来介绍管理的三个基本要素。我想借助于论语里面孔子的三句话来进行描述。 孔子的这三句话是大家再熟悉不过的了。子曰：学而时习之，不亦说乎，有朋自远方来，不亦乐乎，人不知而不愠，不亦君子乎？ 孔子的意思就是学

文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。 　　企业家如何“做文化

有时候稍微琢磨一下，会发现有许多有趣的现象。譬如，一个恋爱风格怎样，创业风格似乎也会与之对应。这些分析你当然可以看作是无聊之举，但是若认真了，倒也可能发现自己个性的一些特质，也蛮有意思。　　曾经认识这样的创业者，他谈恋爱的时候是很物质的。譬如，他每月收入两千元的时候，甚至最多在一

     新创企业和非新创企业在企业文化建设方面，是会有不同的企业文化建设环境、条件和需求的，对于新建的企业，如何创建企业文化呢？    结合一家新建企业XXX公司的情况，本人认为，新建企业应从两个方面入手，去

面对着企业文化的种种理论和新的模式，百凸做了十余年的企业文化研究居然不知道企业文化是什么东东了，看来百凸老矣，比当年的廉颇都不如了，所以今天在这里先不说企业文化了，就说说这半夜鸡叫的故事吧。　　话说山西某煤炭集团，先是推行六害死（6Ｓ），继而推广了质量管理体系，随后推行了企业文化

    　要承认，你以前在你的计算机游戏上玩过纸牌，扫雷或其它游戏。而你觉得有点惭愧。但一个不用为这样的行为而难为情的工作地点，却真的能鼓舞人。美国计算机游戏行业在2006达到$125亿，按照游戏潮流，全国的公司都要将办公室用于游戏。他们发现不仅仅是

请使用本文提醒的几点技巧，让你的办公室保持整洁。　　在每年的一月和二月，我都要整理办公室，迎接新的一年。事实上，我的整理活动始于空闲时候，也就是说，只要有时间，我都会整理。我在想：“离开旧的，迎来新的 。”当收到一份礼物时，我决定我要摆脱掉那些旧事物。今年，我收起了圣诞收到的瓷器

今天跟老曹聊天，很自然就聊到了他搞的车商网（www.ok4s.com ），认识老曹N多年了，但是一直未谋面，但是从现在对他的认识的话，感觉老曹很不错的！为人塌实，真诚，说句实话，在老曹那里学到了许多关于网站策划和网站运营方面的东西。　　其实之前也大致看过车商网（www.ok4s.

可能任何公司尤其是一个新建公司要想取得成功，最主要因素是消费者服务。事实证明，如果一家餐馆提供好吃的食物和优质的服务，那么它就会取得成功，相反，如果一家餐馆的食物非常好吃，但是提供给消费者的服务质量却很差，那么它很快就会倒闭。 　　“我们会为顾客提供最好的服务，”说起来

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。　　——弗朗西斯（C. Francis）　　200多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当

在研究应用企业软实力的过程中，中国软实力权威专家邓正红先生接触了很多企业，也与一些老总相聊，感觉企业这一层面对软实力战略课题的兴趣日渐浓厚，但对“企业软实力”内涵的理解却比较模糊。　　有的把企业软实力简单地等同于企业文化；有的把企业软实力当时髦标签，写总结

        当老板的难与易因人而易，该论点的争论也是见仁见智的事。但对大多数人来说，当老板的确不是件简单事。目前在创业、投资方面的论著不少，但就专门研究如何做老板的学科还未出现，这当然与当老板本来就是实践性

        企业创业者和企业家是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容。可以说企业文化与企业的创始人和企业

咨询公司、软件公司、广告公司、策划公司……，这些知识型中小企业在今天崇尚识经济的中国市场犹如雨后春笋般在近年纷纷成立，然而在市场繁荣的光环后，这些企业中有的如同昙花一现，稍纵即逝，有的仿佛英雄气短，难以发展。从企业的发展阶段而言，这类企业大多还处于创业

        在现如今各行各业都在把“企业文化”象过之屠门而大嚼一样被企业一口口蚕食着的同时，企业文化也象被社会与企业“炖烂的肉”，被企业一口一口的吃下肚子，变