在联想，企业文化培训被称之为“入模子”；在平安保险，以“员工同化管理”体现；在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。　　企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询

关于eBay和网络的未来，关于网络公司CEO应具备的基本素质，关于企业文化，惠特曼说……　　GE：2000年的时候eBay的收入只有4.3亿美元，但是您承诺，5年内收益达到30亿美元，结果只用四年就达到了，这使eBay成为历史上成长最快的企业。现在eBay还保持着每年10亿美元的

戴尔电脑的直销模式 成功，让迈克尔·戴尔成为IT业界熊猫级的人物，商界美其曰：“管理天才”，其实是一个货真价实的 赚钱疯子。　　作为一台挣钱机器，迈克尔·戴尔的“苛刻思想”在IT圈内早已有口皆碑。他的 销售模式没有中间商，库存为零，抠门到了极点，连技术研发投入的指标也是零蛋(直接

企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自

惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。　　“一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。　　“惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描述人

一家民营汽车企业总裁，凭着战略把握能力、资源运筹能力以及灵活的经营机制取得了市场上的 成功。为了进一步扩大企业规模，提升企业的市场竞争力，该民营企业并购了几家小型国有汽车企业，实现了资产和人员的重组。　　虽然重组之后生产规模扩大了，但是企业的运作效率却极其低下，原因就在于企业并购

美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。随着市场的饱和，产品日趋的同

在一次参访企业的行程中，有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意，并认为在这方面损失了很多有形无形的成本，故希望邀我去讲授：“如何说服顾客”。我听了，就跟他说，与其讲“如何说服顾客”，不如先谈“如何说服老板”！他一听，就不解地问：为什么要讲这个，这跟顾客服务有什么关系？

如果不是现代化大生产与经营的出现，社会与企业、企业与员工之间的依存关系不会那么紧密，那么沟通联结其间的企业文化之桥或许也不会那样令人心驰神往。而事实已无可辩驳地证明，企业文化如今已成为企业发展不可或缺的基因之一。王超逸与中国文化研究会企业文化专业委员会正是追求这种基因的孕育与培植

许多韩国企业的 成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。　　“人才第一”理念　　韩国的优秀企业大都以“人才第一”为

毋庸置疑，民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。因此，笔者在

实施企业文化建设是加强和完善企业内部控制、增强企业凝聚力、提高企业竞争力的重要途径。　　内部控制的地位和作用　　现代意义上的内部控制形成于20世纪40年代至70年代的美国企业。随着股份公司规模的日益壮大，所有权与经营权进一步分离，实践中逐步出现了一些组织、调节、制约和监督生产经营

当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题（积极性、忠诚度、职业性等等），所以企业必须通过一种人文化的情感方式来赢得员工的忠诚，在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，因此，有一些专家讲：未来企业的竞争是文化和战略的竞争，这句话到也

今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。

文化是精神产品，更是思想载体。在企业生产经营和 创业实践中萌生、成长、汇聚、凝练出来的主流思想和趋同意识，构成了企业文化的内核。安阳钢铁集团公司在长期发展历程中逐步构建、形成了特色鲜明的企业文化，求真务实、真抓实干成为主流意识充盈于员工的 思维空间，流溢于40多年的 创业实践,弥

更早的时候，有《联想为什么》，然后是《我的联想岁月》、《失去联想》，新近出版的两本是《联想风云》、《我在联想的七年》，似乎更为引人关注。的确，单看“联想”这两个字，就已经足够引起人们的兴趣，何况正赶上联想并购IBMPC的“天时”。　　较之以企业史形式出现的《联想风云》，《我在联想

在中国企业国际化步伐越来越快的时候，如何管理不同地域、不同文化下的分支机构，就成了摆在企业面前的一道现实难题。　　据说，有一家进行了几次大手笔海外并购的企业老总到德国去视察当地分公司时，在周末召开了业务会议——这个行为违反了德国人不在休息时间办公的习惯，导致了当地德国经理的极大不

奴性文化主导下的企业，既不能培养、提升在职员工，又很难吸引和招纳优秀人才，企业的竞争力根本无从谈起。　　案例：　　“你们怎么办事的？……他妈的，我一个人可以顶你们十个……”在集体会议上，A公司的老板又发火了。其实，在A公司，接受老板的训斥已经成为每一位想留下员工的必修课。可是，面

松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分布在130多个国家，其营业额从战后至令，增加了4000倍以上，因此，松下电器公司的创始人及 领导者松下幸之助，被誉为“经营之神”、“民族英雄”。　　该公司的 成功是在于完善的企业

曾记得这样一个哲理故事，至今思想起来仍然能够领悟到其中的道理，对于我的做人处世受益非浅。　　故事是这样的：一学者拜师于隐居世外的一高人门下。历经三年寒暑，此人觉得已将高人之学识尽纳于腹中，于是前去辞行。老者听其言，不语，面带笑容，拿起一树枝，在地面画了一个大大的圆，等了许久，又在