企业文化只有在建设和谐企业的实践中充分释放自己的潜能，才能适应新形势，从文化理念上保证企业为构建和谐社会作出贡献。　　近年来，某公司按照建设和谐企业的目标，确定了“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”的工作理念，经过公司上下的共同努力，该公司一举甩掉1

世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要

荷兰学者冯·特洛比纳兹博士曾提出较有特色的4种不同的企业文化，它们分别是：　　家庭式文化家庭式文化是有权利导向的。所谓“家庭式”，就是指既有人情味又分层次等级。家庭式文化的公司不少来自实现工业化比较晚的国家，如希腊、意大利、新加坡、韩国、日本、西班牙等。在家庭式文化中，人治的味道

早在2003年，身为商务部研究院跨国公司研究中心主任的王志乐就开始对跨国公司如何强化公司责任进行了调查研究。当时，国内学术界、媒体对于“公司责任”这个领域的研究、报道几乎是一片空白。　　近年来，“企业公民”成了一个越来越热门的话题，越来越受到社会的重视。“企业社会责任”不仅成为企

近日，记者从全国企业文化现场会了解到，作为国有大型企业的辽河油田的“五小”企业文化特色。“五小”即“小厨房、小绿地、小练兵场、小图书角、小厕所”。在会上，这种因地制宜的企业文化引起了与会者的强列反响，大部分人认为“五小”文化体现了大企业以人为本，细致入微的人文关怀。而通过总结、提

卒：执著追求，实现理想　　华旗有一个“数一数二奖”，无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁的机会。许多高层管理者开始的时候所从事的工作都不起眼，但由于企业给员工提供了持续发展的平台，因此每个人都会做出成绩。　　炮：与时俱进，事半功倍　　“炮”在中国

有人认为，企业文化建设就是提出几个诸如“以人为本”、“求实创新”之类的口号，贴在走廊、办公室和各车间的墙上加以广泛宣传，让员工皆知。殊不知，企业文化是企业全体员工在长期的 创业和发展中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是企业理念形态文化、物质形态文化和

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能能否发挥以及发挥的程度如何，最终取决于该文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职

世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要

进行企业文化建设绝非只是让大家人人成为温文儒雅的谦谦君子，敢为人先的精神总是少不了的，敢为人师如何？战国时的荀子有《劝学》名篇，言之凿凿。然而教学相长，为何没有“劝师”之说呢。唐时韩愈有佳作《师论》，主要讨论求师问题，然而他在着意纠正耻学于师倾向的同时，却没有纠正怯于为师的问题。

20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。　　长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理，形成长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修

如何判断一个公司的文化是强势文化还是弱势文化呢？可以通过以下几个途径和方面进行分析：　　1、研究物质环境　　我们认为,“比较公司所处环境和公司对建筑物的投资，就可以观察到一家公司的文化。一家对本身及其文化感到自豪公司会通过其环境来反映他们的自豪感。一个个部门的物质环境就表明公司对

不能为测评而测评，测评报告的价值在于调查事实的真相，同时提出针对性的建议。　　如何提出建议　　制定并执行企业文化变革行动方案。在明确企业现有文化特征的基础上，结合企业未来文化的发展方向，我们可以判断并确定现有企业文化与未来企业文化之间的差距，在此基础上制定相应的企业文化变革行动方

企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。　　第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实　　（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。　　（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。　　（3）外聘企业

企业文化,是一个企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即由价值观念和 思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化已成为现代企业核心竞争力的“三驾马车”之一，“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化

企业文化是企业的灵魂，是一个企业的主流理念和主流行为方式的综合表现。建设企业文化涉及企业的方方面面，从企业的宗旨精神、经营理念到企业的规章制度、物质文明，从员工的行为准则、形象标准到企业的条件环境，无不渗透着企业的文化内涵。在社会不断进步、市场竞争日趋激烈的今天，全力打造具有鲜明

企业文化，作为一种管理理论，自1980s引进中国以来，一直是学界与企业界关注的一个主题。20多年过去了，一批中国本土企业伴随改革开放与社会主义市场经济发展而成长壮大，并形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，无论是在学界，还是企业界，目前对“企业文化”概念

审视管理事实　　什么是管理？管理需要什么？管理的事实在哪里？这些话题，总是叫人津津乐道。　　管理是一种实现目标的手段，而且其目标具有可量化的成效与结果。人们加入组织，创造出效益——许多人一起工作，朝着大家认为值得的目标努力。管理的真正意义，就是要确保组织按着预定的目标迈进。　　如

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出，要深入实施科教兴国和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，建设创新

企业文化建设越来越引起业界的重视，企业老板都在谈企业文化，企业文化专家、企业高管、企业普通员工都在谈企业文化，行业内的南郭先生也在谈，好象再现唐宋时期的诗文兴盛时代，总之，是一片欣欣向荣的谈文景象。如此，也促成了一些具有前瞻性企业的 成功，但有大部分正在成长过程中的企业，对企业文