三个愚昧的老汉引发的管理思考 (04-15) 从古至今一直在流传的“三个老汉想象皇帝”的笑话,为什么还有到现在它还有存在的价值;因为它对现实太有讽刺意义了。要了解实际的意义,我们先回顾一下这个笑话。
话说有三个老汉一天碰到一起了,于是就聊天;聊着聊着就聊到了皇帝身上。
第一个是个拾粪的老汉说:“如果我当了皇帝,我就下令这条街东面的……
从袋鼠逃亡说起 (04-15) 出了质量问题,怎么办?惩处了当事人,就万事大吉,错误就不会再犯了?显然很多人心里会怀疑这一点,但处置这样的事,往往除了处罚员工,而别无他法。管理者会想,不处罚,那么制度就形同虚设,但是在实践中,刚性的制度并不能阻止错误的继续产生。那么处罚就会无休止下去,而质量或者管理并无丝毫的改善。就像一则寓言里……
巨搞笑:盖茨PK三国人物 (04-08) “慢半拍”这顶帽子,让易中天和《百家讲坛》联手翻新打造之后,比登徒子之流的帽子,明显要坚固的多。这样,就只好委屈袁绍了,反正他这样的人也不在乎了。
互联网领域的盖茨,在乎这样的帽子吗?
这两天一直在琢磨互联网领域的比尔·盖茨,越琢磨越觉得像三国里面的一个角色。因为老感觉盖茨先生在互联……
金蝶集团HR管理信息化实践 (02-25) 金蝶集团人力资源信息化的背景
金蝶利用人力资源信息系统5年前就开始了,最初是2002年对基础信息进行管理,2003年做到薪酬管理。薪酬对一个公司来说是一个比较简单的事情,但是金蝶公司有39家分公司,如何把这……
如何管理鸟人? (01-26) 长翅膀的不一定是天使,他有可能是鸟人。
有能力的员工未必是好员工,他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。
公司是鸟人的高发地带,任何一家公司,任何一个场所,你都会遇到一些富有才干但桀骜不驯的人。有时,他们的工作效率与质量比最平庸的员工还不如;有时,他们能够处理公司中最为棘手的事情。
没……
《投名状》里的人物分析和管理之道 (01-11) 最近投名状很火,看完投名状后也有一些感触,想和网友分享一下,主要谈一下我对投名状中的人物分析及从中体现的管理之道:
老大庞清云是一个眼界很宽广的男人,他有他自己的信念,且一直围绕着这一信念行事,当然又是一个心恨的角色。他在剧中有一句台词很经典:总有一天你们会明白我是对的。每当杀害与自己出生入……
健康白领女性生活7守则 (01-05) 白领丽人的光鲜美丽背后其实有许多不为外人所知的压力与不快,多方面因素时时危害着她们的健康。因此,我们提出女性白领健康生活7守则,希望帮助丽人们快乐生活。
1、转换角色观念和行为模式,营造良好心境是白领女性的必修课
俗话说,“人逢喜事精神爽”,良好的心境使人有“万事如意”的感觉,凡事……
一个民企HR管理案例引发的思考 (12-14) A公司是从事机械制造、销售、维修的民营企业,现有员工60余人。董事长和总经理为亲兄弟,哥哥是董事长(大专学历),弟弟为总经理(初中学历)。二人管理风格相异,经常有不同意见,甚至几次在公司会议上发生当众争吵的事件。平时日常事务基本上交由弟弟处理,哥哥一般只过问人员招聘和生产情况,但他们总是不经调查就……
HR如何处理员工的加薪请求? (12-04) 在进行年度工作总结时,关于加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求。
1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小,从而使该员工失去了加薪的机会。……
凭什么让第一个工匠下岗?(争鸣一下) (12-03) 前几天看到一篇叫做《管理故事:为什么让第一个工匠下岗》的三星际文章,心里很不是滋味,感觉如今的社会快要走样了,老板有钱就变坏了,很多人快要丧失起码的人性了,带着这样的心中块垒我要发出一些来自社会底层、来自一线工人的声音,同时也检阅一下当代老板的商业智慧。更令人看到惭愧的是这样的结论居然还赢得很多的……
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