浙江某集团股份公司聘请向某担任下属子公司总经理，同年6月向某如期入职，同集团公司签订《劳动合同》，《劳动合同》规定：合同期限3年，工资实行年薪制，年薪总额人民币25万元，工资包括年薪和竞业限制补偿金，竞业限制期限3年，向某在职期间竞业限制补偿金随工资按月发放。合同签订后，合同双方

依靠情感只能吸引人才，但是不可能留住人才，想要留住人才就必须靠制度化的激励机制，而不是情感或者是高薪这样的短期激励。 薛咏(化名)和陈建明各自经营一家房地产网站，薛咏依靠自己的人脉关系和高薪吸引人才，却因为没有长期的激励机制而留不住人才，经营的网站举步维艰； 陈建明依靠股权激励和

在金融危机的季节里，各个企业都对自己的人力资源和企业战略进行了不同程度的调整，其实，作为诸多工作环节的实施者和操作者，人力资源从业者自身也面临着极大的挑战：工作量增加、招聘、裁员工作量加大等。可是，HR们的工作在老板眼中有多少价值？为此，北京数字100市场研究公司面对全国范围内中

“适合的才是人才”，这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非常值得商榷，在中小企业中适合的未必是人才! 未来企业间的竞争主要是人才的竞争，这已经在营销管理领域得到了广泛

业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是二十世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的Michael Hammer提出，在上世纪90年代中期首次引入中国学术界，而后随着我国ERP应用热

第一问：什么是管理顾问？管理顾问是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作，是顾问人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因

关于这个方面的研究有很多。其实从根本上说，业务流程重组是一种独立的管理思想，它是企业为了适应市场的变化而进行的经营结构与经营方式的调整与变革，是“对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）地再思考和彻底性（Radical）地再设计”。业务

      知识管理的概念在我们国内越来越热，有很多企业和机构开始关注知识管理，并进行了一些尝试和实践，比如电信、房地产等行业的优秀企业。然而，我们也看到，大多数企业的知识管理还停留在文档管理的层面上，还有一些企业刚

管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者“先知的预言”，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。 全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司，如今这些公司大都在中国建

这往往是一轮裁员过后办公室幸存者普遍会有的情绪。陷入这些负面情绪无法自拔很容易，因此，在看着同事被裁员之后，如何在办公室继续保持良好的工作状态，需要积极的思考和行动。     在波士顿担任管理人士专业指导的珍妮特？班克斯（Janet B

  我的一个MBA学生，在北大光华毕业后，从政府机关辞职自己创业去了。两年后，他请我吃饭，问我：“我的公司不大，只有10个人，可这10个人里总是新招的人多。我不知道为什么老员工总也留不住。我不是贪心的老板，我们员工收入在当地是比较高的；管理也相当民主，所有

2008年3月31日，新组建的人力资源和社会保障部挂牌成立，其对我国企业人力资源管理的发展意义深远。在人力资源管理行业快速发展的今天，人力资源管理者如何修炼才能胜任人力资源管理岗位，通过人力资源管理工作推动企业的发展和企业战略目标的实现，一直是一个值得研究的问题。

1. 忘记了出发的方向很多企业大学的功能目标不明确，某些企业大学豪华的硬件环境和数十上百亩的占地面积，告诉我们这些大学只是源于盲目攀比的产物，我们很难发现中国的企业大学是从战略发展角度上设立和设计的，企业大学与塑造企业的核心竞争优势存在哪些关系？很多中国企业甚至认为

一、人力资源管理由热到冷——历史背景     中国企业对人力资源管理的热衷可以追溯到2000年。中国加入WTO后，中国企业由于为了应对全球经济的竞争压力，管理受到普遍重视。随着企业对管理的重视，人力资源管理受到空前的“热捧”。特别是20

由有科学管理理论和实践经验的企业管理专家，运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的实际问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理，并传授其他企业成功的组织和管理经验的职业性服务。咨询服务事业的开展与社会经济发展水平、科学技术进步有密切关系

假如您是一个企业负责人或人事经理，您的公司需要在新的一年里对几个相关部门进行培训，在选择培训公司时可参考以下几个因素来衡量、选择合适的培训公司: 一、品质与品牌篇 培训品质是由几个因素组成：培训师资力、现场互动、效果和服务、品牌，品牌虽然在某种程上起着很重要的参考作

  根据美国权威管理咨询预诊平台Prosavvy的统计，全美咨询项目的满意率接近85%。而根据博维的不完全统计中国的管理咨询项目的满意率不到50%。    笔者曾经见过信心十足的企业家聘请国内或国际顶尖的咨

企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。    根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项：  

我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富，从从属到主动，从事务性到战略性的历程。　　其中大概包括以下五个阶段：　　1.人事档案管理

　　流程管理的三层次如下：　　1、流程梳理　　整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。　　2、流程优化　　适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系