1998年1月18日开业的北京绿屋百货商场，过不了多久就将被拆了。这个原定使用5年的模样像一个大“绿箱子”一样的临建，因王府井的总体规划而被提前拆除，没让人感到突然却让人感到有些遗憾。这个遗憾就是：在国内又少了一个可以让同行进行参观学习的地方。一个三层的临建，因具有了明确的经营策

2002年是葡萄酒市场尤其是山葡萄酒市场的多事之秋。先是10月前后，《中国经营报》首先批露我国一些葡萄酒厂利用洋垃圾勾兑酒的事实以后，12月1日，中央电视台《新闻３０分》中继续以“通化：实话实说葡萄酒”为题，披露了吉林一些小葡萄酒厂在制酒过程中掺杂施假、偷工减料现象；后是一些地方

作为时尚跑车引领者的法拉利，无论从性能，款式，价格还是社会地位来看，都称得上是意大利人的骄傲。面对中国这块巨大的待开发宝地，法拉利怎能示弱。 “我们卖的是嗜好，是梦想！”坐在记者面前的这位中国代理励骏汽车叶伟亮对法拉利处于众跑车角逐者结构层顶端的地位颇具自信，他强调法拉利卖的不是

“只要渴了就能看到、只要渴了就能买到”，这是百事可乐的营销策略，但如果你现在去２１世纪便利店购买百事可乐的话，肯定会失望而归。因为从４月１日起，上海美亚企业集团下属的６００家２１世纪便利店门店开始停售所有百事可乐，只售可口可乐的产品。这是可口可乐与美亚悄悄签署的营销战略联盟协议，

AWORD的老板梁佳卫怎么也没想到这辈子会遇到周人法这么大的腕。AWORD是国内白酒业的知名品牌，周人法更是白酒业内的代理大腕。 AWORD的老板梁佳卫怕他，理由很简单：谁见过这样牛的大户镜头一 梁佳卫怎么都不会忘记他第一次去广州，当飞机降落在白云机场，他从旋梯下来，一辆奔驰60

2002年7月，全球知名整合营销传播创始人舒尔茨教授来到中国，为部分中国企业家进行了一次为期10天的整合营销传播教育培训。当他从学员那里了解到北京心力源源电子有限公司2002年为销售摩托罗拉汽车电话而做的全国免费赠送营销方案的时候，不禁笑了，说：“心力源源(原富达中天)电子有限公

近年来，桶装水市场如火如荼的场面，也带来了一些不良厂家的市场竞争。一时间，水的安全和卫生问题成为困扰大众的心病。虽然一种新生的水家电———直饮机由于是在管道终端直接制水，使饮用水受污染的可能性降到最低，因而成为消费者喝上“放心水”的不错选择，但由于众多直饮机品牌的营销不力，使该市

“数码”影像概念进入人们的视野也就是近一两年的事。据统计，到目前已有30多家国内外厂商正在分食这块“新出炉的大蛋糕”。他们中既有来自传统照相机制造行业的佳能、尼康等霸主，也有冲洗服务巨头柯达与富士，还有的来自IT制造业的惠普、爱普生等巨子。另外，国内一些知名厂商如联想、方正、清华

1现有公司之间的竞争★就宽带产业而言，尽管形势错综复杂，但网通真正的竞争对手只有一个，那就是曾经与网通有“血缘之亲”的中国电信。电信南北分拆之后，以五大全业务运营商中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通为主，中国卫星为辅的5＋1格局已经形成。在这6家电信运营商中，中国移

在全球9.3亿手机用户中，有3亿人选择了诺基亚，据诺基亚公司的调查显示，超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国———任何一个手机厂商都不能忽略的国家，诺基亚手机凭借自身的品质、不断创新的设计吸引了大批消费者，尤其是那些具有强

案例主体： 中央电视台市场地位： 市场垄断者 市场效果： 在12个小时的白热化角逐中，央视黄金段位的广告招标总额达44.1157亿元，创下10年招标历史的新高，比2003年的33.1465亿元增长10.9692亿元，增长幅度达到33.3%。 案例背景： 1994年，中央电视台黄金

案例主体： 香港旅游业市场地位： 国际大都市，是亚洲首选旅游目的地和购物天堂市场效果： 2003年6月开始，赴港旅客人数开始回升，2003年8、9两个月的旅游业收入已分别同比增长了9.6%和4.9%，酒店入住率由5月份的18%，回升至8月份的88%，香港旅游业成功地实现了“V”字

【ICXO.com编者按】“威露士”的ＳＡＲＳ营销实验堪称迅速、稳健——在ＳＡＲＳ早期，威露士成立专门应急小组，“防止病从手入，请用威露士洗手液”系列广告与广州各大媒体疫情报道同步出街。■核心提示“威露士”的ＳＡＲＳ营销实验堪称迅速、稳健——在ＳＡＲＳ早期，威露士成立专门应急小组

案例主体： 北京统一石化有限公司市场地位： 市场赶超者市场意义： 多一些润滑，少一些摩擦”的成功有其历史背景的偶然性，但从统一调整自己的市场定位及产品结构这一“蓄谋已久”的战略来看，它又是必然的。高端市场，本土企业心中的痛，统一有广泛的示范意义。市场效果： 2003年1月至6月，

定位鲜明　奇瑞QQ诠释“年轻人的第一辆车” 案例主体： 奇瑞汽车公司　 市场地位： 微型轿车市场霸主地位　 市场意义： 凭借其品牌战略和市场细分战略，将中国微型轿车带入了营销竞争时代。　 市场效果：6个月销售2.8万多台，创造单一品牌微型轿车销售记录　 案例背景： 奇瑞汽车公司作

案例主体： 蒙牛乳业股份有限公司市场地位： 已由行业第四一举上升至榜眼之位，而液态奶部分更是攀升为行业霸主。市场意义： 紧扣产品的核心优势和品牌的核心价值，对转瞬即逝市场机会的把握，感性路线和理性路线的完美结合，超强的执行力，蒙牛“神五飞天”事件营销，为我们提供了一个公关活动范本

案例主体： 香港汇翔有限公司市场地位： 公司专业经营巡回式游乐场“环球嘉年华”项目，成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。 市场意义： 环球嘉年华就其规模和影响力其实并不能和迪斯尼相提并论，拥有“环球嘉年华”品牌的香港汇翔有限公司在2001年才成立，目前只在巴黎、新加

案例主体： 中国移动通信公司 市场地位： 市场霸主 市场意义： 凭借其品牌战略和市场细分战略，将中国电信市场从资源竞争带入了营销竞争时代。市场效果： 动感地带的用户已远远超出一千万，并成为移动通信中预付费用户的主流。案例背景： 中国移动作为国内专注于移动通信发展的通信运营公司，曾

案例主体： TCL集团市场地位： 国内彩电领先品牌、国际市场赶超者市场意义： TCL重组汤姆逊，为中国企业走出去树立了一个战略典范。市场效果：在技术上，合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL已经成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危机。

2002年10月，麦当劳股价跌至7年以来的最低点，比1998年缩水了70%，2002年第四季度公司第一次出现了亏损。2002年11月8日，麦当劳总部宣布，公司将从3个国家完全撤出，并关闭其他10个国家的175家连锁店。“汉堡＋薯条”式的快餐食品对消费者健康的影响、民族和文化意识的