科特勒咨询集团、The Sales Board公司的 2008 年价格竞争研究旨在提供一种真实的硬性数据，有助于理解各个行业、各种规模的销售组织所面临的棘手问题。

其中最大的一个问题就是价格竞争。在当今全球经济形势下，销售人员承受着前所未有的价格竞争压力，这种压力主要来自于国内外的竞争对手。如果采取降价策略，则销售利润就会下降，从而导致公司利润下滑，销售人员薪酬降低。

更为严重的是，面临这种降价压力，销售人员不得不屈服让步，降低销售价格，与竞争对手进行竞争。然而，在之后的购买中，客户还要继续要求降价折扣，从而导致了降价的恶性循环。因此，讨价还价便成了销售对话过程的核心，价值理论在这里根本无法体现。

《行动销售》是一种管理和实施销售的研究系统，作为该系统的研发机构，科特勒咨询集团和The Sales Board公司在大量的客户组织中发现了上述价格竞争的恶性循环。本研究的初衷就是要提供一种符合统计学原理的数据，旨在明确涉及各行业销售人员和公司的未来前景的诸多问题。

这些问题包括：

1. 对于众多企业来说，价格竞争形势会变得越来越糟糕吗？

2. 价格竞争是不是一种推动公司及销售人员走进恶性折扣循环的关键因素，从而影响或威胁到公司利润，导致自我贬值，成为廉价产品？

3. 导致这些问题的主要因素是什么？

4. 应当采取哪些有效策略来应对这种困难，以保护销售利润？

最后一个问题对企业的健康发展以及销售人员的未来职业前景最为关键。要知道，如果销售过程演变成一种与竞争对手进行价格角逐，那就没有必要继续雇用销售人员了。

从整体市场来看，产品和服务的变化速度越来越快，这样就很难将各自产品与竞争品在“特色+优势”的基础上加以区分。如果专业销售人员不能找到一种有效的销售方法来将各自的产品服务与竞争品进行区分，那么，这种服务与附加值将徒劳无益。

没有生意，也就没有未来，更没有销售薪酬！

销售人员可以通过“出售自身价值”来保护各自利润，而影响这一过程的因素很关键，因此，本研究的最终目的就是要明确这些因素。

在研究中，我们有了一个重大发现，其中一个最关键性的影响因素就是销售人员的个体行为与习惯，而不是价格因素。换句话说，要规避价格竞争，防止滑入廉价销售的关键不在于产品如何而在于采用的销售方式。

1、研究概览

科特勒咨询集团、The Sales Board 2008年价格竞争研究的目的不仅要衡量销售行业目前的形势，而且还要为未来研究提供基准数据。在2008年8月至9月间，通过网络调查收集了具体数据。受访者共有742人，来自于不同行业、不同规模企业组织，位于美国的不同区域。

受访问者中，有效的销售人员（销售代表）占了大约41%，他们真正了解如何在客户层面实施价格竞争。有大概36%的人是销售经理（包括营销总载），他们对该领域都有着较为深刻的认识。其余23%的受访者属于高级主管——总裁、首席执行官或公司股东，这些人能够从战略的角度来看待价格竞争，并且能够感受到价格竞争对经营利润的影响。

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