这是一个全民娱乐的时代，这是一个娱乐营销的时代。

19世纪的营销是想出来的，20世纪是做出来的，21世纪的营销将是“玩”出来的。

让我们来看一看中国娱乐营销风起云涌的大背景：

2006年，新生代市场检测机构CMMS数据显示，看电视、上网、听音乐、唱卡拉OK、听音

乐会等娱乐方式构成了中国人的立体娱乐空间。

而在中国消费者经常收看的电视节目中，综艺节目、音乐节目、旅游休闲节目、电视征婚以

及和休闲娱乐有关的节目在近几年的收视率都在逐步上升。

另外，2006年中国电视剧产量已增至13872集，电影增至399部，从数量上，也可以对中国的娱乐消费“以一管而窥全豹”。

“芙蓉姐姐”和“后舍男生”的走红网络；

“超级女声”的红遍大江南北；

甚至“百家讲坛”的专家学者们也开始“娱乐一把”。。。。。。

这一切的一切，都在诉说着一个事实：中国人进入了一个疯狂的“娱乐时代”。

在“全体娱乐”的大背景下，中国人走进娱乐营销时代，似乎就是顺理成章的了。

首先，娱乐是有品牌价值的。当产品同质化已经成为社会的普遍现象的时候，娱乐精神和娱乐元素，成为帮助产品“添油加醋”的终极配方，娱乐就是企业的副产品；

其次，娱乐能潜移默化地帮企业卖品牌。对企业而言，把握消费者的消费心理，通过娱乐化的方式，选择娱乐化的媒介与消费者进行情感互动，在欢声笑语中将品牌精神与产品信息潜移默化地传递给消费者，无疑是品牌传播的最佳方式；

再次，搭上娱乐营销的翅膀，借用娱乐时代的“眼球效应”，同样是借力打力的有效方式。

“一切行业都是娱乐业。”美国著名管理学者斯科特•麦克凯恩这样说道。商业的本质就是做秀。这样的语言虽然偏激，但是自有它的道理。

娱乐，品牌的核心价值

品牌的核心价值是品牌的精髓，它代表一个品牌的最中心，不因时间的变迁而转移。

譬如，海尔的核心价值是“真诚”，直接表现出来的品牌口号是“真诚到永远”，同样的，它的产品研发、星级服务、宣传推广等也都是对这一理念的诠释和延展。

把娱乐、欢乐，作为品牌的核心价值，这是很多国际消费品的杀手锏：

百事可乐总是为其“新一代的选择”提供超大阵容、超流行、超酷超玄的明星和演艺活动，让目标消费群在娱乐的享受中感受到了百事可乐的文化和理念；

可口可乐和麦当劳甚至直接就以“欢乐”作为品牌的核心价值。。。。。。

在国内，一些成熟品牌也开始为品牌内涵增添娱乐价值。比如：动感地带一直以“我的地盘我做主”为品牌口号，把年轻人追求时尚、好玩、探索的个性表达得淋漓尽致；

2001年，生力啤酒的“生力啤酒，有点野噢！”系列传播，就反映了现代年轻人内心中的那个有点邪恶、有点顽皮的自我。表现他们怎样以轻度恶作剧的方式，去逗逗别人，并热衷于看人家慌乱尴尬样子的欢乐情节。

当别的白酒品牌还在拼命向“文化”、“历史”、“文物”、“功能”等俗套里钻的时候，枝江大曲却另辟蹊径，走出了一条特立独行的娱乐化路线。“越来越好，越来越近，每次见面都来一瓶！枝江大曲，枝江大曲，喝吧！”伴随者劲歌热舞，枝江大曲将白酒的娱乐行销达至高潮。

随着国内“好男儿”、“快乐男声”等“选秀”节目的走红，标志着在美丽与时尚界，以前由女人独享的“女色时代”，在悄悄地起着变化，“男色消费”正初露端倪。

才子男装正是抓住了这一消费趋势，适时推出了“时尚国粹”服装，以梅花、印章、青花瓷、书法、山水、戏剧脸谱等中国最典型的国粹，应用到才子男装的服饰设计中，创造出别具韵味和才子品牌特色的系列产品。并由此演绎出“男人进入美丽时代”的品牌主题，倡导“美丽着装”与“美丽生活方式”，以更具时尚品位的诉求开始在新现代男人中引起共鸣。

以娱乐的名义打造品牌联盟

创造和维持一个品牌联盟，正在成为企业竞争的战略趋势。有着共同目标受众和DNA的品牌达成品牌战略合作关系，在品牌内涵、传播影响、优质客户开发和业务延伸上都能占得先机。

我们所熟知的“麦当劳+可口可乐”联盟，是因为二者都强调快乐；

“肯德基+百事可乐”联盟，则因为他们都属于挑战者、“年轻一代”的角色。

多年以来，“动感地带”与“周杰伦”、彩信、无线上网等好玩的明星与事物联系在一起，所以一直是“酷、炫、动感时尚”的代名词。2005年，“动感地带”更与世界顶级体育赛事NBA联姻，在NBA篮球大篷车在中国10大城市巡回表演中，将自身的品牌传播置入其中，实现了品牌增值。

动感地带客户只要撕下报纸上的“我的地盘串联券”，便可以去现场领取动感地带派送的礼物；

动感地带在现场设置的品牌帐篷也引来众多年轻人争相体验，其中的模型手机触摸屏、篮球PS游戏等设施更为现场增添了不少热度。。。。。。

在产品严重同质化的今天，利用品牌联盟的策略，将联盟品牌的娱乐性借用过来，为消费者提供更多的心理感受和文化体验，无疑是为产品加分的好方法。动感地带和NBA之所以能结成联盟，正是有着相同的“新奇、好玩、时尚”的品牌DNA。  

产品娱乐化

为什么消费者对SONY和IPOD的产品会爱不释手，因为它们的产品已经娱乐化。在享受产品功能的同时，产品外观和功能设计的娱乐化将能够为消费者创造新的价值体验。

国际巨头索尼看到了传统IT业变革的方向，提出了“是娱乐服务业不是制造业”的新策略。索尼爱立信的手机产品，超越了手机的产品概念，外观时尚前卫，集通讯与娱乐于一体，这就是为什么很多日本手机已经退出中国的环境下，索爱依然能够在中国市场顽强地生存

[1] [2] [3] 下一页