导语:

一位直销员在决定结束已经从事了5年的安利推销生涯后，长长舒了口气：再也不用把遇到的每一个人都假想成下线或客户了。

一袭红衣，漂亮精干，当王丹微笑着敲开记者办公室的门时，富有经验的安利直销员的气质仍围绕在她周身。然而，她告诉记者的却是，她已决定结束推销安利的生涯。

“我决定不再做安利，首先是上述的团队计酬的取消，还有就是安利市场秩序的混乱和我感觉到的产品品质的下滑，我也累了。”王丹口吻里虽然有些遗憾，但更多的是轻松。

内忧

王丹所说的安利市场秩序的混乱，是指销售人员没有按安利公司的规定，以低于公司出货价的价格销售产品。

本来，安利公司在国内各省的前三大城市，分别设立A、B、C三级专卖店，直销员直接从专卖店取货销售给客户。无论是专卖店还是直销员，出货价都统一为8折。

但是，记者在互联网上搜索发现，很多网站都在经营安利产品，而且以便宜到5.5折左右就能够出货。记者与其中一家进行联系之后，发现这些网站的货源基本上都来源于安利公司直接设立的专卖店。这家网站的负责人告诉记者，他们从安利专卖店的进货价是8折左右，之所以能够低于上货价出售，是因为销售量越高，安利公司给予的提成奖金也就越高。于是，他们就通过大量进货，以获得安利的高额提成奖金，并拿出一部分补贴到货价里，这样就可以低价出售同样的安利产品，以抢夺市场份额。

而这些网站还有超越直销员之处，就是能通过快递公司向全国送货，购买额超过500元．快递费一般为５元，超过1000元则免费送货。

记者在调查中还发现，这些销售安利产品的网站同时发展下线。

这家网站负责人同时还告诉记者，很多网上店能够从安利专卖店以更低的折扣例如5折或6折进货，同时也能以更低的价格出售，而这种网上店的幕后操作者基本上都是安利的高级直销员，比如说钻石级销售员。

王丹肯定了这种说法：“将安利市场搅乱的低价货的始作俑者，就是安利的高级直销员。”象王丹这样的直销员，从安利专卖店里以8折拿货，8折销售。但有一部分的高级直销员凭借安利内部的卡，5-6折就能拿到货，6-7折就可以向市场出售。、

对于已经泛滥的低价销售现象，尽管安利公司一再明确表示反对，并仅在今年上半年就清退了数百名

涉嫌低价销售的直销员。但是，更多的销售者对此并不买帐。前面提到的那家网站的负责人直接告诉记者，安利公司对于他们的低价出售是没有办法的。

一家以５.９折销售安利纽崔莱产品的网站更是发文表示，目前安利的低价销售是市场进入成熟阶段的必然产物，而且安利公司对低价销售的打压根本就没有任何力度。这家网站还认为，安利的大部分钻石级直销员都在做低价销售，正是对安利公司“多层级奖金制度”的理性选择。

事实上，安利中国陷入“低价”漩涡另一层的原因，还在于其产品国内外价格的不均衡。

据王丹介绍，安利的产品在美国的售价远低于其在中国的价格。比如品质相近的一款安利眼霜，在国内售价是264元，进口价为180元，而在美国当地销售仅为20美元。安利产品在美国的低价，吸引很多国内销售商开始开通国外进货国内销售的渠道。2005年，为了阻止进口安利对国产安利的市场压力，安利（中国）董事长郑李锦芬开始出手阻止国内外经销商之间的联系。但是，这种阻断并没有完全凑效,仍有相当多的国内经销商可以从国外直接进货。

高级直销员在以低价争抢市场份额之外，为了更多积分，会要求下一级的直销员直接囤货。据王丹所知，很多初级的直销员都被上一级的直销员囤进1万到4万元左右的安利产品，囤进之后再出卖。而这些初级直销员为了快速积分，也不得不低折出售。

低价对于安利中国来说，不仅是对其销售额、市场形象和秩序的攻击，更重要的是非常有可能因此进入一种直销员之间低价竞争的恶性循环之中。这对于安利来说，无疑是致命的。

安利的内忧不仅于此。王丹告诉记者，当初她是怀着对安利产品的极大信任而加入安利直销队伍的，大多数购买安利产品的消费者，也是因为沉浸在了对安利那位于美国和墨西哥的天然农场的向往中。

但事实是，目前国内销售的安利产品，全部是安利位于广州的生产基地生产的，还有一部分是委托其他企业贴牌生产的，而原料也基本上源自国内。例如安利的蛋白粉，就是黑龙江的转基因大豆加工生产的，这在其包装上没有标注。

2005年，王丹在国内生产的安利蛋白粉中首次发现了干燥剂。不久后她又得知安利大瓶装的洗洁精是通过江苏一家加工厂贴牌生产的……

外患

2006年12月，安利最终拿到的直销牌照，却成为一个烫手山芋：一方面，这意味着安利直销的合法地位，另一方面，安利也必须按照此前颁布的《直销管理条例》对自己进行修整。该条例明确规定，直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30％。这意味着安利必须取消曾使自己在中国迅速发展的“多层级计酬”。

对于多层级计酬的取消，此间曾有业内分析人士认为，这种调整对安利的实际销售业绩影响并不大，因为受影响的经销商并不是安利销售额的主要来源，基层的直销人员才是完成170亿元业绩的核心来源。

王丹以自己的实际经验否认了这种说法，“实际上，每一个加入安利的直销员，真正的目标并不是在于自己销售多少产品，而是尽可能多的发展下线，从下线的销售额上抽取高额提成，这才是安利的梦想所在。”

另一位在网上低价销售安利纽崔莱产品的经营者认为，安利的奖金制度能够使人们以后能够寄生于他人的辛劳之中，为此，安利直销员想尽办法把身边的亲人和朋友发展成下线。而安利的培训，也正是以此为诱惑。

从事安利直销达5年时间的王丹拥有6个稳定的下线部门，就凭借这一点，她就是本身不再销售，每

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