华硕董事长施崇棠研究技术出身，为人低调，甚少在公众和媒体面前曝光。2月20日，华硕与科协联手建设科普图书室的计划在北京人民大会堂启动，为表示对此次计划的重视，施崇棠亲自从台湾来到北京，参加这一公开活动，并接受了记者的采访。尽管时间不长，但从他的言谈举止中记者依然领略了他崇本务实的风骨和文弱外表下隐藏的豪情壮志。

■施崇棠履历 

宏碁创业七人之一，现任华硕集团董事长。 

1952年，施崇棠出生于一个公务员家庭，后毕业于台湾大学电机系。 

1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。 

1993年底，华硕创立4年后，施崇棠离开奋斗了10多年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，从此开始了他的创业生涯。 

1996年，施崇棠带领华硕把国际市场上的主板地位建立起来后，开始向别的领域扩张。不到三年，华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。

爱挑战的创业者

“我的个性比较喜欢挑战，在跟宏碁董事长施振荣交谈很久之后才决定离开的。”谈到当年离开宏碁的原因，施崇棠阐述得非常简单——爱好挑战。 

1993年底，施崇棠离开宏碁决定加盟华硕时，华硕正处于企业发展中的瓶颈期。华硕电脑1993年的营收只比1992年高出1.2亿台币，这在当时的台湾IT业，几乎可视为停滞不前。 

业绩的不理想，从侧面反映了华硕当时市场策略方面存在着问题。而由此引发的管理层之间的争吵，更导致人才不断流失，华硕面临着重大的危机。 

走投无路的华硕领导层第二次敲开了施崇棠的家门，请求施崇棠出山，帮助华硕摆脱困境。在他们的再三劝说下，1993年底，施崇棠离开了宏碁，来到华硕担任董事长兼CEO，全面开始了对华硕轰轰烈烈的调整和再造。 

其实，早在1989年华硕创立的时候，施崇棠就受到邀请去创立华硕，但那次被施崇棠拒绝了。 

施崇棠当时之所以不离开宏碁，很大程度上也是热爱挑战、不怕困难的性格使然。 

1987年，宏碁电脑公司收购了美国康点公司。但此次收购非常不利，收购之后的3年内，宏碁累积亏损达5亿美元，最终不得不宣告失败。在宏碁最困难的时期，作为宏碁的创始人和技术核心，施崇棠不愿这时离开它，他希望等到宏碁复兴的时候再作打算。

只争第一的战略家

接手华硕之后，施崇棠便着手调整企业的经营思路。 

华硕的很多员工都熟知施崇棠爱问一个问题：“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个？”这个答案很多人都不知道，也无须知道。施崇棠问这个问题只是为了说明，世界上只有第一高峰为人所知，因此，华硕要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没，唯有“世界第一”这一条路可走。 

在施崇棠的带领下，华硕最终形成了清晰的市场策略和明确的企业DNA。市场策略方面，华硕拟定向“巨蟒”(国际IT大厂)、“地头蛇”(世界各地方品牌电脑)和“蚂蚁雄兵”(散户经销商)全面供货，先期扶持后两者，前者在企业壮大后重点出击。而华硕DNA则被描述为崇本务实、创新唯美与精实思维。 

江湖风云变幻莫测，华硕在重整，世界IT产业格局也在发生着变化。1995年，华硕在主营业务主板产业上迎来一位劲敌——英特尔。英特尔当年突然宣布进军主板业，第一年就宣称出货1000万片。台湾所有的主板制造商都如临大敌，业内更纷纷认为华硕将是最大受害者。“不少人劝我说，英特尔太厉害，不要与他们作对。”施崇棠回忆起当时的场面说。 

不过冷静的施崇棠并没有因为别人的劝阻而失去信心。他经过周密的考虑后认为，以台湾企业惯有的效率和成本优势，在正确的市场策略下，只要强化本企业的抗风险能力并联合其他企业群起而抗之，这场战事胜算很大。 

施崇棠与众多台湾企业分享了这一观念，在得到了绝大多数企业的赞同之后，拉开了一场台湾企业集体对抗英特尔的战役。 

施崇棠的战术非常简单——围魏救赵。当时台湾主板业很发达，每年向英特尔采购的微处理器数量约占英特尔总出货量的70%。一旦丢失如此巨额的订单，英特尔的损失足以大伤其元气。 

一时间，几乎所有的台湾主板厂商都开始放弃英特尔，转向其他厂商采购微处理器，英特尔感到了寒意，终于松了口。 

台湾主板行业长舒一口气，华硕则发到了一笔“大财”。原全球主板产业巨头美国Micronics由于英特尔的退出而痛失大单，从此跌下神坛；而华硕却异军突起，甚至得到了惠普的巨量主板订单，敲开了国际大厂的门。 

1996年底，华硕一跃成为全球最大的主板厂商，营收133.3亿台币。同年，华硕上市，成为“股王”。而这一切，皆是在施崇棠的指导下取得的。

2008年1月1日，

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