本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

要活这么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定——

事实上，鹰在40岁前后，它的喙变得又长又弯，成为一种负担；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得很沉重，飞翔时会十分艰难。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么重生。

鹰的重生过程十分痛苦——要经过150天的蜕变。

 它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。它首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙，把爪子上老化的趾甲一根一根地拔掉，鲜血一滴滴地洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新长出的喙把身上的羽毛一根一根地拔掉。

5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始翱翔于蓝天，重新度过30年的岁月！

TCL国际化受阻，TCL集团董事长李东生先生撰文《鹰的重生》与华为任正非的《华为的冬天》有异曲同工之妙。李东生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治，走出国际化迷局。在鼓励员工的同时，李东生没有忘记反思，反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。

反思来时路

（1）没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

（2）没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去了在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去了在TCL的发展机会。

（3）对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实，这种情况不但有碍于企业的发展，影响了公司的经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。久而久之，使公司内部风气变坏，员工的工作激情减退，丧失信心；一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了TCL。

我们拿什么来救赎

读李东生的《鹰的重生》，我个人认为，一个正步入国际化的大企业的领路人，能在企业所有员工面前深刻地剖析自己在管理上的失误和不足，这种赤裸裸的剖析和反省，需要何等的勇气，这本身就是一种重生的表现。TCL的所有员工必须从大局着眼，从自己出发，在国际化的道路上“打破规则”，重塑一个新的TCL。

李东生最后借《鹰的重生》的故事，语重心长地做了总结。

在这里，也借用李先生的这段话，与大家一起共勉：

在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底地抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。

蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，实现企业的愿景，找回自己的信心、尊严和荣誉！

                                        陈志强  2008年3月   于深圳