当我参加了工作，第一次正式以员工的身份进入企业，并不是去当管理人员，而是去当学徒，当工人。我从来没有进入过大学的校门，没有任何学历，如果我去求职，任何一家公司都会以学历为由将我拦截在大门之外，这反倒是一种好事情，这就意味着我一生都不可能去给别人打工，而是日后直接去给别人当领导，就象我从小对开车没有……

作为国内最大的管理系统软件企业——金和软件的掌门人，栾润峰独创并长期提倡的精确管理思想被认为是中国最有价值的本土管理思想之一，精确管理也曾因为帮助成百上千家企业实现高效管理、快乐成长而深受好评.8月28日下午，记者在盈创大厦专访了栾润峰. 记者：按经典管理理论，管理一词有“管辖”、“处理”、……

管理工作中的“七种浪费” 丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的“七种浪费”的概念，来引导大……

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。因此，实施和加强生产现场管理在企业的管理环节中就成为不可或缺的一环。 一、生产现场管理应遵循的原则 班组是生产现场作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主……

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生……

现场管理的“金科玉律”告诉我们：到现场去--去现场--在现场，强调的是管理人员要有贴近现场的意识。但是现场管理主要抓些什么？怎么去管理现场？如何评价现场管理的好坏？现场管理人员应该承担哪些职责？这些问题一直困绕着我们，也是三地工厂对现场管理知易行难之所在——直到我们学习了《@@@@现场管理手册》，……

1．改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 2．促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能……

本文由海天出版社授权，节选自 《蒙牛管理模式与企业战略》 一书，转载请务必注明本书及本站。 乳制品质量的好坏除了要有优质的奶源外，严密的生产过程控制必不可少。在生产过程中，蒙牛制定了高于国家标准的“企业标准”，采用先进的制造工艺和设备提高产品质量。另外，蒙牛将严谨的过程质量管……

在21世纪，为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一，实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。 根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量（他们认为市场需要的）库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临：消费喜好的变化越发迅速，预测越发困难。在顾客眼……

2003年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标。生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢？笔者通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一认识 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，……