缺乏有效管理的深层原因  　　影响和造成这些问题的深层次原因和背景有：  　　一是缺乏完善的公司治理结构。缺乏完善的公司治理结构，主要是指企业一股独大；董事会的决策机制和监督机制不科学、不合理；很多企业董事会没有独立董事或者独立董事并不独立；董事会人员构成与企

  　如今中信重机集团作为矿山机械的龙头企业牢牢控制着国内80%以上的市场份额，但过去该集团研发手段和管理水平却少有亮点。  　　以提升机产品为例，由于该产品的设计、制造属于单件、小批类型，加之产品结构复杂，加工工艺要求特殊，所以无论是设计工艺，还是

当我国的信息化进入关键时期，两种不同的声音出现在市场上，一个是“ERP的普及时代已经到来”，而另外一个声音是“ERP搞垮了一批企业”。ERP为什么失败？该向左走还是向右走？  　　我国信息化发展到现在，已经走过了初级阶段，正步入一个关键的十字路口。ERP的应用同样如此。

企业信息化的发展几乎必然要走实施ERP的道路，ERP的概念本身就决定了这一点。由于ERP系统的庞大和复杂，建立ERP系统对任何企业来讲都存在一个复杂的决策过程，这个决策过程的正确与否牵涉的投资额巨大不说，对企业的管理水平也影响至深。  　　ERP系统的投资价值评估、产品

障碍一：决策层意见不明确  　　“你们决策层的意见是否明确而且一致？”这是Oracle亚太区应用总监与中国企业首次会谈时问的第一句话。的确，来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。&nb

与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信息化建设有机地结合在一起，再创竞争优势，我们不妨先分析以下数据。  　

    　 ERP这个词被炒烂了，从夫妻店到集团公司都说自己能做ERP，笔者以为，所谓ERP，其实是用一套用软件来固化了的先进的管理思想、管理理念，ERP体现的标准化管理和全面协同的思想。     &

选择“普及型ERP”还是“登峰造极型ERP”并不是最重要的问题，如何按照组织的发展战略目标来制定信息化子战略，整体规划、科学选型、分阶段实施，才是“以不变应万变”的真经！ 　　越来越多的国内外优秀企业运行着ERP，这种现象不由得使人产生“应用了ERP就会使企业卓越”的遐想――尤其

      制造业在评估ERP系统，通常比较在意是否包含财务所需报表资料，而忽略导入之ERP系统是否帮助公司降低更多的成本，创造公司更多的利润。故往往忽略生技（工业工程）之重要性，只希望尽快将产品生产，收钱，看财务报表。

     ERP实施成功的人可能会告诉你成功的原因不在于技术，而在于对企业的彻底改造。尽管公司对协调人员和企业文化问题作了很大努力，但ERP实际运行时又会忽略这些问题。自ERP产生以来，实施ERP更多地代表了难以控制的预算投入和无

     一、ERP在我国应用的现状分析      ERP在我国的发展已近20年，国家对该项目的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预

我们一直在追踪整个中国IT产业和市场的发展，希望通过所搜集到的观点和数据能够了解到未来中国在IT应用方面，特别是在管理软件的应用方面，会出现怎样的趋势，面临怎样的挑战。  　　IT业和软件市场的变化  　　在过去的5年中，整个中国在IT方面的投资，超过了1.7

我国的ERP软件产业虽起步于20世纪80年代，但兴旺发展却只是近两年的事。在制造业信息化应用需求驱动下，经过近几年的应用实践和不断改进，我国自主开发的ERP软件产品在技术上有了长足进步。通过科技部组织的国产化ERP软件评测情况，可以看出以下特点：  　　·国产化ERP功

ERP市场规范，繁荣，产品实行多元化，这无疑是可喜的表现，如果继续按照这个势头发展下去，很有可能出现“随需应变”的ERP，即软件厂商将根据企业的要求，定制对应的ERP产品的模块。  　　历经多年的市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提

ＥＲＰ是英文Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ的缩写，翻译成中文就是“企业资源计划系统”的意思，是美国Ｇａｒｔｎｅｒ Ｇｒｏｕｐ公司于１９９０年提出的。      ＥＲＰ的具体作

    成功建成ERP系统，通常要经历以下八个步骤。      培训领导，提高认识，发现需求     由于要建的是一套新的神经系统，故企业领导班子首先

      初闻ERP进入“普及时代”的话题，真是一阵欣喜。犹如首次触及高尔夫球杆的感觉，能让千万劳苦大众一夜间进入“富人俱乐部”，怎不能够“尽欢颜”！   　　但是，可怕的“但是”又拉大了美好愿望和

      信息化对企业来说是个长期投资，不管是从持续投入角度来看还是从投资回报周期来看，都是如此。可是对于正生存在水深火热里的中小企业来说，如果孤注一掷的将大把资金都投资在信息化项目上显然有些盲目。相比之下，或许投资几

企业ERP系统的应用不同于新设备的应用，可以以“交钥匙工程”的方式实现。系统的实施有其特有的规律和方法。成功与否，首先取决于企业最高决策者的观念能否转变。在实施系统之前充分了解系统实施过程中所面临的风险，并建立一套行之有效的项目和风险管理机制是非常必要的. 　　1991年起，我国

国内的ERP市场成熟了吗？没有。一个市场的成熟，必须具备三个基本条件：首先，进入市场的商品是成熟的；第二，市场的交易主体是成熟的；第三，市场的管理机制和法制建设是健全的。 　　ERP软件整体上不成熟 　　前我国实施ERP的成功率不足30%，七成的实施单位依然处在交学费的阶段。这表