通过认识人类独特的社会偏见、认知偏见和情感偏见，经济学领域已经发生了很大变化。以相同的方式，我们也需要通过提高对人类如何看待自己所处的环境，以及如何选择行动方式的认识，对变革管理的方式方法进行改革。企业变革是一项困难重重的事，通常大多数变革计划都以失败而告终，但是，通过考虑这些关

我认为，不能打破垄断思维定式，不能与时俱进地在已改变了的大环境中改善自己，是通用汽车公司失败的深层次原因。这个经验同样适用于个人、企业和社会。 美国通用汽车公司申请进入破产保护，宣告着这家百年老店结束了它的一段辉煌历史。无论重组后的通用公司以何种面貌出现以及美国汽车能否重振辉煌，

1996年，John Kotter出版了《领导变革》（Leading Change）一书。许多人认为，Kotter的研究工作在变革管理领域起到了奠基作用。他的研究揭示出，只有30％的变革计划最终获得了成功。自从该书出版以来，差不多已有数千种有关这一主题的书籍和期刊文章发表，而且，

为了买一件称心如意的“大件”，你开始在网上比较价格，选择零售商，而当你真正出手的时候却去了家门口的商场； 以前你绝不相信自己看到那些邮购杂志就下订单，但如今你开始津津有味地和同事探讨DM上面的服装款式……这些动作也许你觉得很平常，但实际上，你的行为正在悄悄地引起一场革命。市场数据

百安居的母公司英国翠丰集团3月26日发布的年报显示，截至2009年1月31日，百安居中国亏损5200万英镑(折合人民币约5.18亿元)。为此，百安居中国门店的规模将在年内从63家调整至41家。同时，它们也抛出了一项名为“T”的门店改造计划以期改变颓势。 翠丰集团把百安居业绩的缩水

内容摘要本文以2008中国制造业企业500强数据为分析基础，指出与国外先进企业相比，现阶段我国制造业企业在许多方面都存在较大差距，其深层原因在于制造技术和产品开发能力较弱。为此，文章提出以自主创新作为提升其竞争力的三点建议。制造业是工业的主体和国民经济的重要基础。改革开放以来，我

弗雷德里克·温斯洛·泰罗(Frederick Winslow Taylor)(1856-1915)，美国管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。 其创建的科学管理理论体系，被人称为“泰罗制”。 泰罗18岁进费城的一家工厂学习制作模具。1881年，泰罗25

·××集团 领导必须对以下这一问题作出圆满的回答：“即使我们需要变化，为什么非要新的结构呢？”　　·××集团 领导必须设计其可操作性。新的结构的首要任务是能增强××集团日常决策及其过程的实施。　　·在采用新结构的过程中，××集团 领导应导应仔细周到，一丝不苟并要有超常的耐心。　　

很多企业的 领导者都希望在准备推行变革之初就能够预计未来所有可能发生的事情，使他们可以作好充分的准备。但是，当变革发生后，他们却发现以往所期望的结果和愿景并没有出现。相反，没有预见到的困难和麻烦却接踵而至，这难免令人沮丧，失去信心，甚至有些人还认为一开始就不应该推行这次变革。　　

现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以也往往容易被忽视，在企业蓬勃发展的时候，他更不容易被感知和发现，但当企业出现变化和转折的时候，

以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。　　企业实施组织变革的目的，可以总结为三个方面：　　·适应企业的发展与环境的变化需要；　

从经济学的角度来看，“全球化”刺破的无非是生产资料配置的时空格局，让资源得以在更大的空间和更短的时间内流窜到最有效率的地点。全球化商业平台为企业提供了革命性的新功能，全面降低了企业的交易成本，削弱了传统企业的业务结构，企业经营模式也由此发生了根本转变……　　一出生就接受全球化洗礼

当今社会，激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论是国有大中型企业，还是民营企业，他们都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新。从国有企业来讲，由于产权改革存在这样或那样的障碍，就只能从调整分配机制和人事机制着手来进行相应调整。而民营企业尽管可以利用产权机

以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。　　企业实施组织变革的目的，可以总结为三个方面：　　适应企业的发展与环境的变化需要；促进

从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然渗透和蚕食着国内的企业和市场，就连那位在广告中还宣称“中国人自己的可乐”

从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然渗透和蚕食着国内的企业和市场，就连那位在广告中还宣称“中国人自己的可乐”

任何企业变革的 成功都有赖于大多数内部成员的赞成、支持和积极配合。任何一项变革都涉及到对企业原有制度、关系、行为规范、传统和习惯的改变，特别是涉及到权利和利益的变更，会造成相关人员心理上的失衡和行为上的抵制，从而使变革产生阻力。当阻力足够大时，怎样才能把变革进行下去？　　大连三洋

从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然渗透和蚕食着国内的企业和市场，就连那位在广告中还宣称“中国人自己的可乐”

克鲁克斯顿学院（CrookstonCollege）是美国明尼苏达大学在克鲁克斯顿地区的一所二级学院，该学院是一所主要面向明尼苏达州招生的两年制农学院。1993年对于克鲁克斯顿学院的人来说，无疑是一段最为黑暗的日子。终于，明尼苏达大学校长再也按捺不住了，他亲自约见了克鲁克斯顿学院院

员工不愿把他的个人经验、技术变成一种公司的资产，有经验的管理者不愿意将其管理方法文字化。为了维护既得的利益，他们不希望企业管理走上一条规范化、标准化道路。　　嘉宾：　　曾伟：中山大学中外管理研究中心教授、著名中小企业管理专家、国内首部私企老板管理专著《老板的革命》一书作者　　王刚