目前，有很多企业或盟主在招商时会刻意强调、宣传自己的某些方面，广大的潜在加盟商因为不了解这些方面的真相而常常被蒙蔽，如此就导致了大量的潜在加盟商被欺诈，所以，广大的潜在加盟商们有必要认清在如今的新形式下的一些招商时的误传，以使自己的创业、加盟成功率更高一些。同时，广大的盟主企业也

中国有句老话，说“富不过三代”，但是洛克菲勒家族发展到现在已经是第六代了，依然如日中天、独“富”天下。经历了一个多世纪的洛克菲勒家族，仍在续写着辉煌的历史，约翰D洛克菲勒的后代们没有整天躲在房间里计划如何守住自己的财富，不让金钱落入别人口袋，而是积极的参与文化、卫生与慈善事业，怀

2009年，国际金融危机的深远影响及国内经济环境和相关政策、法规的出台，导致众多中小型企业的生存受到了严峻的考验。2009年11月 21-22日，第二届营销中国论坛将在北京国际会议中心举办，会议将专门针对中小企业面临的危机提供解决之道。笔者认为未来四大因素将致大批中小企业面临倒闭

企业要健康永续的发展必须有自己的健康机制，那就是管理生态平衡，真正做到企业内外部是动态性匹配，具备属于自己的“肢体”-自己的职业经理人团队，具备自己的免疫系统-动态平衡的管理模式。这样的公司才能真正成为可以经历时间洗礼和超越地域限制的健康型公司，世界级的公司已经有了自己的健康机制

企业面对的环境是快速发展的，企业经营的技巧和诀窍也是从实践中不断摸索的，但企业的管理的有效性与确定性有很大关系。也就是越是确定的，越可以被继承、被学习和被掌握，企业就必须将动态中摸索得到到的有效经验、思维方式、做事原理与技巧固化下来。从动态到模式，从惯例到制度是企业认识规律的基本

案例：A公司是一家大型的电器零售企业，员工10000多人，在广东地区占优60%的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高，行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的关键是公司的核心人才，只要能留住占公司20％的核心人才，就可以保证其在竞争中的市场优势。于是，A公司决定对这

企业领导人如果不善于创新，即便他的企业规模很大，也难以称得上是真正的“企业家”。 呼吁变法是先秦法家最重要的政治主张，无论是商鞅还是韩非子，在这方面都有许多精辟的论述。商鞅说：“圣人苟可以强国，不法其故；苟可以利民，不循其礼”(《商君书·更法》)，意思是圣明的人治理国家，如果可以

前言：　　一季度以来，我国宏观经济出现了一些企稳迹象。从宏观指标看，经济增速急剧下滑的局面初步得到遏制，部分经济指标趋稳回暖，汽车和房地产市场回升，对外贸易额降幅连续三个月收窄等，从股市更加看出中国经济处于回暖状态。　　今年7月份，全国日均发电量同比增长4.21%，相比6月份3.

引言　　21世纪科技进步迅速，知识更新速率加快。在市场变幻莫测、企业间竞争日趋激烈的今天，企业要获得成功，必须基于组织学习进行知识的持续更新，突破传统组织形态的束缚，构建一种更具能动性、灵活性和生命力的全新组织及管理模式。智慧型组织便是在这种背景下产生的。智慧型组织作为学习型组织

序时间过得真快，一晃就过去几年了，虽然谈不上是家具行业老人。但一直为各个家具企业服务，咨询。接触到了很多的家具企业，能够了解到的东西也多一些。另外，如果一个成功的企业家要把一个企业做好，不但要专精于这个行业，有时也要偶尔跳出本行业，去看看其他行业，这样看到的东西会更多些，思路也会

面对金融海啸，没有几个投资人承受得起，投资人不禁要问：能够稳定创造高回报、值得信赖的企业家在哪里？台湾的《Money钱》杂志近日选出岛内30位“常胜CEO”，而其中前5名的票数遥遥领先其它人，这些CEO都堪称相当有历史地位。 杂志从台股1200多家公司中，先从连续10年赚钱、今年

世界第一品牌Google，在做用户调查的时候发现，Google的搜索结果页面没有在页尾加版权说明那个尾文件，很用户就觉得页面没有完全打开，还在下载……等不及了，然后点击第二页的搜索，还是页尾没有尾文件，用户还是觉得为什么页面总是没有打开完整，继续等…发现问题后Google把版权说

麦当劳的标准化运营和管理是全世界出了名的，姑且我们将其总结为“简单的前台 + 标准化的后台”。也就是说，尽量简化前台的业务，以降低对前台人员的能力要求，进而支持业务的快速复制；同时，尽量标准化后台的管理，并且利用信息技术处理管理的复杂性，以便提高效率和降低成本。员工技能与岗位需求

有一则幽默是说，企业老总看着一泻千里的市场份额和利润率图表，吩咐秘书，“去给我牵一只替罪羊来。”转眼间秘书就回来复命，“替罪羊就在楼下，还是技术。”世界上第一个10亿字节的3.5英寸磁盘驱动器于1992年问世，当时的价格能使生产商获得60%的毛利率。现在的磁盘驱动器的性能是当初的

“硬球战略”说的是，一旦你发现产业链的薄弱环节或者是竞争对手的薄弱之处，你就要紧追猛打，直至建立起绝对的领先优势。这也是晋江品牌企业和山寨手机迄今为止的成功之路。晋江品牌是高举高打：在晋江品牌崛起以前，国产服装皮鞋产业基本是一盘散沙，产业集中度低，从业者收益差，消费者也享受不到物

2000年11月，当杰克?韦尔奇选择伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt.）作为接班人的那一刻起，纳德利（Robert Nardelli）和迈克纳尼（James McNerney）就发誓，要让杰克?韦尔奇后悔。事实表明，让杰克·韦尔奇后悔不是一件容易的事。于是我就想，杰克

IBM，百年历史、千亿规模，历经大萧条、世界大战、石油危机、电子商务泡沫，数次转型而成长至今，秘密何在？专有技术？尽管IBM连续十几年蝉联美国专利申请年度冠军，在北京上地也建有高水准的IBM中国研究中心，但是任何技术都会过时，而且IBM早就不是一家技术驱动型的公司了。优秀人才？I

最近我儿子给我上了精彩的一课，他帮我想明白了，吉利何以能在国际国内大公司的夹缝中生存和壮大。在他的历史课上，老师介绍了朝鲜战争期间志愿军空军频频击落美军战机的英勇故事。同时老师也鼓励同学们独立发表自己的见解。我儿子研究的结论是，除了飞行员的勇敢机智之外，主要是因为志愿军战斗机的性

巴菲特说，人生最重要的事就是找到湿的雪球和一条长长的雪坡。在令人艳羡的中国市场，不缺长长的雪坡，缺的是那个有粘性的雪球。雪球的粘性也就是你的商业模式的可复制性。以苏宁为例，在硬件条件准备就绪的情况下，2002年苏宁开一个新店需要20天，而2009年只需要2天。在7年间，苏宁的业务

任正非对丰田方式有着独特的偏好。他曾几次去丰田考察学习，那篇著名的《华为的冬天》，就是在考察了丰田如何过冬之后写出来的。一般人去日本丰田考察可能醉心于一系列的工具，而任正非关注的却是丰田方式背后的心智。      &nb