“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，他们都是口是心非者，根本做不……

柏明顿人力资源管理咨询 高级顾问师 刘老师 　　 企业在经营过程中会遇到许多问题，面对问题，管理者怎样解决？要不要授权？如何才能保障授权成功？柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。 　　一、授权的目的 　　授权是为了解决特定难题，是为了催生人才。常规性问题，正常的人才培养不……

柏明顿人力资源有限公司高级顾问师：李老师 　　从某地产公司与市场上部分公司管理者风格类型，对领导者和企业形态进行对比，主要想从经营者领导作风的强弱和对企业控制的强度来进行分析和对比，以便于对不同风格类型领导者风格和企业类型做咨询的时候，刚好把握和研究。 项目 ……

现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。 同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开……

在对外部信息筛选解释的过程中，我们常常会在感知过程中产生错觉和幻觉，进而直接影响到决策和判断的准确性。 在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。过去的10多年里，中国经济取得巨大的发展，涌现出一大批成功的企业。实践证明，成功企业家正确决策的基础……

1．成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。 2．有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。 3．谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。 4．要立即行动。胜利者多是实事求……

范伟有句经典对白：人跟人的差距咋就这么大呢？如果不当做贬义理解，人的个性确实千姿百态。那些在企业里工作的也是人，我们习惯称之为经理人，当然也不会例外。这是不是废话，要看怎么理解。 梅约（George E.Mayo）的霍桑试验显示工人是社会人，个性作为社会经历的产物也就很重要。最多地却抱六合之……

当你与人意见相左时，应以你的表情、耐心、所言所行向他证明你是真的关切他。——[美]保罗。道格拉斯 沟通的方向和角度沟通分为三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。我们可用人体的三个器官来形像说明这三种不同的方向：往上沟通没有胆。碰到领导没有那个胆子，这个胆就是胆识；往下沟通没有心。这个心叫做……

美国大亨洛克菲勒在其全盛时期曾感慨地说：“与人相处的能力，如果能像糖和咖啡一样可以买得到的话，我会为这种能力多付一些钱。” 而美国人更有名言说：二十岁靠体力赚钱，那三十岁靠脑力赚钱，四十岁以后则靠交情赚钱。 两者讲的都是一个意思：朋友多则赚钱的机会多。而朋友关系如何培养呢？卡内基训练大……

从2002年初起，金蝶总裁徐少春就开始感觉不爽。按说，金蝶当时形势并不坏。自1999年在香港上市之后，企业在资金和管理上都上了一个新的台阶。2001年销售收入近2亿人民币，员工超过千人，在国内的财务软件、ERP市场都确立了领先地位。 不爽来自徐少春的危机意识。自金蝶把业务从财务软件转型成ER……