要将精益生产的理念植入知识型员工团队，需要一定的规章制度来约束员工接受这种理念，同时努力为员工创造符合这种理念的工作条件，形成自动自发、积极向上的工作氛围。精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调“以

即使在信贷紧缩的过去12个月里，媒体上每天仍充斥着兼并和收购的信息。在2008年，微软意图收购雅虎；达美航空公司和西北航空公司也正在努力地实施复杂的整合工作；美国联合技术公司也盯上了迪堡以及其他几家公司……但是大量的研究显示，绝大多数的合并都没能为股东创造价值。一份对全球参与过并

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中，认为应该优先考虑的一些做法给列出来：　　　首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，

如何组建出一个优秀的团队，让一个团队高效的运行企业未来发展战略，是很多公司期望的事情。而团队由基本的人构成，人是有不同性格，气质，理想抱负的生物体，如何将他们合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因为其中的一个人经营策略的不同和另一个人造成冲突？，大家也都相信和一个刚来却不能很好相

魏庆先生在10多年的职业生涯中，先后在内外资企业扮演过不同的角色。依据其在不同岗位上的体悟，魏庆先生创作了“中外企业经营管理对比”系列文章。前两篇——《中外新产品上市比较》和《中外经销商管控比较》，在本刊独家刊发后，引发了读者的大讨

1.凝聚力高的团队特征　　　（1）团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。　　　（2）团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。　　　（3）团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。　　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂

mankeep是现在很流行的一个词，我们译为“人脉经营”，根据发音我们便读为“脉客”。善于使用人脉、经营人脉的人就是脉客。人脉的重要性越来越凸显出来，斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5％来自知识，8

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。　　自觉运用罗森塔尔效应　　美国心理学家罗森塔

「编者按」　　贝塔斯曼书友会即将成为十三年前那些青春少年的记忆。7月31日，贝塔斯曼在中国的所有书友会直营店都将关闭。与此同时，贝塔斯曼与中国图书出版界的合作也一一告终。一时间，关于贝塔斯曼撤离中国的原因猜想极多，集中的两个点是，图书产业的变革：互联网上的图书销售最大程度冲击了贝

作者： Jerry Useem， Stuart F. Brown ， Cait Murphy， Ellen McGirt， Eugenia Levenson　　发明工厂　　查尔斯•巴切尔多（Charles Batcheldor）是一位英国机械师。约翰•克鲁西（

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。沟通，是管理者的第一技能！　　“企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人&rdqu

何谓团队，本人的理解是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的，团队是无限趋于100分，因为团队成员再亲密，他也不可能是切肤之触，另外团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某

众所周知，微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为何能让百万富翁为它打工？因为微软有一种独特的团队吸引力，可以

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或

治大国如烹小鲜，厉温的狂风暴雨改革不仅让公司大伤元气，自己也是遍体鳞伤，何不轻风细雨，让一切变化以微妙的形式体现出来　　从某种程度上来说，主人公厉温在短时间的磨合后，黯然离开或许是一种必然。观察其在职期间的所作所为，会发现如下硬伤：　　首先，厉温虽然熟悉海外市场的建设，但却缺少大

“团队”一词刚刚问世，便立刻得到国人的一致追捧。但事实上，“团队精神”在许多企业成了幌子，使得一部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益最大化。　　“团队精神”成了幌子　　谈到团队，就不得不说&ldquo

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：　　新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；　　即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；　　财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；　　大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了

任何组织的发展，都离不开一个优秀的团队，进行团队管理，打造优秀团队，对一个组织来说，至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说，尤为重要，关系到企业的生死存亡。那么该如何进行创业团队的管理？　　一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标　　目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断

有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90％的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10％的创业者中的90％也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1％的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。　　创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业