LBB的团队之惑 (04-25) 成立于上个世纪80年代初期的LBB集团,已经成为中国最大的消费类电子企业集团之一。旗下业务包括多媒体电子、移动通讯、数码电子,家用电器等。2005年的全球营业收入超过了500亿元人民币,员工多达5万。1999年,LBB走出国门,在新兴市场开拓推广自主品牌,在美国、法国、新加坡等国设立研发部门,并通……
[推荐]用项目化管理推动战略执行 (04-24) 作者:北大纵横管理咨询集团 合伙人 文建波
有位广西的企业家朋友告诉我,他到香港考察时,听说项目管理最流行也最有效,于是很关心如何采用项目管理的方法。这是很多经理人都关心的话题,也是我近几年咨询生涯中,一直研究的问题。企业项目化管理,可能是推动战略实施,提高执行力最有效……
如何做“教练式领导” (04-15) 命令式领导的方式是照我说的做,榜样式领导是像我这样做,愿景式领导是跟我一起做,关系式领导说你们商量着做,民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别,有你有我,是——我教你做。
首先,教练式领导要“教”。那就要做内行,正如英特尔公司前CEO 格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅……
史上最牛调动员工积极性秘笈 (04-08) “如何调动员工的积极性呢?”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解,我给出八个建议。
使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下,销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告诉他们具体的工作内容。在这里……
团队精神铸造和谐企业 (03-25) 本文由中国经济出版社授权,节选自 《谁是最可爱的员工:自我晋升不可忽视的经典读本》 一书,转载请务必注明本书及本站。
最可爱的员工是这样的一些人:深受领导和同事的喜爱,大家均愿意与之合作、交往,有着非凡的沟通、交流能力,可以和任何人愉快合作;从来不会将自己封闭起来,善于把自己……
学习型团队的发展策略 (03-13) 本文由海天出版社授权,节选自 《I T企业招聘实战手册》 一书,转载请务必注明本书及本站。
① 星星之火,可以燎原。
发起人应明确团队宗旨,努力寻找同道之人,并找有经验的人充当顾问,组成初始团队。总之,有了好的点子,就想办法把活动先搞起来再说。通过对每次活动的创意、内容和……
团队人数多少时效率最高? (03-08) 在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人,棒球队要9个人,足球队是11个人。但是在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍,要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。
根据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言,4.6人才能实现最高的……
员工“瞎忙”七大病因 (03-05) 柏明顿人力资源管理咨询有限公司 :高级顾问师邬老师 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础……
[推荐]浅谈人性化管理 (02-25) 什么是人性化管理?这将是一个永恒的话题。
在这里我只想说:第一是沟通,第二是可替代,第三是末位淘汰.
一、沟通
1.1沟通应是制度、流程和薪水上的沟通,制度就是法,触犯了就应接受处罚,你不触犯它,怎么会有处罚呢?当你跨进这个圈子,首先接受的就是制度,制度就是红绿灯,有了红绿灯,交……
金蝶的学习型组织 (02-25) 在“中国IT行业10佳雇主”评选活动中,金蝶(国际)软件集团、联想、华为等著名IT企业入围十佳名单,而在主办单位所进行的网络调查中,金蝶软件更是以44.99%的得票率高居榜首,成为“最佳雇主”。
“最佳雇主”,这无疑是对一个企业内部管理、尤其是人力资源管理工作的最高赞赏,因为“人才”是知识经……
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