成立于上个世纪80年代初期的LBB集团，已经成为中国最大的消费类电子企业集团之一。旗下业务包括多媒体电子、移动通讯、数码电子，家用电器等。2005年的全球营业收入超过了500亿元人民币，员工多达5万。1999年，LBB走出国门，在新兴市场开拓推广自主品牌，在美国、法国、新加坡等国设立研发部门，并通……

作者：北大纵横管理咨询集团  合伙人  文建波 有位广西的企业家朋友告诉我，他到香港考察时，听说项目管理最流行也最有效，于是很关心如何采用项目管理的方法。这是很多经理人都关心的话题，也是我近几年咨询生涯中，一直研究的问题。企业项目化管理，可能是推动战略实施，提高执行力最有效……

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。 首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO 格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅……

“如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。 使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告诉他们具体的工作内容。在这里……

本文由中国经济出版社授权，节选自 《谁是最可爱的员工:自我晋升不可忽视的经典读本》 一书，转载请务必注明本书及本站。 最可爱的员工是这样的一些人：深受领导和同事的喜爱，大家均愿意与之合作、交往，有着非凡的沟通、交流能力，可以和任何人愉快合作；从来不会将自己封闭起来，善于把自己……

本文由海天出版社授权，节选自 《I T企业招聘实战手册》 一书，转载请务必注明本书及本站。 ① 星星之火，可以燎原。 发起人应明确团队宗旨，努力寻找同道之人，并找有经验的人充当顾问，组成初始团队。总之，有了好的点子，就想办法把活动先搞起来再说。通过对每次活动的创意、内容和……

在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 根据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言，4.6人才能实现最高的……

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 ：高级顾问师邬老师 　　许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 　　一、流程不完善  　　流程是企业日常运营的基础……

什么是人性化管理？这将是一个永恒的话题。 在这里我只想说:第一是沟通,第二是可替代,第三是末位淘汰. 一、沟通 1．1沟通应是制度、流程和薪水上的沟通,制度就是法，触犯了就应接受处罚，你不触犯它，怎么会有处罚呢？当你跨进这个圈子，首先接受的就是制度，制度就是红绿灯，有了红绿灯，交……

在“中国IT行业10佳雇主”评选活动中，金蝶（国际）软件集团、联想、华为等著名IT企业入围十佳名单，而在主办单位所进行的网络调查中，金蝶软件更是以44.99%的得票率高居榜首，成为“最佳雇主”。 “最佳雇主”，这无疑是对一个企业内部管理、尤其是人力资源管理工作的最高赞赏，因为“人才”是知识经……