|
华为战略思想：“IT业的冬天必将到来” 热 ★★★ 摘自《华为的企业战略》 海天出版社 转载请注明本书及www.manager365.com。
每个企业都归属于或主要归属于某一行业，而该行业的动向就是对企业影响最直接、作用最大的企业的外部环境。及时发现行业环境中存在的危险，把握竞争的形势，寻找企业发展新的机会，这样才能够使企业顺利地度过危机，继续前进。
2000年，华为取得创业13年以来的最好成绩：销售额比去年增加了100%，创纪录地达到了220亿元，利润26亿，在全国电子百强中占据首位呈现出良好的发展态势。而且从1999年开始，网络信息公司纷纷上市，且当年涨幅比其他行业的综合指数高出25%左右，各信息公司之间的收购和并购也层出不穷。
但是，就在这样一种信息产业牛气冲天的情况下，任正非却不合时宜地抛出了一个“IT业的冬天必将到来”的观点。这就是当时震惊了许多IT和通信企业的《华为的冬天》。
过冬言论的产生背景
1999年，.com公司如雨后春笋般冒出来，蜂拥奔赴“纳斯达克”兑现，纳斯达克指数一路冲上4000点。美国IT股的热浪也迅速传到了大洋彼岸的中国，到纳斯达克上市几乎成为中国每一个.com公司创业者的梦想。
国内IT业的掌门人联想在这种情况下于2000年2月29日以每股33.75港币出售原有股票，同时发行8500万新股，共筹集港币28亿。先后架设FM365网站、赢时通网站。一时间，将电子商务的魅力发挥到了极致。
2000年的春天，纳斯达克股市风向突然逆转，只要是和网络挂上钩的股票都开始以几何倍数大幅下挫。上市的网络公司就像做过山车一样瞬间滑落到谷底，无一例外在股市上遭受重创。
虽然全球网络股惨烈败北，朗讯、北电、诺基亚等大部分国际通信巨头的增长速度也明显减慢，有的甚至停止增长，但是当时并未对中国的通信业构成什么危机，2000年国内通信业增长速度仍在20%以上，在这种背景下，任正非断然抛出《华为的冬天》，无疑振聋发聩。
任正非和他的《华为的冬天》
在网络经济横行的时候，在国内电讯巨头中，任正非算是表现得最为冷静的老总之一，他没有在电信形势一片大好的情况下洋洋自得或是全员奖赏，而是写出了《华为的冬天》一文指出即将来临的电信业的危机，并为华为今后的发展管理创造性地提出了以下一些发展改革措施：
1．继续巩固原先的优势项目和部门，加强对一些辅助系统、非主流部门的投入和管理，使整个公司处于均衡发展的状态。
2．没犯错误但工作没有改进的干部要撤职，犯过错误但部门效益明显增加的干部继续任用。
3．所有员工都应该进行自我批判，从中进步；定期召开民主生活会，高层干部批评要尖锐激烈，基层要温和、细致，以此提升公司整体核心竞争力。
4．以正向考核为主，培养各级干部和不同方向的人才；推行长期、连贯的激励机制；坚定不移地贯彻任职资格管理制度。
5．进行针对市场的而不是盲目的创新；从点滴的小事做起，遵循流程的运行，坚持“小改进、大奖励”。
6．在企业发生变动，利益重新分配的时候，作为企业的员工，应该及时地调整好自己的心态，不断充实自己，寻求适合自己的岗位，做到“做一行、爱一行、专一行”。
7．时刻保持危机意识，在市场发生变化的时候做出必要的预防。
在《华为的冬天》的言论的指引下，任正非希望华为人能以同样的精神，认真向别人学习，加快工作效率的整体提高，改良流程的合理性与有效性，裁并不必要的机构，精简富余的员工，加强员工的自我培训和素质提高。在冬天来临之前，做好棉袄。
做件棉袄过冬
华为人中广泛流传这样一个寓言：一只山猪正在大树旁勤奋地磨着獠牙，狐狸看见了，非常不解：“现在又没有猎人追杀你，为什么还要这么辛苦地磨牙，躺着好好晒晒太阳不是更好吗？”山猪的回答非常发人深省：“等到猎人追我的时候再想着去磨牙，恐怕早就成了别人的囊中之物了。”
任正非并不是危言耸听，事实上，IT业的冬天不幸被任正非言中，2001年，全国电信固定资产投资额2648亿元，比上年增长15.3%。2002年完成投资2034亿元，比2001年减少了20多个百分点。
为把握现金流，给过冬提前准备一件厚厚的“棉袄”，2001年5月，华为与爱默生电气公司签下协议，将华为电气以65亿人民币的价格卖给对方。使华为在通信行业资金普遍吃紧的2002年和2003年间，账面还有几十亿现金，这些资金对安定人心起到了决定性的作用。
此外，公司不断地抽调优秀员工到海外去，迅速抢占发展中国家市场；大规模招聘人才（全年共招聘5000人），在研发上向高端路由器和无线通信网络领域发起冲击，以期用性能价格比的优势在国外市场打击寒流中的竞争对手，进而弥补国内市场的萎缩，在通信业普遍低迷的形势下经过短期的震荡，继续维持了企业的高速发展。 将此文收藏到
天极网摘
新浪VIVI POCO网摘 365Key 和讯
Google书签 雅虎收藏
|
加入收藏
设为首页
回到顶部
打印本文
