2007年，对于勘察设计行业而言，注定是不平凡的一年。

2007年，无论是十七大召开对节能减排、建设资源节约型社会的要求加强看，还是曾培炎副总理出席全国工程咨询设计行业发展高峰论坛表现出国家对勘察设计行业的重视看，抑或是入世保护期结束，外资并购加剧，市场竞争逐步规范看，我国勘察设计行业都到了一个重要的“重整、分化”时期。

勘察设计行业发展面临拐点，正处在战略转型点上的选择，行业进入了一个非常关键的战略机遇期，机遇与挑战并存。从业内领军企业的发展看，也充分体现了这一点，如天津水泥工业研究院探索走出去战略，成达工程公司大力开拓国际工程总承包市场，上海现代建筑设计集团规划“全国化、全过程化”两全战略，都在积极探索战略转型。

总体上看，未来几年勘察设计行业的发展形势虽然依然保持乐观，但竞争将大大加剧。在这个时期，行业竞争规律也将发生改变，竞争的要素变得多元，从过去单一的技术优势转向技术、管理、人才、资本等综合优势。另外，行业内企业竞争力提升的路径也在悄悄嬗变。有不少勘察设计企业已经认识到这一点，提前进入了准备期。如北京市勘察设计研究院与首都钢铁设计研究院突破重重困难进行体制、机制的一系列革新，华汇工程设计集团对母子公司组织架构进行创新探索，另外，重庆中冶赛迪、中国寰球工程公司的成功等也是业务运作模式、体制、机制等多方面创新的结果。

今天的选择决定明天的生存与明天的地位。今后的竞争对于企业而言将提出非常高的要求，企业需要思考的问题将是全方位的。经营模式、业务模式、组织模式、管理模式等，这些方面的综合优势才能真正形成企业的核心竞争力。

天强公司长期以来一直关注着、思考着勘察设计行业的发展，并积累了丰富的经验。天强认为，对我国勘察设计企业的管理者而言，目前迫切需要提升三种思维：比较思维、否定思维与整合思维——

一要确立比较思维。国内设计院同质化发展的时代已经过去，一批有前瞻性的优秀企业已经在某些方面探索得非常有成效，或者取得卓越成就。每家设计单位需要进行发展的比较，这种比较应该是跨区域、跨行业、跨所有制，乃至跨国界的，这种比较可以给我更多地启迪、更多地智慧，以及变革所需要的勇气。在此基础上，找出自身可持续发展的模式。

二要确立否定思维。否定是变革的前提，是对传统的、不适应发展的问题进行否定，以适应环境的变化。我国的勘察设计单位从国有体制下走过来，从传统的管理模式下发展起来，虽然经过二十多年的改革探索，面临新的发展挑战，依然有很多需要否定和突破的地方。

三要确立整合思维。面对未来的发展，勘察设计单位面临“以什么样的方式进入市场” ，是对企业战略能力的最大考验。这中间牵涉到资源整合的广度、深度、高度的问题。

“思想引领变革，专业成就卓越”，是天强的咨询理念。天强公司持之以恒致力于为客户提供专业咨询，带来思想、思维的提升。长期以来，天强对勘察设计行业的持续关注，对企业管理思维的深入探索，对勘察设计行业的专业影响力日益增强，并得到了业内政府主管部门、行业协会，以及众多优秀企业的认可。

作为一家专注勘察设计行业的高端管理咨询公司，天强愿与广大勘察设计单位共同应对行业发展的战略机遇期，共同面对挑战，用我们的思想和智慧，助推勘察设计企业有效转型与快速提升、持续成长与健康发展。

作者简介：祝波善先生—天强管理顾问总经理 首席咨询师，首届上海市注册咨询专家，全国著名改制重组与变革管理咨询专家。上海市咨询业行业协会副秘书长、上海企联管理咨询委员会副主任、上海市经济学会理事、上海市所有制结构研究会副主任兼秘书长；上海交大MBA学位答辩委员会委员，并受聘担任中国管理科学研究院特约研究员、中国未来研究院研究员；受国家国资委、上海国资委邀请，参与国家国企改革、改制相关政策研究和制定；被国家建设部聘请为“建筑行业应对WTO事务研究小组”专家组成员，《电力经济报道》聘请为电力行业特约观察员，参与行业重大政策研究和制定；荣膺“上海市首届十大青年咨询精英”、“全国首届管理英才奖”、“中国百名行业创新杰出人物金像奖”，“2004年度中国百名科学管理先进人物”奖等。