IBM公司2008年的CEO调查显示，69%的全球CEO、62%的中国CEO计划在未来3年中启动各种形式的业务模式创新。正如一些CEO所言，“产品与服务是可以复制的，而业务模式才是真正与众不同之处”，业务模式创新是重中之重，因为它能带来最大收益，“业务模式决定了企业战略的成败”。

业绩好时，二三线城市单天单店营业额可达7万～8万元，而北京的平均值不过5万元。 屈臣氏中国区董事总经理罗敬仁经常一天造访两三个城市，甚至像河南新乡这样的三线城市也去过。和他一样勤奋的还有屈臣氏100多人的选址团队。7月底，屈臣氏宣布两年内中国内地门店数量计划增长550家，总数达到

战略突破：产业转型时大的战略机会就会出现 北京恒记万马人力资源顾问有限公司总经理：王金阳顾问大企业一样会消失，理由很简单，当产业在转型时大企业原来的优势不足以支持时，这个企业就一定会消失。美国的汽车业的衰落就是一个例子。当汽车产业的核心优势是成本控制与一流产品制造能力两者皆具备的

视窗：经济徘徊期，改变行业座次的几率将翻倍，挑战型企业在市场竞争中面临的机会最大，风险最高 视窗：“狼性文化”适于高速成长，但未必适于未来的可持续发展，速扩张之后需要在精细化上下功夫今年4月21日，华旗资讯用“百万雄师越大洋”这个很特别的名义，再次吹响进军海外市场的冲锋号。60年

“让听得见炮声的人来决策”在行业衰退显著的2008年度里，华为仍然取得了增长40%的不俗业绩，充分彰显了数年来华为强化集团战略管控的成效目前，对于危机条件下未来世界和中国经济的走势，各方精英众说纷纭，对L、U、V、W型经济走势的争论此起彼伏、不绝于耳，对于企业尤其是企业集团而言，

通用汽车该清算或重组？大陆企业学到什么通用汽车走到100年的年头，却面临了巨大的命运转折点，是被清算还是重组？究竟谁说了算？是奥巴马政府？是债权人？是联合工会？是银行？还是一大群待宰的羔羊（即员工）？2004年，德鲁克先生曾预言:通用汽车将在美国三大汽车集团中消失，现在果不其然应

今天联想的困境源于两方面：战略与文化。战略上联想自己疏忽而错失了消费类业务的发展良机，文化上联想则是被IBM原有的PC文化劫持了。让我们从头说起。2004年12月8日联想一跃而登上了国际化的舞台。在战略层面上，联想还是比较自信的，因为PC行业这些年的发展和变化始终没有把联想甩下半

说到转型，企业界的体验真是苦辣酸甜。一家企业为了提升生产效率，请人按照丰田公司精益生产的原则重新设计了生产流程，然而生产部经理却是直言不讳地质问道：“你这又不是毛主席语录，我的员工凭什么就必须按照你挂在墙上的流程图改变他们十几年的工作习惯？” “板凳上的流程”曾经有一家大型企业，

“归零”是指摆脱对过往成功路径的依赖，而“归一”则是指发现产业的趋势和规律，也就是“道生一，一生二，二生三，三生万物”的那个“一”。 格兰仕从微波炉到空调的转型至今未取得明显成效，“归零”的第一步还没有迈出去，还挂在微波炉的成功吊环下面，无法解脱。神州数码从IT分销向IT服务，也

草根型企业数量众多却良莠不齐，一场金融海啸袭来，轻者伤其叶，重者断其枝，惨者随泥沙东海去也。经济危机终归会过去，说不定什么时候还会再来，因此必须尽早固本强基，以期早日枝繁叶茂。固本强基需在三个方向上努力，根基要深，根须要广，树根要壮。1. 根基要深 - 根植于客户的土壤，而且不停

如果贡献公司90%利润的主打产品市场份额急速下降，你觉得可以将其持续地大幅降价，在几年后降到原价格的4%（没错，是4%）吗？不安与恐惧、探索与决断：1993年4月1日郭士纳就任IBM公司CEO的时候，IBM正处于风雨飘摇之中。由于坐视英特尔和微软做大，IBM在它所开创的PC市场上

“你看得见的苏宁”，其实没有什么特别，国美的声势比苏宁还大；但是对于“你看不见的苏宁”，你可要注意了，这些缜密的后台管理系统才是苏宁的核心竞争力之所在。原本我们无缘庐山真面目，但上周日我亲身感受一下这个后台系统的可爱。我对苏宁的后台系统略知一二，在此分享给各位。台上一分钟：上周日

大前研一以研究战略而出名，另一个在名气上丝毫不亚于大前的管理学家明茨伯格则对战略管理进行过认真的梳理。在我们对大前研一的学术贡献进行评价之前，需要先看看明茨伯格的论证。明茨伯格等人在《战略历程：纵览战略管理学派》一书中，用了一个众所周知的寓言比喻——盲人摸象——贯穿于全书始终。在

5月份，日本的各大著名企业包括丰田、日产、索尼、东芝、NEC、TDK等，纷纷发布了08年财年（08年04月-09年03月）的业绩报告，报告显示，这些全球知名的大企业几乎无一例外录得了巨额亏损的经营业绩。例如日产汽车全年净亏损达160亿元，日立净亏损540亿元、索尼净亏损67亿元，

现在中国社会之活跃，之开放是二十几年前的中国人难以想象的，这种开放与活跃为越来越多的中国人创造了机会，以前那种什么事都想“靠国家，靠集体”的人是越来越少了。相反，一有机会就下海，在竞争的大潮中搏击的人是越来越多了。对于办公司的人来说，唯其参预的人越来越多，竞争也就越来越大了。而且

4月7日，华润雪花啤酒(中国)有限公司(简称“华润雪花”)20万千升的啤酒基地，在烟台福山区奠基。与此同时，华润雪花啤酒(山东)有限公司也宣告成立。 烟台建厂和烟台分公司成立，表明华润雪花正式进入青岛啤酒的大本营。华润雪花2008年在山东有接近2%的市场份额。华润雪花山东布局完成

近来，企业界开始逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略，其真正的价值在于，能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事实，根基稳固”。那么，董事会怎样才能

“村田顽童为什么不会跌倒呢？”当村田制作所的员工指着一个机器人提出这个问题时，所有的目光都被吸引了过去。 这是一个正在骑车的机器人男孩。只见操作人员拿出一部蓝牙手机，发出指令，他便骑过S形平衡木，接着上坡、下坡、倒车入库，然后稳稳停在人们面前。骑术一流的“村田顽童”是村田制作所几

作为全球规模最大的太阳能生产国，中国在过去几年中向清洁能源迈进的步伐颇为耀眼。与此同时，在过去三年中抓住机遇到海外上市的太阳能企业也是收获颇丰。但去年第四季度这些公司的利润却迅速萎缩，大批小型工厂被迫停产。据业内分析人士称，太阳能企业正在想方设法摆脱目前的困境。 作为全球规模最大

“你别看这双鞋只多了一个‘小火箭飞天’的小标志，其实穿上它很舒服的。”在北京安踏管庄店里，消费者何杰向记者介绍说，自己是一个有消费惯性的人，从上初中的时候就开始买安踏的运动鞋，安踏的性价比很高。 正是因为有了像何杰这样的消费者，在经济萧条的阴影下，安踏体育用品有限公司（以下简称安