华为知识管理：奉行知本主义   热 荐  ★★★

摘自《华为的管理模式》 海天出版社 无书面许可请勿转载

一直以来，关于人类知识的研究就像人类历史一样古老，自古希腊以来，它一直是哲学和认识论研究的中心问题之一。近来，知识又重新获得人们的极大关注，因为知识的生产、扩散和应用，已经成为经济发展的核心动力，它在为企业带来竞争力的同时，也使整个社会经济获得长期增长的能力。正如美国管理大师彼得·德鲁克所言：知识已成为真正的资本和首要财富。伴随着知识地位的提升，世界经济已进入知识经济时代。

在技术管理方面，华为创造性地引进了“知本主义”这个看似应涵盖在企业文化中的词汇，把它放在技术管理里，主要是因为像华为这样一个如此重视知识的企业，技术完全是知识转化而来的，提出把知识转化为资本，那么完全可以把这种理念称为“知本主义”。

为什么要引进知本主义

知识经济一方面促进世界新经济时代的到来，加速经济全球化的进程，使知识化取代工业化；另一方面促使全球面临新的国际分工。知识经济发达的国家将成为“头脑国家”，而知识经济发展滞后者将沦为“躯干国家”，听“头脑国家”驱使。正是基于这种国际形势，20世纪80年代，随着知识经济时代的到来，各国都开始大力发展以知识为基础的相关行业。据世界银行1998年发表的《知识促进发展》的报告报道，发达国家以知识为基础的行业的产值已占GDP的50%，其中高技术产业的产值占25%。过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是“知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值”。

华为从它发展的初期起，就没有像一般企业那样只重视资本，而是肯定知识的巨大作用。究其原因，只有一点，那就是任正非清楚地意识到，没有知识，就没有技术；没有技术，就没有产品；一个没有产品的公司，什么都不是。

因此，华为在初期资金很紧张的情况下，仍不惜用高薪聘用高素质的员工。后来为华为技术发展做出卓越贡献、被人称为“天才”的李一男，作为一名在校硕士生在华为实习的时候，任正非就慧眼识珠，注意到了这位年轻人所具有的潜质，让他主持研究开发一个重要的技术项目，并决定为该项目掏钱购买一套价值20万美元的外国设备。当时，还处于创业阶段的华为财力并不雄厚，20万美元对于任正非来说并不是一笔小数字。但任正非力排异议，依旧认可了李一男的项目。虽然后来由于市场和社会形势等种种原因使这个项目搁浅，刚买来的设备也一下子成了废品，20万美元打了水漂。但任正非很大度，并没有责备还在惴惴不安中的李一男。在他看来：年轻人搞技术开发碰壁是常有之事，最重要的是能够从中吸取教训重新再来。正是任正非这种基于对知识重视基础上对拥有知识的人才的重视，而非只把眼光停留在资本的得失上，使华为能够在行业内始终处于技术领先的地位。

华为的知本主义

在华为的管理顾问、中国人民大学的专家教授们为华为制定《华为基本法》的过程中，对于华为更加注重知识的这种经营管理观念作了进一步的概括和提升，明确地提出了“知本主义”的概念。中国人民大学的学者对此作了详细、清楚的阐述，概括起来，所谓知本主义主要有这几方面的内涵：

（1）认为知识是高科技企业的核心资源和价值创造的主导要素

知本主义理念首先是强调知识、知识劳动的特殊地位与作用。在《华为基本法》中明确提出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部财富。”知本主义理念不但把知识作为企业价值创造要素中的一个独立要素，公开承认知识与资本一样是企业价值的创造源泉，而且把它排在优先于资本的重要位置上，强调“人力资源不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”。要明白，在当今的高科技企业里，人力资本增值主要指的就是员工知识资本的增值。

（2）主张给创造价值的知识劳动以合理的回报

知本主义理念承认知识劳动的剩余价值，认为高科技企业中由利润转增的资本不应全部归最初的出资者，而认为知识和资本一样，在价值创造中都作出了贡献，应给予知识劳动者以合理的回报。《华为基本法》中第五条就明确指出：努力探索按生产要素分配的内部动力机制。……奉献者定当得到合理的回报。

（3）主张通过知识资本化来实现知识的价值

理论界和企业界都在积极探索知识价值的有效实现形式。知本主义主张通过知识资本化来实现知识的价值。《基本法》明确提出：“用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的积累贡献得到体现和报偿……知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。”华为公司实行全体员工持股制，通过股权和股金的分配来实现知识资本化。公司的股权不是按照资本来分配，而是按照知本分配的。按知分配股权使知识劳动者应得回报的一部分转化为股权，进而转化为资本，股金的分配又使得由股权转化来的资本的收益得到体现。

正是基于这一理念，华为把机会、人才、技术和产品看成是公司成长的主要牵动力。形成一个以机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更大的机会的良性循环反应。在这种牵引力的连锁反应中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，而资本则被搁置在牵引力之外，从而充分表现了知识至上、以知为本的理念。

这是与传统资本主义理论完全相反的对行为的指导方式。在这种思维的指引下，华为管知识要技术，把技术的领先作为自己经营管理的目标，并据此开创实施了一系列的技术领先管理措施，使

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