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目录第一章  管理制胜一、对事负责制二、系统原理三、规范化管理四、利益共同体理论专题链接：华为宣言——推进管理不断进步第二章  组织架构一、渐进式的组织变革二、事业部制的引进三、筹建地区公司专题链接：《华为基本法》中的组织政策案例链接：海尔国际化的组织架构之路第三章  文化建设一、军事式文化二、进攻精神三、摇动民族大旗四、自我批

《华为的企业文化》即将于2007.03月出版

目录第一章  招聘战略一、招聘7大原则二、选人只唯发展潜力三、招聘思路随需而变四、实施两套考核方案五、储备战略性人才附录：华为考核应聘者的基本考题案例链接1：百度人员招聘的新特点案例链接2：李开复为中国Google量身打造人才第二章  薪酬制度一、高工资是第一推动力二、动态分配机制三、全员持股四、奖金比工资高五、体贴的福利待遇案例链接1：

目录第一章  营销战一、价格封杀对手二、农村包围城市三、重点打击主要对手四、编织客户关系网案例链接1：低价成就中兴由灵通之王向手机巨子的跨越案例链接2：百度——竞价排名推开市场盈利之窗第二章  营销策略一、细分市场策略二、定价策略三、广告策略四、产品策略五、渠道策略专题链接：华为“东方快车”巡回展活动案例链接1：中兴——大器晚成的渠道销售

第一章       战略思想一、毛泽东思想是传家宝二、没有独裁就没有民主三、只做通信产品四、“IT业的冬天必将到来”第二章  战略定位一、专业化战略二、国际化战略三、战略定位调整第三章  品牌战略一、做中国CMM的NO.1二、NGN厚积薄发领跑中国三、向终端产品延伸四、将3G进行

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