中国经济已融入世界经济格局，伴随而来的是企业的高速成长及高端人才的匮乏。做为人才牧马人的优秀人力资源从业者更是凤毛麟角。企业管理已经走向精细化、实效化，在追求前沿理论的同时更加注重落地。众多的“人力理论家”活跃在第一线，太少的人力实战精英奔命于管理现场。中国企业的成长不能依赖于理论说教，不能寄托于少数的实战精英。最大限度的普及管理实战知识，让更多的实战型人才走向管理第一线，才是民族振兴之要义！ 　

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1、精细化管理时代的目标管理实务　　一、 精细化管理的基本要求　　1、精细化管理的特征　　2、精细化管理的五大指标　　3、精细化管理的六大体系　　4、精细化管理的战略定位与规划　　二、精细化管理实操　　1、精细化管理系统的建立　　2、精细化管理步骤与流程　　3、准精细化管理的评定　　4、精细化管理的操作方法　　5、精细化管理的三大通用手段　　三、家具业精细化管理　　1、家具业精细化管理的基本前提与

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第一讲  金融危机对中国家具行业的影响　　1、金融危机对一、二、三类市场的影响　　2、金融危机对家具风格的影响　　3、金融危机对各种材质家具市场的影响　　4、金融危机对家具卖场的影响　　5、金融危机对成本与利润的影响　　6、金融危机对消费需求的影响　　7、金融危机对相关产业的影响　　第二讲  中国家具市场分析　　1、2009年中国家具行业整体分析　　2、2009年中国家具行业十

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第一讲 家具市场最新走势分析　　   授课课时：1课时　　1、消费需求的变化及分析　　2、家具行业的市场模式演变　　3、未来10年家具行业格局变化　　4、家具市场的十大预测　　　 　第二讲  金融危机之下的家具市场应对战略　　授课课时：1课时　　1、金融危机对一、二、三类家具市场的影响　　2、金融危机对家具风格的影响　　3、金融危机对各种材料家具的影响　　4、金融危机

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【课程背景】　　 在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象： 员工普遍对领导者的能力感到不满，虽然这个发现并不令人惊讶，但的确值得所有管理者思考和检讨。作为管理者，要建立威信，管好属下，您是否清楚：管理者、员工和客户的关系？自己的权利来自哪里？如何应用好权力？ 用什么策略抓住客户？用什么方法培养接班人？究竟怎样才能达成良好的执行力？……　　   另外一个要命的问题是管理者

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【课程背景】　　在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重

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【课程背景】　　技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！　　【课程对象】　　1、技术副总、总工程师、技

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【课程背景】　　当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新；　　那么，　　企业怎么对待创新？企业在哪些方面创新？企业管理者如何创新？【课程收益】　　1、深刻理解企业管理创新的内涵2

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店长培训课程模块:1《我是店长我的店》—店面管理2《煽动式销售高级班》—销售技巧3《没有借口》—执行力4《到月球找顾客》—营销推广5《 我是师傅》—培训导购6《让顾客记得你》—客户管理7《优势谈判》—谈判技巧8《定目标》—目标管理

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一、客户挑战：学剑，敌十人；学兵，敌十万。在大自然中，弱肉强食，适者生存。只有狼群或雄狮才能吃到野牛，只有猎豹才能吃到羚羊，而狐狸只能吃到兔子。一个优秀的企业一定有一群狼一样的销售人员；同样，一个平庸的企业一定大都是狐狸一样懒惰又自私的销售人员。本次《狼性团队与销售技能特训营》两天一夜封闭培训，专为优秀企业培养狼性销售精英及其团队。二、培训目标：1、培养狼性团队的职业心态。2、打造狼性团队成员实战

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一、直面挑战：1、销量下滑，销售人员消极不振，怎么办？2、销量好的不执行你的政策，不填工作日志，怎么办？3、下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？4、跟随你转展南北多年的兄弟业绩考核不过关，怎么办？5、对违反销售纪律与截留费用的销售人员,如何进行“双规”？6、擅长拍马屁的销售人员对你“打蛇上树”要求特权，怎么办？7、如何炒公司考核不合格销售人员的鱿鱼，令他对你还感激不尽？8、销售人员小富

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一、直面挑战：很多代理商都会抱怨：为什么KA大卖场就这么难打进去？跟他们较量，我们总处于下风？因为大卖场的采购专员都是些职业买手，受过专业商业谈判训练，而且这类客户的采购流程、销售操作与付款方式都比较复杂？同样，代理商要开发分销网点，免不了与各种各样的零售商谈判，为什么零售商的要求这么难满足？因为我们对零售商的理解和对自身利益点的挖掘，以及零售谈判的原则、方法和具体实施步骤没有找到系统的谈判解决方

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一、直面挑战：做了很多年网络，利润太薄。听人家说工程很肥，但不知如何下手？做工程有哪些套路可学？有哪些猫腻要掌握？为什么尾款难收？如何规避工程风险？等等一大堆“拦路虎”如何应对？ 很多经销商不知如何管理工程项目过程，只能凭感觉突出重围，实现销量突破，到头一盘点还是没钱赚，怎么办？来吧！集德能学院经验丰富的营销培训专家将拓宽你的思维、提升你的竞争力。二、培训收益：1、有效掌握工程客户开发与公关的基本

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一、直面挑战:作为零售分销商,你是否遇到下面生意难做的困惑?1、客户到处比价,怎么办?2、销量多赚不到钱,怎么办?3、赊帐多收钱难,怎么办?4、留不住人,怎么办?5、想做促销不知如何下手,怎么办?6、同质化产品多，品牌多,怎么办?二、培训收益：1、学会生意提升30%的营销理念。2、深刻领会生意成长六大的营销瓶颈。3、学会店铺生意分析与拓展的有效方法。4、找到迅速提升业绩的有效营销对策与方法。5、培

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一、直面挑战：深度分销是品牌厂家与区域代理商天天在喊的口号，是决定任何品牌厂家能否获胜的最关键因素。但真正能做到深度分销的没几家。为什么呢？因为缺乏系统操作。集德能咨询在此培训课程中可以帮助客户建立高效分销体系，客户网络和区域销售团队体系， 分销商开发与管理体系， 日常零售覆盖体系， 以及分销覆盖跟踪体系。 应该关注的是： 实践证明深度分销不是单凭每个区域多招一些销售人员，然后分区覆盖就能够有持续

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一、直面挑战：对于快速成长的照明/电器/通讯/家居/建材等耐用消费品行业，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、市场推广、客户开拓与管理跟不上企业发展等问题。用什么方法能帮助他们快速提升呢？集德能经销商学院顾问讲师团在多年对各类品牌企业和经销商作深入培训与辅导服务的基础上，形成了一整套

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第一讲  危机下的家具产业现状分析　　1、金融危机对一、二、三类家具市场的影响　　2、金融危机对家具风格的影响　　3、金融危机对各种材料家具的影响　　4、金融危机对成本与利润的影响　　　 　第二讲  家具产业的市场走势　　1、消费需求的变化是影响市场主要因素　　2、家具行业的市场模式演变　　3、未来10年家具行业格局变化　　4、家具市场的十大预测　　　 　第三讲  销

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这些是不是你所困惑的呢？ 1 专卖店没客人 2 专卖店业绩不好 3 导购员没激情 4 导购技巧不够好 这些是不是你想知道的呢？ 1 销售的关键是什么？什么是煽动式销售？ 2 如何找到更多的顾客？ 3 如何有一个新颖的店内陈列，吸引顾客？ 4 如何与顾客快速建立信赖感？ 5 如何找到顾客真正的需求点？ 6 如何有效介绍产品？ 7 如何解除顾客刁钻的反对意见，一剑封候的搞定顾客？ 8 如何在关键时刻要

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“你可以不学习，但是你的竞争对手正在学习！”-------杰克.韦尔奇时间：两天《卓越团队建设及执行力训练营》训练营采用最直接、最有效的体验式教学方式、以模仿真实的社会竞争，再加上超强度的训练，让学员在激烈的竞争中去体验、去学习，从而达到彻底改变自我、突破自我，建立超强团队意识、团队凝聚力的教学目标。训练方式：全封闭、互动式演讲+体验式学习体验式学习的最大特色：1、简单而深刻，极容易形成终生记忆2

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现代企业，尤其是处于快速发展阶段的企业，常会呈现这样的现象：团队成员过高的流动率影响了团队的稳定；团队成员之间缺乏彼此的认同和信任，协作意识不足；整体没有行之有效的沟通，部门各自为战；新员工的不断加入，对团队的文化认识不够，团队缺乏向心力和凝聚力；老员工对早已不再陌生的工作程序缺乏热情，对待工作精神不振，效率直线下滑；任务下达后团队缺乏有效的执行力；　　那么如何重新激发员工的工作热情，提高客户的满

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