物料库存管理及仓储管理培训班          ★★★

主办单位：济南伟业管理咨询有限公司

时间: 6-17-18  苏州  课程费用:   2600元/人

白金课程---物料库存管理及仓储管理是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败..

课程背景:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

培训能量:

 建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系 

 提升准时交货降低库存成本

 对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析并建立完善产品数据 

 协助公司建立产品工程数据

 生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划 

 提高备料准确率,保持生产顺畅

 配合生产计划做到良好物料配送/损耗控制和备料 

 完善降低物料损耗机制和停工待料工时

课程风格:

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.

培训对象：

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

授课师资:

不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

希望集团刘永行说“饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做

一分钱的库存

课程大纲:

第一室 物料库存控制构图/流程

0.个案演算-----控制物料成本演算-内/外循环库存成本

１物料库存成本控制角色和定位---

物料库存控制先进组织架构

某著名美資公司物料库存成本管理组织架构

2. 仓储物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司

某公司仓储缩短物料配送周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

某科技公司物料库存控制接口职能图/资源图实例分析

3. 仓储物料管理执行流程---上海某实业有限公司

某有限公司ERP—SAP/R3系统物料管理流程主界面实例分析

4. 物料库存管理精髓三不政策和八大死穴

伟创力美資公司最新呆料/呆品处理制度--

个案演算-----控制物料损耗演算

某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--―降低内循环成本

生产物料损耗控制方法-深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事

深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

5透过供应链管理的先进物料库存控制管理(精益)流程模式

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析

某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析

某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析—

通用汽车ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）

通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析

广告牌生产条件/流程图

某公司物料需求广告牌实物图片实例分析

杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

某法国著名企業现场超市双箱看板拉动图片实例分析

苏州大金空调三天均衡化物料计划板（物料看板）图片及说明分析

上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析

华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析

供应商JIT直送工位管理方法

华晨宝马供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法

精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式

一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策

某著名企业VMI收费实施表

中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析

某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析

基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购

华为电子化交易案例

三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析

某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

第二室 物流管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

2现代物流管理理念和组织架

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