洪生          

洪生教授－来自HR咨询领域的培训专家

洪生是谁？

1、 他是4所知名大学的教授。英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。

2、 2007年度中国十大培训师之一。

3、 他有13年咨询顾问和职业讲师经历，他曾任职于世界顶级咨询机构。

4、 他是60多家中外企业的咨询顾问，先后为提供人力资源咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。咨询客户续签率高达60%。

5、 他授课超过10，000课时，学员超过100，000人，内训客户近200家，足迹遍及东南亚及全国各大城市。

6、 他曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第1名。

7、 被誉为中国KPI第1人。

洪教授的职业有何特点？

l 咨询辅导项目方面

1. 项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。

2. 项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。

3. 项目中转移顾问技能，持续提升客户的核心能力优势。

4. 咨询客户续签率高达60%。

l 授课方面

1. 具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师，平均培训满意度高达95％，在中山大学主讲的人力资源课程授课满意度连续4年排名第1名。

2. 深厚的理论功底和13年60多家企业顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。

3. 倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。

4. 被学员评价为“有米也有水”的教授

洪教授做了些什么？

l 咨询辅导项目方面

先后为60多家中外企业提供过咨询顾问服务，近期咨询的部分客户：

1. 真功夫全球华人快餐连锁（续签，二度合作）

项目范围：人力资源诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统设计、职位评估和薪酬福利系统设计、绩效考核和绩效管理系统建立

2. 大亚湾核电纽科力工程公司（中法合资）

项目范围：培训体系诊断、素质模型建立、基于素质模型的培训系统建立

3. 爱电集团技研新阳电子公司（日资）

项目范围: 组织设计、职位分析、绩效管理系统建立

4. 联想电脑/IBM

项目范围: 全球供应链中联想和原IBM 考核体系整合辅导

5. 广东移动公司东莞公司（二度合作）

项目范围: 绩效系统诊断、绩效考核系统建立、弹性薪酬系统建立、全面绩效管理技能提升

6. 广东移动公司（二度合作）

项目范围: 服务营销案例建立、素质分析

7. 北京网通公司

项目范围: 全面绩效管理技能提升

8. 深圳邮政局

项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立

9. 广州天河农村信用社（二度合作）

项目范围: 组织诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、培训体系建立、招聘体系建立

10. 成都恩威集团

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立

11. 日立电梯（中日合资）

项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立、人力资源管理流程建立

12. 慧妮国际美容机构

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流畅设计、授权系统建立、绩效考核系统建立、薪酬系统建立

13. 成都全友家私（二度合作）

项目范围: 组织诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、绩效考核系统建立、薪酬系统建立、经销商培训

14. 信家家私（美资、二度合作）

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、主运作模式设计、职位评估和薪酬系统建立

15. 上海天宇食品机械集团（二度合作）

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权体系建立、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立

16. 松川包装机械公司（二度合作）

项目范围: 二次创业推动、组织诊断、企业运作模式建立、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、

17. 新兴七建地产集团

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立

18. 福建盼盼食品集团

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、培训体系建立、招聘体系建立

19. 广东电子集团粤晶高科公司（二度合作）

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、成本控制、授权

20、包头液压机（二度合作）

项目范围: 组织诊断、组织设计、流程、职位分析、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、授权、生产现场管理

21、广东交通集团新粤沥青公司（二度合作）

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、绩效考核系统建立